“去年12月15日，剛來到前嶺村的時(shí)候，村里的田間地頭，種得最多的是竹筍、蘿卜，產(chǎn)品附加值低，老百姓費(fèi)力不賺錢?，F(xiàn)在，前嶺村漫山遍野都種上了茂谷柑、百香果、蜜柚等，村民還養(yǎng)起了蜜蜂。”夏日的清晨，看著萬物生長、村民忙碌的情形，華安供電公司駐前嶺村幫扶的第一書記宋昕頗為欣慰。

　　“合作社+互聯(lián)網(wǎng)”，山貨賣到全國各地

　　在前嶺村村委會(huì)的一間辦公室里，集中展示著當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)，蜂王漿、蜂蜜、蜂花粉、紅菇、砂仁、筍干、茶葉等，種類繁多。

　　在前嶺村，全村有100多戶村民種植茂谷柑，面積1000多畝、8萬多棵。隨著產(chǎn)量的提高，市場銷售成為農(nóng)戶最為擔(dān)心的問題。于是宋昕又動(dòng)起腦筋，他四處奔走，于今年2月份和華安團(tuán)縣委、經(jīng)信局及高車鄉(xiāng)聯(lián)合舉辦“清爽華安?先柑為敬”茂谷柑電商銷售大賽，讓華安大學(xué)生參與推廣家鄉(xiāng)特色農(nóng)產(chǎn)品茂谷柑。為擴(kuò)大銷售規(guī)模，宋昕多次與村干部及種植大戶探討，并帶領(lǐng)村干部和種植戶代表赴廣東大浦實(shí)地考察后，決定成立農(nóng)民專業(yè)合作社，采取“企業(yè)+合作社+互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)戶”的模式解決銷售問題。

　　前嶺村成立了華安縣茂源鑫果蔬專業(yè)合作社，其中社員41名，黨員12名。該合作社與江西大成倉生態(tài)果蔬股份有限公司簽訂合作協(xié)議，由該公司提供統(tǒng)一的肥料和技術(shù)指導(dǎo)，收成時(shí)統(tǒng)一整合收購，徹底解決果農(nóng)的后顧之憂。同時(shí)，合作社的成立使該產(chǎn)業(yè)從個(gè)人分散經(jīng)營走向合作集聚經(jīng)營，統(tǒng)一管理模式有助于提高果實(shí)的質(zhì)量和口感，提升市場競爭力，進(jìn)一步帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　“這個(gè)月網(wǎng)上銷售筍干126斤、蜂蜜65罐??????”。經(jīng)過宋昕前期的推廣，前嶺村“企業(yè)+合作社+互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)戶”的網(wǎng)絡(luò)銷售模式，讓前嶺村的山貨被一搶而空，賣到了全國各地。

　　“下一步，我們將以合作社為單位，與國內(nèi)大型連鎖超市進(jìn)行洽談，爭取前嶺村的果品能夠進(jìn)入超市，這樣我們就能提高價(jià)位，拓寬銷售渠道，幫助村民增加收入?！彼侮拷榻B說。

　　致富先修路，第一書記畫了一張地圖

　　“有人的地方，就應(yīng)該有路；有果蔬的地方，更應(yīng)該有路” 。前嶺村距縣城21公里，山路崎嶇，雖然已實(shí)現(xiàn)“入戶不帶泥”的目標(biāo)，但是大部分村道僅為單車道，通行不便，影響農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等問題。

　　為此，宋昕積極主動(dòng)尋求華安縣規(guī)劃局、建設(shè)局、交通運(yùn)管局等部門的幫助，于今年1月份，順利完成番西倒糧站至牛腳坂橋頭、石公至上都寮兩個(gè)土方拓寬工程、嶺背和補(bǔ)尾湖道路硬化工程的招投標(biāo)程序，總投資100多萬元。

　　工程項(xiàng)目拿到了，宋昕就開始配合村干部參與征地工作。為解決好項(xiàng)目建設(shè)中的樹木自移、土地自調(diào)、矛盾自消“三自”問題，處理好個(gè)別村民存在抵觸情緒、還有要求把路修到他們家門口等問題，宋昕和村干部一起，利用村民晚上在家的機(jī)會(huì)，多次上門走訪，有時(shí)候晚上九、十點(diǎn)還在做村民的思想工作。

　　在道路勘測過程中，宋昕和村組干部及黨員一起拿著工具穿山林、爬坡地，不顧山路泥濘、道路崎嶇進(jìn)行測量、規(guī)劃。道路施工過程中，他也每天到現(xiàn)場，和大家一起夯基礎(chǔ)、平地基、搬石頭，肩挑背扛?！八螘浭浅抢锶?，卻沒有城里人的嬌氣。”這是一起干活的老百姓最愛說的一句話。

　　經(jīng)過三個(gè)月的施工，村里的道路寬了，村民的心里也亮堂了。

　　打“長效牌”，增加村財(cái)收入

　　駐村期間，宋昕在認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)扶貧工作任務(wù)的同時(shí)，發(fā)揮自己的黨員模范引領(lǐng)作用，他將村委的需求和困難放在心上，謀劃著如何增加前嶺村的村財(cái)收入。

　　大湖底果園位于前嶺村前嶺小組，面積190畝，屬村辦農(nóng)果場。原來由于合同糾紛等歷史原因，致使該果場荒廢脫管。為盤活村集體資產(chǎn)發(fā)揮效益，宋昕與村兩委研究決定解除果場原有合同并通過法律途徑將該果場提前收回，重新向社會(huì)公開招投標(biāo)。通過該果園經(jīng)營權(quán)租讓，每年可增加村財(cái)收入2萬元。

　　“前嶺村2018年上半年村財(cái)穩(wěn)定經(jīng)營收入約6.5萬元。預(yù)計(jì)，今年村財(cái)年收入可達(dá)13萬元以上，實(shí)現(xiàn)村財(cái)不斷壯大的目標(biāo)?！鼻皫X村村長郭日建高興地說道。