新時代，新機遇，擁抱轉(zhuǎn)型，聯(lián)結未來。5月14日，廈門航空隆重召開財務轉(zhuǎn)型啟動會暨財務共享中心揭牌儀式。會議由廈門航空總會計師曾毅瑋主持，廈門航空總經(jīng)理趙東、副總經(jīng)理黃火灶、總信息師王洪建、南航集團財務部副總蔣勝山、廈航各子公司、各部門、營銷委等相關領導出席會議。作為廈門航空財務轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略合作伙伴，遠光軟件總裁黃笑華、高級副總裁李美平、集團客戶事業(yè)部總經(jīng)理陳婷等應邀參會。
我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，“高質(zhì)量發(fā)展”已經(jīng)成為舉國上下共同奮進的目標。廈門航空副總經(jīng)理黃火灶在發(fā)言中指出，在傳承傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎上，積極探索、創(chuàng)新求變，以轉(zhuǎn)型謀突破，以轉(zhuǎn)型提質(zhì)量，是廈門航空“高質(zhì)量發(fā)展”，實現(xiàn)“廈航夢”的必然途徑。而企業(yè)轉(zhuǎn)型離不開財務轉(zhuǎn)型，正處于規(guī)?；?、集團化、國際化發(fā)展關鍵時期的廈門航空，要通過構建并完善大財務四大運行體系，做實財務管理3.0。
轉(zhuǎn)型始于共享，創(chuàng)新聯(lián)結未來。廈門航空計財部總經(jīng)理馮雁凌介紹道， 2016年6月30日，廈門航空攜手遠光軟件，啟動了“兩規(guī)劃一系統(tǒng)”的建設，謀定而后動，在財務信息化整體規(guī)劃及財務共享中心的建設規(guī)劃的基礎上開展了財務共享平臺的信息化落地。馮總從員工、財務人員、公司三個視角分享了財務共享給大家?guī)淼淖兓?。財務共享平臺聯(lián)結了前端19個業(yè)務系統(tǒng)，將所有報賬和付款申請統(tǒng)一成一個入口和平臺；廈門航空在全球的核算和資金結算業(yè)務都集中到總部財務共享中心，徹底消除標準執(zhí)行的差異；財務共享中心在流程優(yōu)化的基礎上制定了質(zhì)量標準和工時標準，系統(tǒng)實時反映量化考核數(shù)據(jù)，工作效率和效益大幅度提升，相比共享前，一年可節(jié)省6000個工作小時的工作量，相當于減少6-8個人員；報賬的進度由共享前的5天提速到2天。以財務共享為切入點，推動建立了廈門航空共享財務、業(yè)務財務、戰(zhàn)略財務三維一體的職能體系：共享財務側重核算、結算，管控經(jīng)營過程中的收付風險；業(yè)務財務深入到業(yè)務部門，把業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)結合起來，從執(zhí)行層面協(xié)助業(yè)務部門做好效益管理，控制經(jīng)營風險；戰(zhàn)略財務則專注于戰(zhàn)略實施、制度完善、體系建設、政策研究，協(xié)助公司做好頂層決策方面的風險控制。最重要的是，財務共享中心的建設推動廈門航空“六環(huán)相扣”的大財務管控體系真正得以落實，全面提升了公司的風險管控能力。下階段，廈門航空將持續(xù)推動流程再造、組織再造、人員再造和信息技術再造，進一步深化轉(zhuǎn)型。
會上，遠光軟件高級副總裁李美平以“數(shù)字化技術助力財務轉(zhuǎn)型”為主題，從“財務組織模式變革、財務人能力升級、基于數(shù)字生態(tài)的企業(yè)IT創(chuàng)新應用”等方面，與參會人員分享了數(shù)字化技術給企業(yè)財務轉(zhuǎn)型帶來的影響。李美平指出，財務組織伴隨著企業(yè)發(fā)展的需要也在不斷變革，既包括為優(yōu)化業(yè)務、提升效率的財務組織變革，也包括為開創(chuàng)新的商業(yè)模式、創(chuàng)新服務、價值創(chuàng)造而新設立相應的財務組織；新型財務組織更需要具有數(shù)字化技術創(chuàng)新能力的新時代財務人，包括數(shù)據(jù)運營師、算法建模師、機器訓練師、信用管理崗等等。他強調(diào)，數(shù)字化時代對財務信息技術的影響最為直接，“雙模IT”將成為未來企業(yè)IT建設的主流模式，傳統(tǒng)的企業(yè)核心運營系統(tǒng)與數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)深度融合，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術的應用，將更好的支撐集團企業(yè)的數(shù)字化運營和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
廈門航空總信息師王洪建指出，財務共享平臺是廈門航空第一個用企業(yè)架構方法進行規(guī)劃和建設的信息系統(tǒng)，在廈門航空信息化歷史上具有里程碑式的意義。
廈門航空總經(jīng)理趙東在會上強調(diào)，這次財務轉(zhuǎn)型會議在廈門航空歷史上將產(chǎn)生非常深遠的影響，充分肯定了財務團隊主動作為、勇于創(chuàng)新的精神，強調(diào)在安全第一的大前提下，廈門航空企業(yè)管理要以財務管理為核心，財務管理要以創(chuàng)造價值、提升效益為核心，立足全球視野、用好機制引擎、挖掘數(shù)據(jù)金礦、深化效益管理、嚴控經(jīng)營風險，共同實現(xiàn)效益提升。也希望遠光軟件作為戰(zhàn)略合作伙伴，能給廈門航空帶來更多的理念、趨勢和解決方案，希望與遠光軟件有更多的合作機會。
會議的最后，廈門航空總經(jīng)理趙東、廈門航空副總經(jīng)理黃火灶、遠光軟件總裁黃笑華等領導在激動人心的背景音樂中登臺，將金沙倒入“擁抱轉(zhuǎn)型、聯(lián)結未來”的主題板，隆重宣布廈門航空財務轉(zhuǎn)型正式啟動。
遠光軟件總裁黃笑華表示，作為戰(zhàn)略合作伙伴，遠光軟件非常榮幸陪伴并見證廈門航空財務管理的又一次成長與超越。未來，遠光軟件將持續(xù)深化技術應用研究，與廈門航空密切溝通交流，持續(xù)“共享、共創(chuàng)、共贏”的合作理念，為廈門航空大財務管理注入源源不斷的技術能量，共同打造民航業(yè)智慧財務管理的標桿。
