本網(wǎng)訊： “我們部門想領(lǐng)幾支筆芯、一把小刀、一盒大頭針”?！皩?duì)不起，這些東西現(xiàn)在都沒有。再半小時(shí)好嗎？”。“都沒有？怎么會(huì)這樣管理？”。“對(duì)不起，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在提倡的是零庫存”。這是日前高砂公司總經(jīng)部辦公室發(fā)生的一幕。同眾多單位一樣，高砂公司總經(jīng)部負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購管理工作。正常的應(yīng)該是備齊日常辦公用品，方便各部門隨時(shí)的領(lǐng)用。但是，該公司總經(jīng)部改變了一慣的做法，對(duì)辦公用品的管理采用了“零庫存”，即不設(shè)庫存，有部門提出需要什么就臨時(shí)去采購什么，并做好相關(guān)領(lǐng)用臺(tái)帳，每個(gè)季度與供貨商結(jié)算一次，要求供貨商提供增值稅發(fā)票。辦公用品實(shí)行“零庫存“這是該公司根據(jù)公司總經(jīng)理何聰明提出的“以管理提升促效益提升”活動(dòng)的一個(gè)小舉措。
據(jù)悉，今年以來該公司開展以管理促效益為主要內(nèi)容的“提質(zhì)增效”工作招數(shù)不少。
一是對(duì)標(biāo)出成效。該公司設(shè)立了發(fā)電量、廠用電率、運(yùn)行指標(biāo)、檢修指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等多個(gè)專項(xiàng)“對(duì)標(biāo)”組，為切實(shí)做到即時(shí)“對(duì)標(biāo)”、在線“對(duì)標(biāo)”和動(dòng)態(tài)“對(duì)標(biāo)”提供了制度約束和保障，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)管理過程控制的作用，將“對(duì)標(biāo)”工作深入到思想觀念、企業(yè)管理、工作方法、管理流程、工作能力等領(lǐng)域，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、班組和崗位，形成層層有指標(biāo)、人人有目標(biāo)的“對(duì)標(biāo)”鏈條。通過小指標(biāo)競賽、精心監(jiān)盤，充分利用每一場(chǎng)洪水增發(fā)電量，提高水能利用率，強(qiáng)化設(shè)備管理等舉措，定期分析評(píng)價(jià)，形成對(duì)標(biāo)管理常態(tài)、長效工作機(jī)制。今年5月18日，該公司日發(fā)電量達(dá)112.9266萬Kw.h，再次創(chuàng)下公司單日發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄。
二是資本運(yùn)作出成效。今年以來，國家多次下調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率以及銀行同期貸款基準(zhǔn)利率，銀行流動(dòng)性逐步放寬，該公司充分利用有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)和各商業(yè)銀行的溝通協(xié)調(diào)，獲得有利的貸款和利率，利率分別為銀行同期貸款基準(zhǔn)利率下調(diào)10%和8%。同時(shí)及時(shí)調(diào)整了貸款結(jié)構(gòu)，提前一個(gè)多月歸還了1000萬元借款，約節(jié)省利息6萬元，減少了財(cái)務(wù)費(fèi)用。
三是節(jié)支出成效。該公司從招投標(biāo)、物資采購、廢舊物資處理等環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化采購渠道管理，積極推進(jìn)物資網(wǎng)上采購，將公司日常需采購的物資一律掛網(wǎng)“招商”，按照“同等商品比價(jià)格、同等價(jià)格比質(zhì)量、同等質(zhì)量比服務(wù)”的原則，實(shí)行“出價(jià)低、質(zhì)量好、服務(wù)周到者”中標(biāo)。對(duì)日常辦公用品、電腦耗材等均實(shí)行“零庫存”管理，著力降低成本。今年1至5月減少物資采購支出27.4萬元。同時(shí)對(duì)廢舊物資的處理也納入“招商”行列，公開招標(biāo)，實(shí)行“出價(jià)高者”中標(biāo)的原則，增加了廢舊物資處理收入6，14萬元。增收節(jié)支取得了一定的成效。（曹馨予）
