日前，潞安化工集團召開干部大會，宣布了集團領(lǐng)導(dǎo)人選。原晉煤集團總經(jīng)理王志清任潞安化工集團董事長，原潞安集團總經(jīng)理劉俊義任總經(jīng)理，原潞安集團副總經(jīng)理馬軍祥任副總經(jīng)理，原陽煤集團副總經(jīng)理呂維赟任副總經(jīng)理。
多個消息人士透露，潞安化工集團是經(jīng)山西省委常務(wù)會議通過，成立的山西煤炭企業(yè)化工業(yè)務(wù)整合重組平臺。
潞安集團權(quán)威人士透露，目前已經(jīng)確定的是要成立潞安化工集團以及相應(yīng)的人事安排，但是具體劃入哪些資產(chǎn)進入潞安化工集團，還沒有通知。
據(jù)查，潞安化工集團尚未正式注冊。
晉煤集團一位高管稱，目前比較確定的是將潞安集團的部分煤化工項目及相應(yīng)煤礦，以及陽煤集團的部分煤化工項目及相應(yīng)煤礦劃入潞安化工集團。晉煤集團的相應(yīng)煤化工項目及相應(yīng)煤礦是否劃入還未確定。
山西的煤炭企業(yè)正處于新一輪的整合重組之中。今年4月，山西焦煤集團吸收合并山西煤炭進出口集團，拉開了山西煤炭企業(yè)之間的整合重組大幕。
山西焦煤合并山煤集團后，下一個重頭戲，就是潞安集團、陽煤集團、晉煤集團之間的整合重組。
潞安化工集團的成立并注入三家化工板塊相應(yīng)資產(chǎn)只是第一步。關(guān)于三家煤炭集團整合重組的版本較多。
據(jù)多個消息人士，目前較為可信的一個重組方向是，以潞安化工集團為平臺，將三家的相應(yīng)化工資產(chǎn)及配套煤礦劃入，專業(yè)從事煤化工業(yè)務(wù);以晉煤集團為主，將三家相應(yīng)煤礦資產(chǎn)劃入，專攻煤炭的生產(chǎn)和銷售;以陽煤集團下屬的陽煤化工機械集團為主，吸收三家的相應(yīng)裝備制造資產(chǎn)，專攻化工機械生產(chǎn)制造。
分析人士認(rèn)為，這一方案比較契合三家煤炭集團的特色。
以潞安集團為例，潞安集團的前身是潞安礦務(wù)局，近年來一直在向煤化工轉(zhuǎn)型。以潞安化工有限公司為平臺，從2018年起就開始整合潞安集團下屬的化工資產(chǎn)。
資料顯示，2018年，潞安化工實現(xiàn)營業(yè)收入214.88億元，凈利潤17.16億元。截至2019年4月末，潞安化工資產(chǎn)總額780億元，占潞安集團總資產(chǎn)的比重超過三分之一。
陽煤則在化工機械業(yè)務(wù)領(lǐng)域歷史悠久，其旗下的陽煤化工機械集團前身是建立于1966年的山西化工機械廠。據(jù)陽煤化工機械集團官網(wǎng)介紹，陽煤化工機械集團位列中國化工制造業(yè)50強企業(yè)第3位。
陽煤集團也擁有煤化工業(yè)務(wù)。據(jù)公開報道，2017年，陽煤集團化工產(chǎn)業(yè)結(jié)束連續(xù)三年虧損局面，實現(xiàn)整體盈利，全年完成營業(yè)收入600多億元，實現(xiàn)利潤3億元以上。
晉煤集團則是全國知名的無煙煤生產(chǎn)基地，同時也發(fā)展了龐大煤化工業(yè)務(wù)。據(jù)晉煤集團煤化工事業(yè)部公布數(shù)據(jù)，2019年煤化工板塊實現(xiàn)營業(yè)收入613.61億元，利潤7.33億元。
潞安集團、陽煤集團的煤化工業(yè)務(wù)均擁有相應(yīng)的上市公司，分別為潞安集團控股的潞安環(huán)能和陽煤集團控股的陽煤化工。
目前尚不清楚潞安集團、陽煤集團之間化工業(yè)務(wù)整合是否涉及上市公司。截至目前，陽煤化工、潞安環(huán)能均未發(fā)布相應(yīng)公告。
不過有知情人士稱，潞安環(huán)能控股權(quán)將由潞安集團轉(zhuǎn)至潞安化工集團。
如果最終晉煤、潞安、陽煤三家煤化工資產(chǎn)合三為一，毫無疑問，新成立的潞安化工集團將成為一個年收入過千億的煤化工產(chǎn)業(yè)巨頭。
山西的煤炭企業(yè)整合與山西的“能源革命綜合改革試點”以及國資國企改革相關(guān)。
2019年5月，《關(guān)于在山西開展能源革命綜合改革試點的意見》提出山西要“爭當(dāng)全國能源革命排頭兵”。
2019年9月23日，山西省政府發(fā)布了山西能源革命綜合改革試點的15項重大舉措，其中第十二項舉措提出，要加快能源領(lǐng)域國有企業(yè)改革，打造一流特大型能源集團，加快推進能源企業(yè)混合所有制。打造分基地、分煤種的國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流特大型能源集團。
多位山西煤炭業(yè)內(nèi)人士表示，山西煤炭行業(yè)的重組的特點是分煤種、分業(yè)務(wù)進行專業(yè)化重組，由于山西大型煤炭集團均屬國有企業(yè)，山西煤炭企業(yè)的整合重組，也是山西國資國企推進專業(yè)化重組的重要領(lǐng)域。
今年4月，山西焦煤吸收合并山西煤炭進出口集團，就是根據(jù)焦煤煤種進行整合重組，合并后增強了在焦煤市場的影響力。“推進焦煤集團與山煤集團合并重組”被列為今年山西國資國企改革著力突破的專業(yè)化重組之一。
山西國資國企的專業(yè)化重組也不限于煤炭行業(yè)。比如，今年4月28日，山西華艦體育控股集團有限公司正式成立，作為山西國有體育產(chǎn)業(yè)的整合重組平臺。6月17日，山西省國資運營公司將國投體育及籃球俱樂部經(jīng)營管理權(quán)委托華艦體育集團行使。
山西國資國企專業(yè)化重組之后，將是在原則上保持國有控股地位前提下轉(zhuǎn)讓國有股權(quán)，引進戰(zhàn)略投資者。
今年6月28日，山西省人民政府辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快省屬國有企業(yè)“騰籠換鳥”促進國有資本優(yōu)化布局的實施意見》，據(jù)該意見，山西省將“以我省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國有資本布局優(yōu)化以及專業(yè)化重組為前提,轉(zhuǎn)讓部分國有股權(quán),實現(xiàn)轉(zhuǎn)讓收益目標(biāo),積極引進戰(zhàn)略投資者和財務(wù)投資者,努力促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有資本布局優(yōu)化,推動解決“一煤獨大”的結(jié)構(gòu)性問題、“一股獨大”的體制性弊端。”
山西國資國企改革、山西煤炭企業(yè)整合重組正處于進程之中。
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