華電南靖水電廠:“3+4”工作法推進思想政治建設常態(tài)化

發(fā)布時間:2016-07-14   來源:本站編輯

  本網(wǎng)訊 近年來,華電南靖水電廠從提高企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新能力入手,搭建“群眾信箱”、靖電管理微信群、成長成才“三個平臺”,在職工中推行常傾聽、常交談、常激勵、常送暖“四個常態(tài)”思想政治工作法,變被動教育為主動工作,變消極等待為主動出擊,推進思想政治建設常態(tài)化,保證了企業(yè)和諧穩(wěn)定。
  掌握職工思想動態(tài),以人為本常傾聽。該廠積極搭建職工敢說話、能說話、說真話的平臺,讓職工把悄悄話從后臺說到了前臺。借助新媒體所具有的開放性、交互性、及時性等優(yōu)勢,設立“群眾信箱”、靖電管理微信群等網(wǎng)絡平臺,職工可隨時在網(wǎng)上反映心聲、表達訴求。對于職工反映的問題,及時跟蹤落實,形成閉環(huán)管理。目前,群眾信箱開通以來,職工反映的節(jié)日值班問題、崗級待遇問題、物業(yè)管理問題、廠區(qū)值班藥品配備乃至職工關心的離任老領導身體健康狀況等10件問題全部得到落實。
  打通“最后一公里”,從“心”出發(fā)常交談。近年來,在各種因素疊加下,該廠職工隊伍中出現(xiàn)了一些抱怨、抵觸、牢騷、敷衍等現(xiàn)象,影響了隊伍的穩(wěn)定。該廠通過重點對象重點談、把握時機及時談、廉潔從崗分類談等靈活多樣的方法,強化思想引導。將工作中有抱怨、抵觸情緒的,身體原因影響工作的,責任心不強工作敷衍等列為重點,黨政上下合力談;加強關鍵時期、重點階段的思想政治融入工作,針對性地開展“解疑釋惑”的思想政治工作,把問題和隱患解決在矛盾源頭,化解在萌芽狀態(tài)。注重結合崗位工作實際開展廉潔談話,“量身定做”談話內(nèi)容,體現(xiàn)“一崗雙責”。
  不斷創(chuàng)造機遇,價值引領常激勵。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個“人人都是人才”的良好氛圍,善于發(fā)現(xiàn)職工的閃光點,幫助職工規(guī)劃職業(yè)生涯,讓職工感到工作有盼頭、事業(yè)有奔頭。注重人才的梯級培養(yǎng),在發(fā)電部、檢維部、工程公司開展專業(yè)技術培訓,并把考核結果運用于員工崗位晉升中。創(chuàng)造機會讓員工承擔一些具有挑戰(zhàn)性的工作,指導員工參與企業(yè)決策,鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻技獻策,提供更多的培訓機會等,為員工發(fā)揮個人才能創(chuàng)造良好的條件。
  解決實際問題,凝聚人心常送暖。建立黨員責任區(qū)、開展工會干部“1+N”幫扶入戶送溫暖、團干部與新入職人員結對幫扶,定期談心交流,掌握思想動態(tài)和實際需求,及時進行思想引導,主動幫助解決他們的實際困難。開展健康體檢,健全困難職工檔案,重視退休人員的管理服務工作,走訪慰問外地退休人員,促進內(nèi)外和諧穩(wěn)定。切實履行社會責任,積極幫助弱勢群體,多次組織對電廠庫區(qū)周邊村困難群眾基本情況進行實地調(diào)研,并提供力所能及的幫扶。努力改善基礎設施建設,豐富員工的業(yè)余文化生活,增強企業(yè)的凝聚力。(林雅)

      關鍵詞: 華電,南靖水電廠

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