泰和供電公司為進一步加快教育培訓體系建設(shè)步伐，增強培訓工作的針對性和有效性，遵循以人為本，立足當前，面向未來，適度超前原則，轉(zhuǎn)變以往培訓模式，為新進大學生的培養(yǎng)開啟“綠色通道”。
1.大力倡導企業(yè)文化。公司領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化建設(shè)，精心編排、親自授課，將“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神賦予新的內(nèi)涵，通過在公司系統(tǒng)內(nèi)形成一種“學、練、做、考、賽”的企業(yè)文化濃厚氛圍，不斷提升新進大學生對企業(yè)文化的認知、認同，從而把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，使思想觀念進一步轉(zhuǎn)變，學習創(chuàng)新意識進一步增強，職業(yè)道德和行為規(guī)范進一步改進，為企業(yè)發(fā)展與改革奠定了更加牢固的思想基礎(chǔ)。
2、強化生產(chǎn)技能崗前培訓。崗位大練兵是提升員工素質(zhì)的重要新式，也是提升隊伍學習知識、鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的有效載體。泰和公司將技能培訓與崗位大練兵相結(jié)合，提倡“師帶徒”、“一帶一”的形式，將一線技能與崗前培訓緊密聯(lián)系，結(jié)合日常工作開展，堅持“干什么練什么、缺什么補什么”，力爭新進大學生各種技能得到全面提升。
3、建立新進大學生培訓積分檔案。公司建立培訓積分管理制度，公平公正公開的量化培訓結(jié)果，將每位大學生的崗前培訓成績計入在冊，形成教育培訓積分與收入、晉升掛鉤，構(gòu)建任職資格、員工學歷、技術(shù)（技能）水平、培訓情況與薪酬待遇的聯(lián)動機制，從而引導員工努力提升自身能力和改進績效，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。
4、確定人才當量密度提升目標，拓展人才隊伍成長通道。
公司根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀提出人才當量密度提升目標，并根據(jù)新進大學生實際情況制定相應(yīng)的學歷、專業(yè)技術(shù)和技能等級提升方案，制定提升目標及措施，因人而異，各專業(yè)分布均衡，技術(shù)型、復合型和知識型人才協(xié)調(diào)發(fā)展并帶動中初級專業(yè)技能員工的隊伍梯次發(fā)展，逐步構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，人才比例結(jié)構(gòu)基本合理的格局，拓展了員工成長通道。
