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“后疫情時代”我國電力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新思考

《能源雜志》發(fā)布時間:2022-02-10 13:01:43  作者:徐進

  2020年伊始的一場席卷全球的新冠疫情,構(gòu)成了人類社會在和平時期最嚴重危機,讓整個世界步入了“暫停模式”。雖然已兩年有余并先后經(jīng)歷了三波疫情高峰和多次變異毒株的交替影響,但仍沒有好轉(zhuǎn)的趨勢,不知道何時是個盡頭?在疫情面前,“沒有哪個人或哪個國家是一座孤島”,由于疫情對全球的經(jīng)濟循環(huán)和產(chǎn)業(yè)供需產(chǎn)生“雙重”沖擊,給正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展中我國電力產(chǎn)業(yè)既帶來嚴峻挑戰(zhàn),又蘊藏著巨大機遇。

  如何更好結(jié)合構(gòu)建新發(fā)展格局的戰(zhàn)略部署,有效規(guī)避和化解新冠疫情帶來的不利影響,切實突破經(jīng)濟下行造成的“困局”,努力抓住“新基建”帶來的數(shù)字化紅利,全面鞏固提升我國在全球電力產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈中的地位,全方位推動我國電力產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,是關(guān)系到后疫情時代我國電力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略性課題。

  我國電力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型已難有“回頭路”

  電力產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型之路基本上與我國電力體制改革是相輔相承的。早在1997年國家電力公司成立并與原電力工業(yè)部雙軌運行之始,就開始在國家層面探索電力企業(yè)化改革之路。1998年3月電力工業(yè)部正式撤銷,電力政府管理職能并入到當時的國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會,2003年組建成立了電力監(jiān)管委員會(2013年撤銷,相關(guān)職能并入發(fā)改委)。

  2002年國務院5號文出臺,原國家電力公司一分為十一,并在2003年全部納入剛成立的國資委管理,從發(fā)電側(cè)、售電側(cè)和輔業(yè)側(cè)入手積極推進電力市場化改革,在發(fā)電力領(lǐng)域基本形成了以9大中央發(fā)電集團為主、30來家省市級地方電力企業(yè)為輔和一些民營電力企業(yè)為補充的市場格局;在電網(wǎng)領(lǐng)域形成兩大國家級電網(wǎng)為主、15家地方電力為輔的市場格局;在電力輔業(yè)領(lǐng)域基本形成兩大中央電建集團為主、四大電氣裝備制造集團、一大批電力設計施工裝備企業(yè)為輔的市場格局。經(jīng)過多年不懈努力,電力產(chǎn)業(yè)市場化轉(zhuǎn)型取得豐碩成果。

  近年來,隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)和新發(fā)展理念的全面推行,高投入、高消耗、高污染、低效益的電力粗放型發(fā)展路子已走到了歷史盡頭,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型顯得更加緊迫。

  2014年黨中央、國務院首次提出了能源發(fā)展的“四個革命、一個合作”的戰(zhàn)略思想,為電力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型擎畫新藍圖。

  2015年3月電改9號文發(fā)布,明確提出“三放開一推進三強化”的重點任務,為電力行業(yè)發(fā)展指明了新方向。2015年11月習總書記在召開的中央財經(jīng)領(lǐng)導小組第十一次會議上首次提出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”,同年12月全國經(jīng)濟工作又進一步提出“三去一降一補”五大任務,為電力行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提出了新思路。

  2016年,發(fā)改委、能源局印發(fā)《能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃》,明確了清潔低碳、綠色高效的電力發(fā)展主基調(diào)。

  2017年國有企業(yè)改革進入佳境,電力企業(yè)混合所有制改革開始進入落地之年。2018年國企改革首批“雙百行動”名單出爐,共有57家電力企業(yè)入圍,占比近1/7。

  2020年國企改革三年行動方案全面實施,電力企業(yè)專業(yè)化整合和戰(zhàn)略性重組步入“快車道”,尤其是該年9月13日習總書記在第七十六屆聯(lián)合國大會一般性辯論會上首次提出“碳達峰、碳中和”目標,電力產(chǎn)業(yè)的綠色低碳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可謂是大勢所趨、勢不可擋。由此可見,我國電力轉(zhuǎn)型已全面進入“深水區(qū)”,早已沒有“回頭路”可走,只有勇往直前才能看見不一樣風景。

  總體來看,經(jīng)過多年努力與實踐,我國電力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有了突飛猛進的飛躍,正在從過去的落跑追趕到后來的跟跑、目前已轉(zhuǎn)向在更多領(lǐng)域并跑甚至在一些領(lǐng)域領(lǐng)跑的局面:從電網(wǎng)角度來看,基本形成“全國聯(lián)網(wǎng)、西電東送、南北互供”格局,電力供應保障能力和智能化水平明顯增強;從電源角度來看,火電獨大局面得到明顯改觀,裝機占比降到一半以下,水核風光等清潔電力裝機占比超過一半;從電力裝備技術(shù)來看,特高壓、潔凈煤電技術(shù)、超大水電機組制造、四代核電技術(shù)已走在世界前列。

  在面對成績的同時,也要清楚認識到,我國電力工業(yè)同國際先進國家相比仍然存在較明顯的差距:電網(wǎng)輸電線損率比國際先進水平要高2個百分點左右,煤電供電消耗相差50克/千瓦時左右,一些電力關(guān)鍵核心技術(shù)和標準仍掌握在發(fā)達國家手中,部分重要關(guān)鍵裝備還依賴國外引進,電力行業(yè)整體盈利水平較弱,總體債務風險較大,平均勞動生產(chǎn)率不高,國際知名電力品牌建設不夠,電力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路雖然已經(jīng)走過滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵階段,但依然是任重道遠,未來如何取得關(guān)鍵性領(lǐng)域重大突破,進一步縮小同國際先進水平的差距,顯然是無法回避的重大挑戰(zhàn)。

  新冠疫情給我國電力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來新問題

  同2009年金融危機相比,新冠疫情讓全球所有國家深受其害,也讓絕大多數(shù)行業(yè)和領(lǐng)域受到牽連,對全球經(jīng)濟的損失更嚴重、危害更全面、影響更深遠。特別是當前我國電力產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展方式的轉(zhuǎn)換期、歷史遺留問題的消化期、改革調(diào)整的陣痛期等“三重疊加”時期,新冠疫情不僅加劇了既有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的速率、頻率、烈度,而且為今后產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型增添了諸多新的變數(shù)、障礙和考驗。歸納起來,主要有以下幾方面需要引起高度重視和注意:

  1、不可避免加大企業(yè)轉(zhuǎn)型成本。由于受中美經(jīng)貿(mào)摩擦、經(jīng)濟增長乏力、社會用電增速下滑等因素影響,電力轉(zhuǎn)型本來就是問題重重,而新冠疫情的爆發(fā)進一步從收入和成本兩端相互擠壓電力企業(yè)的盈利空間,讓電力企業(yè)轉(zhuǎn)型更加步履維艱:一是疫情防控導致費用上升、生產(chǎn)中斷、開工不足、交通受阻、產(chǎn)品滯銷,讓電力在轉(zhuǎn)型過程中苦不堪言;二是新冠疫情不可避免地提高了產(chǎn)業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新的“門檻”與投入成本,而效果又很難立竿見影,導致轉(zhuǎn)型之路愈走愈窄;三是新冠疫情讓員工充分感受到國企在體制機制上優(yōu)越性,主輔分離、減員增效、冗員分流等改革難度不斷上升,相應改革成本明顯加大。

  2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)受到較大破壞。作為國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ),電力行業(yè)重點圍繞發(fā)輸配供等環(huán)節(jié)構(gòu)建了相對獨立且互為依存的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在經(jīng)濟全球化、經(jīng)營多元化、業(yè)務信息化的今天,新冠疫情必然會打破了原本相對穩(wěn)定、分工協(xié)作的和諧生態(tài)系統(tǒng),使電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應鏈出現(xiàn)斷裂危險,“牛鞭效應”現(xiàn)象進一步突出,特別是我國與歐美發(fā)達國家在電力產(chǎn)業(yè)鏈的合作將會受到重大沖擊甚至有可能發(fā)生脫鉤重構(gòu)。而產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重塑與再生是需要付出巨大的成本、時間、人力資源代價的,尤其是電力尖端技術(shù)與設備的國產(chǎn)替代是需要付出艱苦卓絕的奮斗才能實現(xiàn)的。

  3、綠色低碳轉(zhuǎn)型之路更加艱巨。新冠疫情不可避免導致電力供需及相應油氣煤價格波動不確定性,對整體電力行業(yè)來說雖有沖擊但只是暫時的。但由于新能源項目單體規(guī)模小、發(fā)電穩(wěn)定性差、抗風險能力較弱,對市場波動和影響的反應更加劇烈,受到疫情的沖擊要遠大于傳統(tǒng)電力受到的影響。尤其是我國現(xiàn)行的電力系統(tǒng)是建立在以化石能源為主體的技術(shù)支撐體系的基礎(chǔ)上的,讓風光等清潔能源在同傳統(tǒng)能源的競爭中處于更加不利地位,如果不能盡快向以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)轉(zhuǎn)變,將會嚴重影響綠色電力和可再生能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展根基。

  4、關(guān)鍵技術(shù)設備引進難度加大。新冠疫情進一步提升了我國同歐美發(fā)達國家的競合關(guān)系,讓貿(mào)易保護主義和技術(shù)管制的思潮重新抬頭,特別是美國一直秉持的就是“排他性的資源、技術(shù)和知識的制度安排”,對我國技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的限制將會更加嚴苛,而能源電力作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)和引擎產(chǎn)業(yè),有著高度的產(chǎn)業(yè)前后向關(guān)聯(lián)度,“在占GDP約30%的裝備制造業(yè)中就有約60%的通用裝備應用于能源行業(yè)”,這既是以美歐國家的長期發(fā)展“強項”,又是對我國技術(shù)限制的重要領(lǐng)域,隨著中美產(chǎn)業(yè)脫鉤裂痕加大,電力關(guān)鍵技術(shù)設備引進必然越來越困難。

  5、境外業(yè)務合作受到一定挑戰(zhàn)。新冠疫情加快各國推動產(chǎn)業(yè)回流的速度,收縮市場開放的程度,開啟國內(nèi)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的“保護模式”,尤其是歐美日等西方發(fā)達國家在疫情發(fā)生后出臺更嚴厲措施限制外來資本進入本國市場,不斷加大與我國政治經(jīng)濟的“博弈”,讓雙方在電力產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)合作及投資收購戴上“緊箍咒”。與此同時,一些發(fā)展中國家有可能受美歐國家的鼓噪和教唆,明里暗里對我國電力產(chǎn)業(yè)進入該國“下絆子”或設置各種不合理的限制條件,讓一些本來對雙方都有利的產(chǎn)業(yè)合作“胎死腹中”,給電力產(chǎn)業(yè)的“走出去”制造出多重障礙。

  新冠疫情給我國電力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來新機遇

  面對新冠疫情這只超級“黑天鵝”的降臨,悲觀者眼里全是災難,樂觀者努力改變命運,就像俄羅斯諺語所說的“風可以把蠟燭吹滅,也能夠把篝火吹旺”一樣。其實,任何事物都有兩面性,危中有機,機中藏危,正如習近平總書記所說,“危和機總是同生并存的,克服了危即是機”。歷史經(jīng)驗反復證明,每一次重大的全球性或區(qū)域性危機,都蘊含著發(fā)展的機會、成長的契機。對電力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型而言,新冠疫情雖然帶來了上述五大方面的嚴峻考驗,但也催生出以下五大方面的戰(zhàn)略機遇。

  1、“新基建”提升轉(zhuǎn)型高度。“新基建”同傳統(tǒng)的“鐵公基”相呼應,具有鮮明的科技特征和時代烙印,是服務于國家長遠發(fā)展和“強國戰(zhàn)略”的重要方略,旨在打造現(xiàn)代化的信息基礎(chǔ)設施,重點圍繞“電”(電力、電商)字作好文章,以更好迎接未來數(shù)字經(jīng)濟時代的到來。電力行業(yè)要以“新基建”為重要抓手,以智能電網(wǎng)、智慧電力、智能制造為主要突破口,主動服務于數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化建設浪潮,加快低碳化、綠色化、信息化建設步伐,全方位推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整和經(jīng)營模式的創(chuàng)新升級,為電力產(chǎn)業(yè)提升、結(jié)構(gòu)升級賦予新能量和注入“數(shù)字動力”。

  2、“數(shù)字化”增強轉(zhuǎn)型黏度。當前我國電力正處于市場化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。借助大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等數(shù)字化技術(shù),強化傳統(tǒng)電力與信息化的黏度,實現(xiàn)發(fā)電、輸電、變電、配電、用電等各個環(huán)節(jié)萬物互聯(lián)、人機交互和泛在連接,以此達到整合傳統(tǒng)電力營銷、能源電商、電動汽車、分布式光伏、能效服務、金融保險等線上線下服務渠道,通過不斷豐富智慧用能的使用場景,搭建線上電力產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,形成客戶聚合、業(yè)務融通、數(shù)據(jù)共享、創(chuàng)新支撐的統(tǒng)一網(wǎng)上電力服務平臺,打造數(shù)字化用能新圖景,為用戶提供互動化、多元化便捷化的電力綜合服務。

  3、“新業(yè)態(tài)”引領(lǐng)轉(zhuǎn)型厚度。隨著新一代信息技術(shù)與電力業(yè)務的深度融合,驅(qū)動電力供需方式和商業(yè)形態(tài)正發(fā)生深刻變化,在全面提升傳統(tǒng)電力數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化的同時,還催生出包括充電樁、儲能、分布式能源、多能互補、微電網(wǎng)及綜合能源服務等在內(nèi)的電力新業(yè)態(tài)層出不窮,推動電力生產(chǎn)和消費模式不斷創(chuàng)新,成為電力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向。總體而言,作為集中式供電系統(tǒng)的有力補充,電力新業(yè)態(tài)在一定程度上顛覆現(xiàn)有電力產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和消費模式,帶給大家更安全、清潔、經(jīng)濟的供能系統(tǒng),讓越來越多的電力消費者正在享受能源革命帶來的全新體驗。

  4、“擴內(nèi)需”增大轉(zhuǎn)型力度。因新冠疫情引發(fā)外貿(mào)外需萎縮,“擴內(nèi)需”正成為當前穩(wěn)經(jīng)濟的重中之重。電力是擴內(nèi)需的“動力之源”,高品位的生活離不開高質(zhì)量電力供給。電力行業(yè)要結(jié)合擴內(nèi)需、促增長的要求,主動順應消費升級趨勢,加大農(nóng)村城鄉(xiāng)電網(wǎng)的改造,加快淘汰落后電力產(chǎn)能,全力推進電能替代工作,主動支持重點工商企業(yè)開展電力直接交易,積極開展用電側(cè)和供電側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,努力推動能源電力消革命和供應革命轉(zhuǎn)型,在推動自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時,為擴內(nèi)需“充電”賦能,更好地滿足人民群眾日益增長的美好生活需要的用電需求。

  5、“走出去”拓寬轉(zhuǎn)型廣度。隨著“一帶一路”倡議提出,電力行業(yè)掀起一波“走出去”浪潮。新冠疫情雖然會加速歐美國家的市場保護,給電力境外經(jīng)營帶來一定變數(shù),但電力“走出去”大趨勢不會改變。電力行業(yè)要結(jié)合全球新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移調(diào)整和創(chuàng)新競爭的要求,通過境外經(jīng)營帶動電力投資運維、裝備制造、建筑施工等產(chǎn)業(yè)全方位“走出去”,完善國際市場特別是“一帶一路”沿線國家的市場布局,進一步拓展發(fā)展空間,提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營層次,延伸市場競爭優(yōu)勢,提高國際分工地位,努力向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈高端滲透,打造具有全球競爭力的世界一流電力企業(yè)。

  后疫情時代我國電力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新思考

  人們常說,謀非常之功當有非常之舉。在后疫情時代我國及全球經(jīng)濟下行風險加劇、不穩(wěn)定不確定因素顯著增多的大環(huán)境下,電力轉(zhuǎn)型面臨的任務更艱巨、挑戰(zhàn)更嚴峻:一方面電力行業(yè)從粗放型經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向集約型經(jīng)營模式、由高速度增長邁向高質(zhì)量發(fā)展,應當是在新發(fā)展階段電力行業(yè)必須達到的基本目標,這要求電力行業(yè)必須尋找驅(qū)動電力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新動能新引擎;另一方面,新冠疫情導致電力行業(yè)總體經(jīng)營形勢發(fā)生顯著變化,促使電力行業(yè)充分認識到自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的重要性和緊迫性,從而倒逼電力行業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級步伐。這兩大方面相互影響、交替作用,促使我國電力產(chǎn)業(yè)必須圍繞“雙循環(huán)格局”和緊扣“雙碳目標”的總體部署,實現(xiàn)“五大轉(zhuǎn)變”,走好“五條新路”:

  1、向技術(shù)引領(lǐng)轉(zhuǎn)變,走好創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路。近年來我國電力技術(shù)取得長足進步,高等級輸變電技術(shù)走在世界前列,火電超超臨界關(guān)鍵技術(shù)取得重大突破,小型核電技術(shù)和“人造太陽”技術(shù)達到世界先進水平,大型水電開發(fā)技術(shù)世界第一,風光產(chǎn)能規(guī)模遙遙領(lǐng)先等。但我國電力在關(guān)鍵核心技術(shù)方面同歐美日等先進強國相比差距明顯,尤其是超大容量海上風電機組、大功率燃氣輪機、第四代核電技術(shù)、清潔高效燃煤發(fā)電、大電網(wǎng)運行管理、大規(guī)模儲能、氫能等領(lǐng)域諸多難題亟待攻克,高端芯片、新型材料、關(guān)鍵零部件、電子元器件、基礎(chǔ)軟硬件、系統(tǒng)集成等技術(shù)瓶頸仍然突出,一些核心工藝和關(guān)鍵設備不僅在國外學不到而且也買不來。

  結(jié)合我國電力發(fā)展存在的技術(shù)“短板”,瞄準現(xiàn)代電力科技前沿,堅定不移走好創(chuàng)新驅(qū)動之路:一是消除“盲點”,加大電力原創(chuàng)性、基礎(chǔ)性科技研發(fā)力度,努力搶占新一輪電力科技制高點;二是填補“空白點”,加強電力前沿尖端技術(shù)的研究,著力解決電力關(guān)鍵核心技術(shù)難題;三是解決“薄弱點”,爭取在高端電力裝備制造與系統(tǒng)集成、高溫合金材料研發(fā)等關(guān)鍵電力工藝材料制造領(lǐng)域取得重大突破。只有“卡脖子”難題得到完全和根本上的解決,電力高質(zhì)量發(fā)展的技術(shù)根基才真正被筑牢。

  2、向清潔低碳轉(zhuǎn)變,走好綠色電力發(fā)展之路。電力向清潔低碳高效轉(zhuǎn)型是我國能源革命的核心。雖然近些年我國電力綠色轉(zhuǎn)型取得輝煌成果,火電裝機從2010的近81%降低到2020末50%以下,清潔能源占比超過一半,但當前石化電力在我國電力裝機仍占絕大部分,碳排放量全球最高,節(jié)能減排任重道遠,特別新冠疫情帶來全球石油煤炭價格大幅動蕩,給電力產(chǎn)業(yè)清潔低碳轉(zhuǎn)型帶來極大挑戰(zhàn)。

  然而,走好綠色電力發(fā)展之路仍是今后電力轉(zhuǎn)型的“主旋律”,具體來說要做到“四個平衡”:一是石化電力與非石化電力的平衡,在做好煤電潔凈生產(chǎn)、超低排放技改和淘汰落后機組的同時,加大馬力優(yōu)先發(fā)展清潔能源;二是集中式與分布式平衡,在統(tǒng)籌好可再生能源電力開發(fā)建設與市場消納的基礎(chǔ)上,重點開發(fā)分散式風電以及分布式光伏;三是遠距離送電與就地消納平衡,科學規(guī)劃好電力“互聯(lián)互通”,加快“西電東送”“北電南供”步伐,從根本上解決棄水棄風棄光的問題;四是大電網(wǎng)、區(qū)域電網(wǎng)與微電網(wǎng)平衡,在確保電力輸送安全高效的前提下,實現(xiàn)用戶需求側(cè)管理以及現(xiàn)有能源和資源的最大化利用。

  3、向智能智造轉(zhuǎn)變,走好智慧電力發(fā)展之路。數(shù)字技術(shù)為智能電網(wǎng)、智慧電力賦能,以大數(shù)據(jù)、區(qū)域鏈、云計算、人工智能等為重要特征的“新基建”,將為電力行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、消費、服務等領(lǐng)域帶來一片新的“藍海”。

  隨著我國數(shù)字基礎(chǔ)設施的加快建設和現(xiàn)代信息技術(shù)在電力領(lǐng)域的廣泛應用以及國家對于能源利用效率、碳排放等目標監(jiān)管的日益趨嚴,匯集綠色、高效、智慧等“新基建”關(guān)鍵技術(shù)的能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)、智慧電(工)廠、遠程無人值守、分布式能源、綜合能源服務等新業(yè)務模式不斷涌現(xiàn),成為電力轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向和突破口,電力將在新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新服務的發(fā)展成長過程中,不斷謀求新路徑、開拓新空間。

  未來的電力將不再是單純的電力供輸配送載體,而是被插上數(shù)字化的“牛鼻子”,成為多能轉(zhuǎn)換利用的樞紐和資源優(yōu)化配置的智慧“大舞臺”,變得愈發(fā)“聰明”、高效和節(jié)能,并最終實現(xiàn)無人巡檢、無人操作、智慧運行、精準預測和少人管理的柔性化精益化電力生產(chǎn)與運行,最大限度提升經(jīng)濟效益和管理效率,從而推動電力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和電力企業(yè)管理的雙重變革。

  4、向合作共贏轉(zhuǎn)變,走好產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展之路。新冠疫情導致國內(nèi)外市場環(huán)境日益惡化,經(jīng)營生態(tài)更加復雜,電力行業(yè)以前那種“單打獨斗”、“各自為政”的發(fā)展模式已難以適應新發(fā)展格局的要求,抱團取暖、合作共贏、打好產(chǎn)業(yè)聯(lián)動“組合拳”成為電力行業(yè)應對嚴峻挑戰(zhàn)和推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的最好武器。

  電力行業(yè)要堅持市場化的運作原則,充分發(fā)揮比較優(yōu)勢,形成多層面、多維度、立體化的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動合作:一是加強電力產(chǎn)業(yè)整合,要以優(yōu)化資源配置為目標,以提高產(chǎn)業(yè)集中度為核心,通過戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合等不同方式,加強電力產(chǎn)業(yè)的橫向或縱向優(yōu)化組合,不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈的控制力和市場的“話語權(quán)”;二是加強“產(chǎn)學研”的深度融合,加大與電力科研機構(gòu)、大專院校的科研有效對接,通過共建科研基地、組建研發(fā)實體、進行聯(lián)合攻關(guān)、培育技術(shù)聯(lián)盟等多種模式,打造“產(chǎn)學研資”緊密合作的一體化創(chuàng)新生態(tài)體系;三是加強產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,按照產(chǎn)業(yè)化、市場化、生態(tài)化的聯(lián)動要求,加強電力產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的業(yè)務協(xié)同和技術(shù)合作攻關(guān),通過取長補短、優(yōu)勢互補,推動深度融合,確保共同發(fā)展,從而達到平滑競爭、降低對抗、實現(xiàn)“多贏”的良好局面。

  5、向跨國經(jīng)營轉(zhuǎn)變,走好“走出去”發(fā)展之路。隨著歐美發(fā)達國家加大國內(nèi)市場保護,后疫情時代我國電力企業(yè)國際化經(jīng)營面臨更嚴峻形勢,但“走出去”是一道“必答題”,不但要走得出去,還要走得穩(wěn)、走得遠,否則就妄談“建立世界一流企業(yè)”。

  這些年我國電力企業(yè)境外經(jīng)營雖然成績斐然,但同法國電力集團、德國意昂集團等世界知名電力企業(yè)相比,我國電力企業(yè)的國際化程度仍處于較低水平,加快國際化發(fā)展之路是當務之急:首先要提高國際化經(jīng)營管理能力,搭建好國際經(jīng)營框架,培育好國際經(jīng)營主體,建立好一支高素質(zhì)國際人才隊伍,打造具有較高國際知名度和美譽度的品牌影響力,這是國際化的第一層次;其次要學會在全球范圍配置資源,通過“兩頭在外”、“三頭在外”,大力實行屬地化經(jīng)營和本土化管理,盡量實現(xiàn)在全球范圍內(nèi)配置資本、人才、市場等資源,確保在國際電力資源配置中具有一定領(lǐng)導地位,這是國際化第二層次;再者要提高在全球電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的話語權(quán)和影響力,通過加大關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營模式引領(lǐng)、標準和準入規(guī)則帶動,成為國際電力領(lǐng)域模式的設計者、規(guī)則的制定者、標準的評判者,這才是國際化的最高層次。

  結(jié)語

  經(jīng)歷了改革開放的洗禮,經(jīng)過了電力體制改革的陣痛,經(jīng)受了停電缺電的考驗,我國電力產(chǎn)業(yè)走過了一段不斷創(chuàng)新、銳意進取的發(fā)展壯大之路,為全面建成小康社會提供了堅強的電力保障。

  未來5到10年是我國由全面建設小康社會向基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進的關(guān)鍵時期,也是我國電力轉(zhuǎn)型由大到而強、邁向高質(zhì)量發(fā)展的攻堅階段,改革任務更加艱巨,發(fā)展道路更加曲折,承擔使命更加光榮,唯有在艱難的歲月里平安度過逆境,在最危險的境遇中激發(fā)出最高境界,努力搭乘“3060”目標之東風,奏響低碳化、數(shù)字化“二重奏”,乘勢而上推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革,堅持市場化改革的方向,秉持清潔低碳安全高效的要求,加大創(chuàng)新驅(qū)動,加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性和混合所有制改革力度,我國電力產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展才能行穩(wěn)致遠、進而有為,“點亮”更加美好的明天、更加光明的未來。(作者系中國能源建設集團投資有限公司總經(jīng)濟師)

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