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深化改革全面發(fā)力 多點突破縱深推進|五中全會精神在三峽⑦

中國電力網發(fā)布時間:2021-02-02 00:00:00

  ?本網訊(胡華)百年交匯,謀篇布局。黨的十九屆五中全會擘畫出中國未來5年乃至15年發(fā)展藍圖。三峽集團廣大干部職工立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,在推進高質量發(fā)展、構建新發(fā)展格局中不斷展現新擔當新作為。近日,本網重磅推出“五中全會精神在三峽”系列,深入三峽集團建設生產運營開發(fā)一線,在工地、在電廠、在風場、在科研基地、在助力鄉(xiāng)村振興路上,反映基層聲音、記錄發(fā)展故事,一起探尋五中全會精神如何在三峽集團落地生根……

  第七站 我們來到 長江電力

  

  海報設計:熊鑫

  黨的十九屆五中全會提出——

  要深化國資國企改革,做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。

  2020年12月,在國務院國資委開展的“雙百企業(yè)”三項制度改革專項評估中,三峽集團所屬長江電力在400余家“雙百企業(yè)”中脫穎而出,獲得A級評價并受到通報表揚。

  “雙百行動”是國務院國資委在單項改革試點拓展深化的基礎上,推進承擔多項改革任務的綜合改革。其主要目標是在穩(wěn)妥推進股權多元化和混合所有制改革,健全法人治理結構,完善市場化經營機制,健全激勵約束機制,解決歷史遺留問題,全面加強黨的領導、黨的建設等6個方面率先實現突破,打造一批治理結構科學完善、經營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵。“雙百企業(yè)”探索出的好經驗好做法將成為“國企改革三年行動方案”的“標本”,在更大范圍復制推廣。

  

  當前,國資國企改革已進入攻堅期和深水區(qū),唯有敢啃硬骨頭,才能在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)取得更大突破和更多成果,才能實現國有企業(yè)治理體系和治理能力現代化。

  持續(xù)完善中國特色現代企業(yè)制度,逐級實現了充分、規(guī)范、有序的授權放權和行權

  2020年3月,長江電力以三峽集團權責清單為指引,以公司現行制度為基礎,制定印發(fā)了《與各單位權責界面及權限清單(試行)》,明確劃分公司與所屬公司、各生產單位在公司治理、投融資、財務管理、招標及采購管理等25個大類150項管理事務的權責界面,規(guī)范權力運行、強化權責對等、保障有效履職,并同步建立了授權事項動態(tài)調整機制,根據授權實施效果定期評估情況,動態(tài)擴大、壓縮或收回授權事項,強化事前制度規(guī)范、事中跟蹤監(jiān)控、事后監(jiān)督問責,切實維護國有資產安全,實現國有資產保值增值。  

  三峽左岸電站廠房 攝影:張偉國

  圓滿完成了混合所有制改革第二批試點任務,混合所有制改革取得重要突破

  2020年4月,三峽水利重大資產重組事項獲證監(jiān)會審核通過,重慶區(qū)域配售電業(yè)務實現整體上市,圓滿完成了混合所有制改革第二批試點任務,為三峽集團成功打造了第三家上市公司和配售電業(yè)務上市平臺,為做大做強配售電業(yè)務、實現“一主兩翼”的發(fā)展目標奠定了堅實基礎,為國家混合所有制改革做出有益探索和實踐,改革實踐入選國資委改革辦《國企改革“雙百行動”案例集》。  

  電能源源不斷輸出 攝影:劉習義

  大力推進職業(yè)經理人制度建設,持續(xù)推動完善領導人員分類分層管理制度

  2020年6月,長江電力制定印發(fā)了《所屬混合所有制企業(yè)推行職業(yè)經理人制度指導意見》,大力推進參股混改企業(yè)建立健全職業(yè)經理人制度。在實踐過程中,長江電力以實施重慶區(qū)域配售電業(yè)務混合所有制改革為契機,堅持黨管干部與混合所有制企業(yè)董事會依法選擇經營管理者相結合,具體指導混改企業(yè)三峽水利2020年8月實施完成了總經理、副總經理、財務總監(jiān)等4名高管人員的職業(yè)經理人市場化選聘工作,打造專業(yè)化、職業(yè)化的經營管理隊伍。

  推行高管人員任期制和契約化管理,在完善市場化經營機制方面取得突破

  2020年8月,經長江電力第五屆董事會第十八次會議審議通過,對公司總經理、副總經理、財務總監(jiān)、總法律顧問、董事會秘書等高級管理人員開展任期制和契約化管理,制定印發(fā)了《高級管理人員任期制和契約化管理辦法》、《高級管理人員經營業(yè)績考核管理辦法》、《高級管理人員薪酬管理辦法》等三會制度,并以“一人、一崗、一表”的形式簽訂崗位聘任協議及經營業(yè)績考核責任書,強化高管人員年度與任期考核,實現薪酬收入“強激勵、硬約束”。

  創(chuàng)新干部人才隊伍發(fā)現與引進體制機制,實現了公司高端人才引進“零”的突破

  2020年9月,長江電力結合生產經營實際需要,以市場化方式正式聘任了公司水資源研究中心首席研究員,實現公司高端人才引進“零”的突破,推行實施了薪酬水平與市場接軌、更有行業(yè)競爭力的協議工資制,徹底改變了以往傳統的人才發(fā)現與引進方式。在海外成熟人才招聘方面,采用國際業(yè)務國內第三方勞務派遣、屬地化直聘用工、屬地化第三方勞務派遣等多種用工模式,階段性批量引進海外技術管理和運行維護人才,拓寬選人用人渠道。

  全面完成退休人員實施社會化管理,保障企業(yè)輕裝上陣公平參與競爭

  2020年,長江電力認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署和全國國有企業(yè)退休人員社會化管理工作有關會議要求,在三峽集團統一部署下,立足退休人員的合法權益保障和服務需求,平穩(wěn)有序推進退休人員社會化管理工作。截至2020年12月底,全面完成1414人退休人員社會化管理,保障企業(yè)輕裝上陣,公平參與市場競爭。

  

  回望2020年,長江電力以更大的力度、更實的舉措、更硬的作風扎實推進全面深化改革,在國企改革重點領域和關鍵環(huán)節(jié)不斷取得實質性突破,取得了高質量發(fā)展。下一步,長江電力將在持續(xù)鞏固前期改革成效的基礎上,切實抓好“大水電創(chuàng)一流”、“對標世界一流管理提升行動”、“國企改革三年行動”等一系列改革工作,通過實施更高水平、更深層次、更大力度的綜合性改革,持續(xù)健全與引領世界水電行業(yè)發(fā)展能力相匹配的管理體制機制,為三峽集團創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)作出新的更大的貢獻。

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