“企業(yè)要增強活力、提高效率，最好的辦法就是改革創(chuàng)新。”中核集團黨組書記、董事長、改革三年行動領(lǐng)導(dǎo)小組組長余劍鋒在12月10日舉辦的集團公司2020年深化改革專項培訓(xùn)會上強調(diào)，抓好國企改革三年行動，既是對黨的十八大以來各項國企改革重大舉措的再深化再落實，又是貫徹落實黨的十九屆五中全會精神的具體行動。舉辦此次改革專項培訓(xùn)，是集團公司對實施國企改革三年行動的再動員再部署，大家要高度重視，切實強化使命擔(dān)當，胸懷“兩個大局”，深入學(xué)習(xí)研究改革三年行動方案，努力把國企改革三年行動抓到位見實效，為集團公司“三位一體”奮斗目標的實現(xiàn)和中華民族偉大復(fù)興做出中核人應(yīng)有的貢獻。
集團公司總經(jīng)理、黨組副書記，改革三年行動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長顧軍主持會議;集團公司黨組成員、副總經(jīng)理，改革三年行動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長李清堂作會議總結(jié);黨組成員、總會計師陳書堂，紀檢監(jiān)察組組長、黨組成員王杰之出席會議。
此次培訓(xùn)邀請國務(wù)院國資委改革辦常務(wù)副主任尹義省從國企改革三年行動的背景意義、目標思路和核心要義等方面對“國企改革三年行動方案”精神進行了全面深入透徹的解讀，使與會人員對現(xiàn)階段國企改革總體思路、國企改革重點工作等有了更加全面深刻的認識。這對集團公司更好地把握國企改革三年行動的精神要義、推動改革三年行動落實落地具有很強的指導(dǎo)意義。
余劍鋒在會上系統(tǒng)總結(jié)了集團公司改革在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得的成績。他表示，集團公司近年來以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，扎實推進國企改革“1+N”政策落實落地，實現(xiàn)了一系列重大進展，取得了一系列重要成果。主要表現(xiàn)在十方面：一是堅決貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，快速高效完成“兩核”戰(zhàn)略性重組;二是企業(yè)分類和市場主體地位全面落實;三是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)全面落地;四是產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化;五是關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和能力建設(shè)取得新突破，科研院所改革全面推開;六是加快市場化經(jīng)營機制改革;七是資產(chǎn)證券化和混合所有制改革取得新成效;八是剝離企業(yè)辦社會職能全面收官;九是各項改革試點和專項工程加快推進;十是黨的建設(shè)全面加強。
“不改革，肯定被市場淘汰。我們要加快改革創(chuàng)新的步伐，唯有在變中求發(fā)展，唯有在變中高效前進。”余劍鋒在深刻闡述全面深化改革的重要意義后提出：要將國企改革三年行動作為今后三年改革的總綱領(lǐng)，認真對照《集團公司改革三年行動實施方案》要求推動實施集團公司改革任務(wù)，始終瞄準集團公司新時代“三位一體”奮斗目標，不斷增強集團公司的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，確保取得實效。為此要做到五個“強”，即，以系統(tǒng)思維為主導(dǎo)，履行強核強國使命;以對標先進為抓手，做強世界一流集團;以激發(fā)活力為重點，加強市場化水平;以科技創(chuàng)新為核心，增強發(fā)展新動能;以促進高質(zhì)量發(fā)展為要求，做強做優(yōu)做大。
為集中精力推進集團公司改革三年行動取得實效，余劍鋒強調(diào)，要突出抓好提升自主創(chuàng)新能力，突出抓好產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出抓好中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，突出抓好混合所有制改革，突出抓好三項制度改革，突出抓好改革專項和試點工程，突出抓好黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，突出抓好組織落實。
會議要求，要進一步提高思想認識，增強做好改革三年行動工作的緊迫感責(zé)任感使命感;進一步強化系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌推動改革三年行動取得實效;進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，以釘釘子精神抓實抓好改革三年行動各項工作落地實施。
會上，戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部分別系統(tǒng)深入解讀了“綜合改革行動”、經(jīng)理層任期制契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度相關(guān)政策。中國核電、中核華興、中核七院分別就“對標世界一流”“雙百行動”“科改示范行動”等專項改革作了經(jīng)驗分享。
據(jù)了解，按照國資委部署要求，集團公司編制了《改革三年行動實施方案》及工作清單，主要圍繞完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機制、抓好國企改革專項工程、加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)等6個方面，提出了相關(guān)改革措施。
集團公司改革三年行動領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員、副總師級領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門相關(guān)負責(zé)人，二級單位主要負責(zé)人、分管改革工作負責(zé)人以及有關(guān)人員共80余人在主會場參會。本次會議還在各成員單位設(shè)立131個分會場，1400余人參加培訓(xùn)。
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