截至2016年12月3日，安徽華電六安電廠有限公司已實現(xiàn)自2005年12日投產(chǎn)以來連續(xù)安全生產(chǎn)4000天，累積發(fā)電1650億千瓦時。近年來，該公司榮獲全國安全文化建設示范企業(yè)、集團公司安全生產(chǎn)管理先進企業(yè)和六安市安全生產(chǎn)目標管理先進單位等榮譽稱號。
把“嚴格管理”化為基因
該公司加大安全管理力度，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，持續(xù)做好防止“四管”泄漏等不安全事件的管理，強化責任追究和問題整改；突出抓好安全薄弱環(huán)節(jié)治理，開展外包工程、勞務派遣工安全管理專項督查，完善發(fā)承包工程安全管理，全面提高安全保障能力。該公司建立健全隱患排查治理工作機制，堅持以常態(tài)化開展隱患排查治理為主，專項活動為輔，重在排查、貴在整改，跟蹤督促和驗收，確保發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，實現(xiàn)閉環(huán)管理，切實提高設備健康水平。結合春、秋季安全檢查和迎峰度夏、度冬工作，實施設備缺陷排查；結合設備運行狀況、事故障礙異常情況、關鍵技術指標、設備可靠性分析結論，開展專項隱患排查。同時，該公司融入“互聯(lián)網(wǎng)+”，創(chuàng)新引入執(zhí)法記錄儀，通過采用全過程時時視頻語音模式，實現(xiàn)了現(xiàn)場實時安全監(jiān)督，對重點項目增加監(jiān)控鏡頭，實現(xiàn)對施工全過程360°無死角遠程監(jiān)控、嚴格管理。2016年，該公司圓滿完成了#4機組首次大修任務及超低排放改造，完成標準項目180項，非標項目13項。
“安全是攻堅戰(zhàn)也是持久戰(zhàn)，是不可逾越的紅線。年輕員工要多巡視、多學習，黨員領導干部更要發(fā)揮帶頭模范作用，帶頭巡視設備，帶頭攻堅克難?！畤馈之旑^，‘責’字在先，安全問題面前，誰都沒有資格懈??！”該公司總經(jīng)理牟愛政說道。
把“安全意識”融于血脈
“事故現(xiàn)場真是觸目驚心！”“工作前一定要做好危險點分析，安全工作務必再細再實……”該公司摒棄傳統(tǒng)照本宣科培訓方式，力求“精”、“簡”、“時”、“效”，挑選課題主講人，通過“身邊人講身邊事”，開展“安全課堂”，因人施教。
該公司始終將安全文化建設作為企業(yè)重頭戲來抓，讓安全文化與實際生產(chǎn)相結合。通過持續(xù)開展以安全目標的落實、基層管理為主題的 “安全課堂”，定期進行“居安思危大討論”活動，設置并劃分“青年安全示范崗、監(jiān)督崗”和責任區(qū)，以“時時談、處處談”的“洗腦式”安全學習，促使各部門班組員工積極開展事故案例學習，增強安全意識與責任意識，使各類安全隱患從“隱”到“顯”，無處遁形。該公司通過安全行為守則宣貫考試、安全大討論、安全文化長廊、安全標語等，共同營造“我要安全、我會安全、我能安全”的濃厚安全文化氛圍，讓“堅若磐石 穩(wěn)如泰山”的企業(yè)安全文化內(nèi)化于心、外化于形，真正做到齊抓共管、警鐘長鳴。
把“責任使命”扛在肩頭
“安全生產(chǎn)問題老生常談，可以說我們開的最多的會就是安全會，說的最多也是安全問題，早會說安全，下午說安全，晚上值班碰頭會還說安全，我們是永遠把事情往壞處想的一撥人……”該公司安監(jiān)部主任徐俊笑著說道。
走進生產(chǎn)現(xiàn)場，“黨政同責、一崗雙責、失職追責”一行標語顯得格外醒目。年初，該公司制定并下發(fā)了2016年度安全生產(chǎn)目標，逐級簽訂安全目標責任書390份，嚴格落實安全責任制，劃分“責任田”，將安全工作做到“日碰頭、周檢查、月分析”。每天早上，各專業(yè)的設備主人、專工、部門主任、公司領導，上班后的第一件事就是戴好安全帽察看生產(chǎn)現(xiàn)場，巡視設備，查看值班記錄；在下午的安全生產(chǎn)調(diào)度會上，各專業(yè)、各部門講評安全情況，匯報當前設備運行情況及缺陷情況。公司領導、部門負責人利用每星期一次的安全學習，與基層員工面對面交流、談心，強化紅線意識、責任意識、憂患意識，用安全大討論的方式，加強警示教育；在每月的安全生產(chǎn)例會上，總結本月安全情況，分析當月出現(xiàn)的問題，部署下月的工作重點，對安全生產(chǎn)來一次大“會診”。是什么讓六電人風雨無阻，日復一日、年復一年地堅持？答案一定是責任、是使命。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)永遠是第一天！在邁向本質(zhì)安全的路上，同心奮進的六電人將繼續(xù)高揚安全旗幟，以更加嚴格的要求、更加勤勉的作風，全力開創(chuàng)長治久安的安全生產(chǎn)局面，為實現(xiàn)區(qū)域最強企業(yè)愿景作不懈努力！
