寇偉并非第一次提及泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。這個略顯玄妙且拗口的新名詞，隱沒在特高壓長達15年的盛名之下。

　　但在上任3個月后，這位國家電網(wǎng)新任董事長決定在2019年全國“兩會”期間托出這個概念，并稱之為公司“最迫切、最重要的任務”。

　　盡管外界對泛在電力物聯(lián)網(wǎng)不甚了解，但在“兩會”高度密集的聚光燈下，這個被賦予國網(wǎng)轉型使命的全新名詞瞬間爆紅。

　　這是現(xiàn)年58歲的寇偉想要的效果。自去年12月接過國家電網(wǎng)帥印，這位電力大佬不得不面臨一項抉擇：要么平穩(wěn)地“熬”至退休，要么肩負起“大象”轉型重任。

　　按照慣例，央企“一把手”將于63歲退休。當寇偉繼舒印彪之后接任“船長”時，外界對他最大的關注或許是：到2024年，他將打造出一個什么樣的國家電網(wǎng)？

　　外界對這家全球最大公用事業(yè)公司最深印象或許仍停留在前任董事長劉振亞，以及由他主導力推的特高壓工程。這位電力界前輩曾寄望于特高壓改變全國“六張網(wǎng)”的分層分區(qū)格局。

　　如今，新一輪電力體制改革開啟，逐步向社會資本開放成為大勢所趨。關于輸配分離的傳言甚囂塵上，這家在世界500強中排名第二位的“巨無霸”在新時代背景下面臨新的危機。

　　泛在電力物聯(lián)網(wǎng)或許正是危機下的應對之策。

　　在確定路線圖后，這位新船長還制定了時間表——到2024年，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)基本建成，新興能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務利潤貢獻率達到50％。

　　當泛在電力物聯(lián)網(wǎng)大火，特高壓似乎正在失去光澤，這項世紀工程未來將何去何從？

　　轉型突破口

　　上任僅兩個月后，一份令人焦慮的成績單擺在寇偉案前。

　　2018年，國家電網(wǎng)利潤總額遭遇近五年來首降，為780．1億元，比上年下降約1／7。其凈資產收益率則由2014年的5．18％持續(xù)降低到2018年的3．36％。

　　去年，一般工商業(yè)平均電價下降10％，嚴重壓縮國家電網(wǎng)的利潤空間。今年兩會，政府工作報告宣布一般工商業(yè)平均電價再降10％。

　　這對國家電網(wǎng)來說并非好消息，但降價只是開始。

　　新一輪電力體制改革確立了“放開兩頭、管住中間”的改革思路，中游壟斷業(yè)務的公用事業(yè)屬性將增強。

　　按照國家電網(wǎng)官方說法，其輸電業(yè)務存在被“管道化”風險。如果盈利模式僅限于收取“過網(wǎng)費”，這一板塊的未來想象空間恐怕不容樂觀。

　　機會或許在下游。但下游配售電業(yè)務已向社會資本開放。壟斷打破后，國家電網(wǎng)從前賺取電力購銷價差的傳統(tǒng)商業(yè)模式被顛覆，增量配網(wǎng)領域也面臨新玩家的競爭。

　　新電改無疑動了國家電網(wǎng)的蛋糕。在增量配網(wǎng)改革啟動階段，不少省電網(wǎng)公司頗有抵觸。

　　去年10月，國家發(fā)改委重點約談了六個改革問題突出的省份。迫于壓力，國家電網(wǎng)緊隨其后赴六省中的江西、河南、遼寧調研，督促各省站在講政治的高度配合改革。

　　對寇偉而言，改革不可推卸，但同時也需考慮公司的持續(xù)發(fā)展。他的目標，是要讓國家電網(wǎng)“在綜合能源服務等領域處于引領位置，新興業(yè)務成為公司主要利潤增長點”。

　　這位發(fā)電企業(yè)出身的新掌門人曾因主持修建云南小灣水電站而一戰(zhàn)成名。在坡陡谷深的條件下建成當時世界第一高壩，困難可想而知。

　　現(xiàn)今，寇偉所面臨的困境比之更甚。

　　過去十余年，國家電網(wǎng)早已被深深烙上特高壓印記。但在新形勢下，這位新船長必須引導這艘萬億規(guī)模航母調整航向，尋找新的高地。

　　2018年12月底，寇偉上任后國家電網(wǎng)第一場新聞發(fā)布會，向外界宣布該公司全面深化改革十大舉措?！霸谔馗邏褐绷鞴こ填I域引入社會資本”位列第一，令人側目。

　　但短短一個月后，在國家電網(wǎng)2019年兩會上，寇偉正式啟動“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略，把泛在電力物聯(lián)網(wǎng)擺在與特高壓齊平的位置。

　　最近，寇偉再度加碼，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)全面超越特高壓，成為“最迫切、最重要的任務”。

　　所謂泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，即通過大數(shù)據(jù)時代的信息化技術，改造電網(wǎng)安全運營和綜合能源服務兩大業(yè)務板塊。“泛在”的意義，于前者或許只是戰(zhàn)術提升，于后者卻是一場戰(zhàn)略轉型。

　　根據(jù)寇偉的定義，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，就是圍繞電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，充分應用移動互聯(lián)、人工智能等現(xiàn)代信息技術、先進通信技術，實現(xiàn)電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)萬物互聯(lián)、人機交互，具有狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應用便捷靈活特征的智慧服務系統(tǒng)。

　　這個新的戰(zhàn)略正孕育一個新的萬億級市場。

　　在寇偉高調宣布泛在電力物聯(lián)網(wǎng)后，李彥宏、董明珠、雷軍等大佬紛紛追捧，70余只概念股集體漲停。

　　此時，一個月前還炙手可熱的特高壓，似乎瞬間被淡忘。

　　此消彼長

　　在新的狂歡中，特高壓的境況正在悄然變化。這個國家電網(wǎng)曾經的寵兒，如今被認為“存在被‘管道化’風險”。

　　這一變化對應著2019年政府工作報告釋放的國企改革新信息。

　　在國家電網(wǎng)明確“最迫切、最重要的任務”三天前，國務院總理李克強提出，深化電力、油氣、鐵路等領域改革，自然壟斷行業(yè)要根據(jù)不同行業(yè)特點實行網(wǎng)運分開，將競爭性業(yè)務全面推向市場。

　　當天，國家發(fā)改委官宣，將在油氣領域組建國家石油天然氣管網(wǎng)公司，推動油氣干線管道獨立，實現(xiàn)管輸和銷售分開。

　　這個改革先例使特高壓處境微妙。當寇偉轉而力推泛在電力物聯(lián)網(wǎng)時，華能集團董事長舒印彪?yún)s隔空喊話，如政策允許，華能將參與國家電網(wǎng)的特高壓混改。

　　這位國家電網(wǎng)原董事長是劉振亞的接班人，也是特高壓的支持者。但在他執(zhí)掌國家電網(wǎng)的兩年半里，國家核準特高壓幾乎停滯。

　　2018年9月，特高壓項目終獲重啟核準。但僅僅兩個月后，舒印彪就被調往華能集團。

　　離任前八天，身穿綠色軍大衣的舒印彪出現(xiàn)在青海海南州。

　　在青藏高原零下12℃的風雪中，這位奔襲近2000公里而來的“老國網(wǎng)人”，親手按下青海－河南±800千伏特高壓直流工程開工裝置。

　　該項目被外界解讀為舒印彪十六年國網(wǎng)生涯最后的功績。

　　他的前任劉振亞曾在激烈爭議中力推特高壓。特高壓具有大規(guī)模、長距離輸電的優(yōu)勢，適宜中國能源資源分配不均的國情，也有利于西部清潔能源的推廣。

　　但反對者擔憂可能由此引發(fā)的電網(wǎng)安全問題。他們甚至指責劉振亞欲借特高壓實現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)，從而避免國家電網(wǎng)被按地域拆分的命運。

　　反對派領袖陳望祥曾在國家發(fā)改委的論證會上，孤身一人直面數(shù)百位特高壓支持者，堅持說出自己的反對意見。

　　2009年，第一個特高壓工程正式投運兩個月后，陳望祥因肝癌去世。彌留之際，這位為中國電力事業(yè)殫精竭慮的老專家仍對反對特高壓念念不忘。

　　兩年后，王仲鴻等23位電力專家聯(lián)名上書反對特高壓。但特高壓仍在劉振亞的力推下高歌猛進。

　　截至目前，中國已建成“八交十三直”共21項特高壓工程。

　　關于特高壓的最強質疑，出現(xiàn)在去年國家重啟特高壓核準僅半個月后。去年9月19日，中國工程院向國家能源局報送首份反對交流特高壓的官方權威咨詢機構報告。

　　十余位院士組成的專家組指出，已建成的特高壓交流工程利用率低，發(fā)揮的作用有限。

　　特高壓之爭的焦點是“三華”（華北、華東、華中）特高壓交流同步聯(lián)網(wǎng)。對此，專家組亦表明“不建議”的態(tài)度。

　　在被專家抵制的同時，對于受端省份而言，特高壓意味著本地發(fā)電廠被外省輸電所取代，帶走的還有稅收和就業(yè)。

　　但重重阻力并沒有阻礙劉振亞和舒印彪的腳步。如今，接力棒傳遞到寇偉手中。從他上任始，特高壓的未來即成為焦點。

　　上任僅一周，在萬眾矚目下，寇偉開啟特高壓工程招標。

　　不久，他又拋出特高壓混改舉措，這項舉措甚至點燃前任舒印彪重回特高壓的熱情。

　　但短短三個月后，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)橫空出世，特高壓將何去何從？