“企業(yè)要增強活力、提高效率，最好的辦法就是改革創(chuàng)新。”中核集團黨組書記、董事長、改革三年行動領導小組組長余劍鋒在12月10日舉辦的集團公司2020年深化改革專項培訓會上強調，抓好國企改革三年行動，既是對黨的十八大以來各項國企改革重大舉措的再深化再落實，又是貫徹落實黨的十九屆五中全會精神的具體行動。舉辦此次改革專項培訓，是集團公司對實施國企改革三年行動的再動員再部署，大家要高度重視，切實強化使命擔當，胸懷“兩個大局”，深入學習研究改革三年行動方案，努力把國企改革三年行動抓到位見實效，為集團公司“三位一體”奮斗目標的實現(xiàn)和中華民族偉大復興做出中核人應有的貢獻。
集團公司總經理、黨組副書記，改革三年行動領導小組副組長顧軍主持會議;集團公司黨組成員、副總經理，改革三年行動領導小組副組長李清堂作會議總結;黨組成員、總會計師陳書堂，紀檢監(jiān)察組組長、黨組成員王杰之出席會議。
此次培訓邀請國務院國資委改革辦常務副主任尹義省從國企改革三年行動的背景意義、目標思路和核心要義等方面對“國企改革三年行動方案”精神進行了全面深入透徹的解讀，使與會人員對現(xiàn)階段國企改革總體思路、國企改革重點工作等有了更加全面深刻的認識。這對集團公司更好地把握國企改革三年行動的精神要義、推動改革三年行動落實落地具有很強的指導意義。
余劍鋒在會上系統(tǒng)總結了集團公司改革在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得的成績。他表示，集團公司近年來以供給側結構性改革為主線，扎實推進國企改革“1+N”政策落實落地，實現(xiàn)了一系列重大進展，取得了一系列重要成果。主要表現(xiàn)在十方面：一是堅決貫徹黨中央、國務院決策部署，快速高效完成“兩核”戰(zhàn)略性重組;二是企業(yè)分類和市場主體地位全面落實;三是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設全面落地;四是產業(yè)組織結構不斷優(yōu)化;五是關鍵技術攻關和能力建設取得新突破，科研院所改革全面推開;六是加快市場化經營機制改革;七是資產證券化和混合所有制改革取得新成效;八是剝離企業(yè)辦社會職能全面收官;九是各項改革試點和專項工程加快推進;十是黨的建設全面加強。
“不改革，肯定被市場淘汰。我們要加快改革創(chuàng)新的步伐，唯有在變中求發(fā)展，唯有在變中高效前進。”余劍鋒在深刻闡述全面深化改革的重要意義后提出：要將國企改革三年行動作為今后三年改革的總綱領，認真對照《集團公司改革三年行動實施方案》要求推動實施集團公司改革任務，始終瞄準集團公司新時代“三位一體”奮斗目標，不斷增強集團公司的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，確保取得實效。為此要做到五個“強”，即，以系統(tǒng)思維為主導，履行強核強國使命;以對標先進為抓手，做強世界一流集團;以激發(fā)活力為重點，加強市場化水平;以科技創(chuàng)新為核心，增強發(fā)展新動能;以促進高質量發(fā)展為要求，做強做優(yōu)做大。
為集中精力推進集團公司改革三年行動取得實效，余劍鋒強調，要突出抓好提升自主創(chuàng)新能力，突出抓好產業(yè)經濟布局優(yōu)化和結構調整，突出抓好中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設，突出抓好混合所有制改革，突出抓好三項制度改革，突出抓好改革專項和試點工程，突出抓好黨的領導和黨的建設，突出抓好組織落實。
會議要求，要進一步提高思想認識，增強做好改革三年行動工作的緊迫感責任感使命感;進一步強化系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌推動改革三年行動取得實效;進一步加強組織領導，以釘釘子精神抓實抓好改革三年行動各項工作落地實施。
會上，戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部分別系統(tǒng)深入解讀了“綜合改革行動”、經理層任期制契約化管理和職業(yè)經理人制度相關政策。中國核電、中核華興、中核七院分別就“對標世界一流”“雙百行動”“科改示范行動”等專項改革作了經驗分享。
據(jù)了解，按照國資委部署要求，集團公司編制了《改革三年行動實施方案》及工作清單，主要圍繞完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進國有經濟布局優(yōu)化和結構調整、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革、健全市場化經營機制、抓好國企改革專項工程、加強國有企業(yè)黨的領導和黨的建設等6個方面，提出了相關改革措施。
集團公司改革三年行動領導小組其他成員、副總師級領導，總部各部門相關負責人，二級單位主要負責人、分管改革工作負責人以及有關人員共80余人在主會場參會。本次會議還在各成員單位設立131個分會場，1400余人參加培訓。
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