本網(wǎng)訊 2017年近尾聲，記者從南方電網(wǎng)廣東公司計劃部獲悉，該公司配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)專項督查圓滿收官，新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級即將完成，省定扶貧村電網(wǎng)改造升級有序進(jìn)展。截至2017年11月底，該公司已累計完成2883個、預(yù)計年底全面完成3300多個小城鎮(zhèn)、中心村農(nóng)網(wǎng)改造升級;3945個農(nóng)村機井已全部通電;已完成919個、計劃2018年底全面完成廣東2277個省定貧困村電網(wǎng)改造升級。
“三板斧”：配電網(wǎng)強基固本補短板
黨的十九大報告指出，中國特色社會主義進(jìn)入了新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。與主網(wǎng)相比，配電網(wǎng)管理基礎(chǔ)薄弱、智能化水平不充分、城農(nóng)網(wǎng)發(fā)展不平衡，是制約發(fā)展的短板。
南方電網(wǎng)廣東公司在全網(wǎng)率先開展全面提升配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)系列工作，祭出“三板斧”：提升配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)管理、強化配電網(wǎng)硬件基礎(chǔ)和補齊農(nóng)網(wǎng)發(fā)展短板，為勇當(dāng)公司排頭兵、率先建成國際一流省級電網(wǎng)企業(yè)、服務(wù)廣東脫貧攻堅和決勝全面小康奠定了堅實基礎(chǔ)。
板斧之一：提升配電網(wǎng)管理水平。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，修編配電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)指導(dǎo)原則及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，全方位開展標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。優(yōu)化組織架構(gòu)，完善“以我為主”規(guī)劃體系，有效提升自主規(guī)劃核心能力。構(gòu)建“統(tǒng)一建設(shè)”管理體系，推進(jìn)“多規(guī)合一”，以變電站、線路和臺區(qū)為單位，對多個專業(yè)需求“統(tǒng)一單元，打包整合，分類出庫”。完善計劃下達(dá)方式，開展配網(wǎng)框架招標(biāo)及物資定額儲備，提升項目實施投產(chǎn)均衡性。建立配電網(wǎng)運行管理技術(shù)支持平臺，基于多專業(yè)“大數(shù)據(jù)”提升故障處理效率，有效解決配網(wǎng)“盲調(diào)”問題。
板斧之二：強化配電網(wǎng)硬件基礎(chǔ)。按照“全面推進(jìn)、示范引領(lǐng)”思路開展智能電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，全面加強輸配網(wǎng)一次網(wǎng)架基礎(chǔ)和配網(wǎng)智能設(shè)備設(shè)施建設(shè)，打造7個智能電網(wǎng)示范區(qū)，涵蓋城市、農(nóng)村和海島等不同類型，為智能電網(wǎng)建設(shè)探索路徑。開展設(shè)備質(zhì)量專項提升工作。
板斧之三：補齊城農(nóng)網(wǎng)發(fā)展短板。落實“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，將投資向農(nóng)配網(wǎng)傾斜，“十三五”期間計劃投資近900億元用于配電網(wǎng)建設(shè)改造、投資437億元用于農(nóng)網(wǎng)改造升級，較“十二五”增幅均超50%。
巡查“利器”：專項督查促進(jìn)配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)“迭代提升”
今年3月，南方電網(wǎng)廣東公司創(chuàng)造性地啟動配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)專項督查，先后抽調(diào)配網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運維、自動化、通信、計量等多個專業(yè)共205名人員成立工作組，對19個地市局配電網(wǎng)項目開展專項督查，共覆蓋119個區(qū)縣局397個供電所。
此次督查劍指“十三五”期間已建成、在建及計劃建設(shè)的全部配電網(wǎng)項目類別及項目全過程，采取邊督查邊整改的做法，實現(xiàn)“閉環(huán)管控、迭代提升”。
督查組副組長、該公司計劃部配網(wǎng)科科長林冬告訴記者，發(fā)現(xiàn)問題后，督查組會及時形成報告，供電局據(jù)此立即制定并落實整改方案;已發(fā)現(xiàn)的問題將通報所有地市局，未督查到的單位必須對同類問題提前自查自改，以此舉一反三，促進(jìn)督查效果鞏固累積，實現(xiàn)配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)水平的迭代提升。為確保督查實事求是、取得實效，督查結(jié)果不考核、不排名，而以把脈問診、解決問題為終極目的。
督查組副組長、該公司基建部配網(wǎng)科科長湯健介紹，此次督查包括座談、調(diào)閱資料、現(xiàn)場檢查等形式，每次由30-40名成員深入現(xiàn)場7-15天，把問題摸清弄透，并采用專業(yè)協(xié)同研討模式予以解決。
督查組成員、該公司規(guī)劃中心配網(wǎng)部副部長高崇共參加了9個單位督查。他表示，督查組隨機抽選項目，查擺問題“嚴(yán)、細(xì)、實”，不少區(qū)縣局同事都說，督查從嚴(yán)動真，能夠體現(xiàn)真實水平，沒法弄虛作假?！皩ξ覀€人來說，這半年多的督查經(jīng)歷幫助我深入了解配電網(wǎng)多個業(yè)務(wù)線條的需求，系統(tǒng)掌握了配電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)要求和方法，對今后的工作將是一筆寶貴財富”。
歷時9個多月的專項督查成效如何?督查組組長方麗華表示，“可以說是培養(yǎng)人才的流動學(xué)校、檢驗標(biāo)準(zhǔn)的實踐熔爐、解決問題的智囊團(tuán)、上下協(xié)同的溝通橋梁，獲得了大家的廣泛好評，起到了統(tǒng)一思想、解決問題、強化溝通的作用，也為今后配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)工作提供了重要、翔實的依據(jù)”。
據(jù)統(tǒng)計，此次督查共研究問題653個，制定措施813項，收集基層提出的管理優(yōu)化建議33條，推廣地市局經(jīng)驗做法50種，凝煉形成兩份指導(dǎo)意見。
