2001年---動經(jīng)中心(動經(jīng)公司)打好基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵年
2001年是進入新世紀的第一年，是國家全面開始實施“十五”計劃的第一年，是國家電力公司進入第三步改革發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，也是動經(jīng)中心(動經(jīng)公司)打好基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵的一年。
2001年1月18日，在國家經(jīng)貿(mào)委電力司與動經(jīng)中心舉行的新春座談會上，史玉波司長對動經(jīng)中心成立后這一年來的工作給與了充分肯定，特別談到了動經(jīng)中心配合電力司的工作，開展“加入WTO對電力工業(yè)的影響”等課題研究很及時，有深度，對電力司的工作很有幫助。
2001年3月2日，王信茂董事長主持召開動經(jīng)公司第一屆董事會第四次會議。4月1日，王信茂主任主持召開動經(jīng)中心2001年度工作會議，確定了2001年的經(jīng)營目標和主要任務。
一、科研工作
(一)全面開拓科研市場
2001年，動經(jīng)中心(動經(jīng)公司)全面開拓科研市場，其重點是：在高質(zhì)量完成國家電力公司本部委托的研究課題的前提下，積極開拓國家電力公司系統(tǒng)內(nèi)分公司、子公司的市場，加大力度開拓獨立發(fā)電公司、流域水電開發(fā)公司的市場，努力開拓國際咨詢市場(重點在于開拓進入中國的外資電力公司的市場分析預測、投資決策分析等市場，并鞏固和提高有關(guān)國際組織和金融機構(gòu)中的市場份額，并努力進入國外的咨詢市場)。該年3月11日，鄧建利副主任參加SEP項目擴展期第二次技術(shù)考察，10月21日，胡兆光總經(jīng)濟師參加世界能源大會出訪阿根廷，11月1日，高級咨詢委員王信茂參加在日本舉辦的《東北亞電力峰會》，并應邀在大會做“21世紀的中國電力工業(yè)”的演講。11月4日，李揚副主任參加國電第八期大型企業(yè)領(lǐng)導干部工商管理考察出訪澳大利亞。
2001年動經(jīng)中心(動經(jīng)公司)市場開拓的重點領(lǐng)域為：西部大開發(fā)和“西電東送”、“十五”規(guī)劃、電力市場分析預測、電力體制改革、“九五”總結(jié)和電力資產(chǎn)重組過程中存在的大量研究、咨詢工作。起步培訓業(yè)務市場，開展電力營銷培訓、戰(zhàn)略和規(guī)劃等方面的培訓。
(二)科研合同
2001年共簽訂合同62項，按主要業(yè)務領(lǐng)域劃分為：經(jīng)營戰(zhàn)略研究與咨詢14項、電力發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃3項、電力改革研究4項，電力市場需求分析11項、電源項目經(jīng)濟及財務分析4項、電網(wǎng)經(jīng)濟及財務分析13項、環(huán)境經(jīng)濟研究及節(jié)能政策研究1項、新能源及可再生能源研究6項、數(shù)據(jù)庫及軟件開發(fā)2項、其它4項。
(二)完成項目
動經(jīng)中心(動經(jīng)公司)全年共完成科研課題43項，其中完成國家電力公司委托的科研項目21項，完成橫向委托科研項目22項，主要項目有：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃研究;
2、國家電力公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略第二篇公司改革戰(zhàn)略;
3、全國電力負荷及負荷特性調(diào)研與分析;
4、國家電力公司電力營銷子戰(zhàn)略研究;
5、電力系統(tǒng)整體優(yōu)化規(guī)劃模型GESP-Ⅲ的開發(fā)和“以電代煤”可行性研究;
6、中國電力市場發(fā)展綱要研究;大用戶直接向發(fā)電公司購電研究;電網(wǎng)股權(quán)多元化研究;建立區(qū)域性電力市場的進一步研究;廠網(wǎng)分開的監(jiān)管辦法研究;全國中長期電力市場分析研究;近期全國電力市場分析;廣東省電力體制改革;廣東發(fā)電側(cè)引入競爭機制問題研究;
7、國外落后地區(qū)電力開發(fā)研究;
8、國家電力公司“十五”計劃及2010年～2015年計劃;
9、打破省間壁壘促進區(qū)域資源優(yōu)化配置研究;
10、南方四省(區(qū))能源戰(zhàn)略規(guī)劃項目擴展期(2000年度);
11、火電可持續(xù)發(fā)展研究;
12、國家電力公司“十五”投融資規(guī)劃研究;
13、 燃氣輪機發(fā)電市場前景研究;天然氣發(fā)電項目投資選擇及相關(guān)問題分析;
14、北京供電公司營銷模式研究;
15、平頂山市市區(qū)熱負荷調(diào)研報告;
16、云南電力發(fā)展戰(zhàn)略咨詢及信息研究;
17、云南電力公司營銷戰(zhàn)略研究;
18、黃河上游水電資源梯級開發(fā)方案可行性研究;
19、海南向廣東送電經(jīng)濟性分析;
20、三峽工程財務模型研究;
21、《購買中山嘉明電力有限公司權(quán)益項目可行性報告》評價咨詢服務;
22、天然氣資源和天然氣發(fā)電技術(shù)經(jīng)濟分析;
23、黃河青銅峽水電廠技術(shù)改造項目財務評價咨詢;
24、廣東省“十五”電力市場供需形勢綜合評估;
25、沈大輸變電項目;
26、東北公司降低線損專題研究。
動經(jīng)中心主編出版第一本專業(yè)書籍“電力市場營銷”，新華出版社2001年4月第一版。
(四)主要獲獎項目
1、《我國電力負荷特性調(diào)研與分析》獲國家電力公司本部及在京直屬單位第三屆青年科技成果獎三等獎。
2、2001年度榮獲動經(jīng)中心科技進步獎的項目有：
一等獎：江蘇省電力公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。
二等獎：東北電網(wǎng)輸電價格研究;北京供電公司營銷模式研究;全國電力負荷及負荷特性調(diào)研與分析。
三等獎：廠網(wǎng)分開的監(jiān)管問題;廣東省“十五”電力供需形勢綜合評估;建立區(qū)域性電力市場的進一步研究;電網(wǎng)股權(quán)多元化研究;天生橋一級水電站上網(wǎng)電價測算及分析。
二、深化改革，加強管理，增強市場競爭力
(一)確定、編制了動經(jīng)中心(動經(jīng)公司)的經(jīng)營戰(zhàn)略。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，編制完成了動經(jīng)中心(動經(jīng)公司)的經(jīng)營戰(zhàn)略，找準動經(jīng)中心(動經(jīng)公司)發(fā)展的目標定位，明確實施動經(jīng)中心(動經(jīng)公司)戰(zhàn)略目標的措施和途徑，加快動經(jīng)中心(動經(jīng)公司)的改革和發(fā)展。
(二)建立靈活有效的人才機制。
1、圍繞動經(jīng)中心(動經(jīng)公司)的改革和發(fā)展，建立一套有利于選拔人才、培養(yǎng)人才、使用人才、穩(wěn)定人才和吸引人才的靈活有效的人才機制。改革當時的工資分配辦法，改革按專業(yè)技術(shù)職稱聘任崗位的辦法，專業(yè)技術(shù)職稱只能作為聘用上崗的條件之一，在什么崗位承擔什么責任，享受什么崗位的待遇，鼓勵提高業(yè)務水平和能力，鼓勵專家型人才脫穎而出。
2、研究建立了首席專家制度。
3、對引進的有特殊專長的急需人才或兼職人才，實行協(xié)議工資。
4、為了適應電力工業(yè)發(fā)展和改革的需要，推動動經(jīng)中心(動經(jīng)公司)科研工作的持續(xù)健康發(fā)展，充分發(fā)揮專家在軟科學研究方面的咨詢指導作用，在發(fā)揮內(nèi)部學術(shù)委員會委員學術(shù)帶頭作用的同時，又組建了動經(jīng)中心(動經(jīng)公司)專家委員會，聘請48位能源、電力、經(jīng)濟領(lǐng)域的知名專家為第一批委員，中國工程院院士周孝信為主任委員。當年3月1日，動經(jīng)中心(動經(jīng)公司)召開了專家委員會成立大會暨第一次全體會議。
(三)改革勞動用工制度，做好實行全員勞動合同制的準備工作
按照國家勞動用工制度的改革趨勢和國家電力公司的總體部署，所有的企業(yè)都要實行全員勞動合同制。由于動經(jīng)中心當時正處于轉(zhuǎn)制過程之中，馬上實行全員勞動合同制還有一定困難。為此，動經(jīng)中心開展了實行全員勞動合同制的準備工作，包括清理現(xiàn)有的勞動關(guān)系，通過內(nèi)退、自動辭職給與經(jīng)濟補償、嚴格待崗人員管理等措施，解決好富余人員的安置與非主業(yè)人員的分離問題，做好加入社會養(yǎng)老、社會醫(yī)療保險等工作。
(三)加強管理，進一步完善內(nèi)部運行機制
由于軟科學研究的特殊性，加上國內(nèi)軟科學市場發(fā)育還不成熟，要找到一個較好的內(nèi)部運行機制，就需要不斷地探索和實踐。在2001年的工作中，動經(jīng)中心(動經(jīng)公司)根據(jù)國內(nèi)咨詢市場的情況和內(nèi)部運作實際，在加強管理的基礎(chǔ)上，不斷改進、完善內(nèi)部運行機制，以此鼓勵科研人員多出成果、出好成果，同時提高動經(jīng)中心(動經(jīng)公司)的市場占有率，穩(wěn)定人才并不斷改善員工生活。
三、積極投入“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年”活動
在國家電力公司的正確領(lǐng)導下，大力宣傳，廣泛動員，號召全體員工積極投入。動經(jīng)中心(動經(jīng)公司)成立領(lǐng)導小組，積極組織職工開展此項活動，并把這項活動與動經(jīng)中心(動經(jīng)公司)雙文明創(chuàng)建活動緊密結(jié)合起來，形成必要的制度。動經(jīng)中心(動經(jīng)公司)是研究咨詢單位，制定了文明服務規(guī)范，搞好科研工作，提高服務質(zhì)量。積極開展了電力企業(yè)如何提高服務水平、建立服務網(wǎng)絡和優(yōu)質(zhì)服務體系的研究工作，把優(yōu)質(zhì)服務活動納入企業(yè)的日常經(jīng)營管理之中。
四、人員、機構(gòu)設置及領(lǐng)導班子調(diào)整
(一)截至2001年底，動經(jīng)中心(動經(jīng)公司)共有在職職工82人，退休人員29名?？蒲腥藛T中70%具有碩士及以上學歷，平均年齡基本在34歲。
(二)2001年底，動經(jīng)中心(動經(jīng)公司)內(nèi)部共設置8個部門，其中管理部門4個，即辦公室、人事處、財務與資產(chǎn)管理處、科研管理處;研究所4個，即戰(zhàn)略與規(guī)劃研究所、電網(wǎng)經(jīng)濟研究所、電力市場研究所、電源與環(huán)境經(jīng)濟研究所。
(三)繼續(xù)辦好《電力技術(shù)經(jīng)濟》雜志。
(四)調(diào)整領(lǐng)導班子
2001年4月25日，國家電力公司下發(fā)國電任﹝2001﹞62號文，根據(jù)干部任職年齡的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)研究決定：王信茂不再擔任國電動力經(jīng)濟咨詢有限公司董事長、董事、總經(jīng)理;姜紹俊不再擔任國電動力經(jīng)濟咨詢有限公司董事。5月25日，國家電力公司人董部負責赴中心宣讀國家電力公司文件，王信茂主任因年齡原因不再擔任動經(jīng)中心領(lǐng)導職務，退居二線。鄧建利副主任主持全面工作。5月29日，國家電力公司人董部通知，動經(jīng)公司工作由董事、副總經(jīng)理鄧建利主持，并承擔法人代表的義務和責任，辦理法人代表變更手續(xù)。
2001年12月17日，國電公司人董部負責赴中心宣布動經(jīng)中心新領(lǐng)導班子，宣布鄧建利任動經(jīng)中心主任、黨委書記，葛正翔任動經(jīng)中心副主任。
(四)事改企
動經(jīng)中心按照財政部、國家電力公司有關(guān)轉(zhuǎn)制單位清產(chǎn)核資要求，由中恒信會計師事務所對動經(jīng)中心2000年財務報表進行了審計，有關(guān)清產(chǎn)核資結(jié)果已經(jīng)財政部批準。清產(chǎn)核資后的動經(jīng)中心2000年具體情況為：資產(chǎn)總額1860萬元;負債總額589萬元;凈資產(chǎn)718萬元;收入合計553萬元，并據(jù)此在財政部辦理了產(chǎn)權(quán)登記。
經(jīng)中恒信會計師事務所審計，動經(jīng)公司2000年12月31日的財務狀況為：資產(chǎn)總額3895萬元，其中貨幣資金3389萬元;負債總額938萬元;所有者權(quán)益2957萬元，包括實收資本2000萬元，調(diào)增資本公積949萬元。
五、加強思想政治工作和精神文明建設
(一)動經(jīng)中心(動經(jīng)公司)加強黨的建設，重視正常開展黨內(nèi)學習和中心理論組學習，真正發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，增強黨組織的戰(zhàn)斗力。
(二)注意培養(yǎng)職工的團隊意識，弘揚集體主義精神，讓全體職工意識到，動經(jīng)中心(動經(jīng)公司)的發(fā)展是全體職工的事業(yè)，大家要同心同德，關(guān)心動經(jīng)中心(動經(jīng)公司)的改革和發(fā)展，只有動經(jīng)中心(動經(jīng)公司)發(fā)展了，每一位職工才能獲得更大的、長遠的發(fā)展。要充分發(fā)揮每一位職工的積極性，主動做好動經(jīng)中心(動經(jīng)公司)的各項工作。
(三)全心全意依靠職工辦好企業(yè)，加強民主管理，充分發(fā)揮工會等組織的作用，積極開展有益于職工身心健康的活動，增強中心的凝聚力，形成團結(jié)向上、積極進取的良好氛圍。當年10月13日，動經(jīng)中心(動經(jīng)公司)全體職工參加了國家電力公司直屬單位趣味運動會。
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