中國(guó)電力網(wǎng)訊 近日,烏海電業(yè)局農(nóng)電處結(jié)合烏海電業(yè)局勞動(dòng)用工及薪酬改革方案,多次召開(kāi)處長(zhǎng)辦公會(huì)議和績(jī)效考核會(huì)議,對(duì)標(biāo)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),對(duì)農(nóng)電處各崗位定員定崗及重新修訂績(jī)效考核細(xì)則,旨在進(jìn)一步落實(shí)三改政策,提升員工績(jī)效、充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性。
農(nóng)電處依據(jù)根據(jù)《內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司員工績(jī)效管理辦法(試行)》和《烏海電業(yè)局員工績(jī)效管理實(shí)施方案》采用對(duì)點(diǎn)關(guān)聯(lián)法,結(jié)合本單位實(shí)際制定了《分局績(jī)效考核實(shí)施辦法及細(xì)則》,對(duì)績(jī)效考核主體及流程進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。辦法最后列出了農(nóng)電處各室及班組的績(jī)效考核細(xì)則,制定員工考核細(xì)則時(shí)重點(diǎn)突出了以下內(nèi)容:一是精準(zhǔn)分解班組工作任務(wù)指標(biāo);二是結(jié)合崗位職責(zé)內(nèi)容,充分考慮員工承擔(dān)工作量的多少,體現(xiàn)多勞多得;三是突出核心業(yè)務(wù),考核應(yīng)主要針對(duì)崗位核心業(yè)務(wù)及對(duì)上級(jí)指標(biāo)完成有貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)開(kāi)展。要求各班組認(rèn)真分析業(yè)績(jī)考核各項(xiàng)指標(biāo),補(bǔ)齊短板,從基礎(chǔ)管理與硬件指標(biāo)兩個(gè)維度開(kāi)展工作,以問(wèn)題為導(dǎo)向,基于實(shí)際工作,認(rèn)真務(wù)實(shí)開(kāi)展工作,透過(guò)管理痕跡切實(shí)做好績(jī)效考核的各項(xiàng)工作。
為了有序推進(jìn)班組長(zhǎng)及以上崗位競(jìng)聘工作,堅(jiān)持“擇優(yōu)選聘、以德為先、寧缺毋濫”的選人用人原則,農(nóng)電處按照烏海電業(yè)局《關(guān)于印發(fā)部門(mén)(單位)內(nèi)部員工崗位調(diào)整管理辦法的通知》文件要求,結(jié)合實(shí)際工作需要,制定了《分局崗位競(jìng)聘實(shí)施方案》。方案中列出了競(jìng)聘崗位及人員條件,要求競(jìng)聘人員需具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理協(xié)調(diào)能力,熟練掌握與本崗位工作內(nèi)容有關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),了解本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,熟悉并遵守與崗位有關(guān)的規(guī)章制度、工作流程。農(nóng)電處領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)分析,確定了各崗位應(yīng)聘人員應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)資格并進(jìn)行審查,保障競(jìng)聘工作順利進(jìn)行。
農(nóng)電處還召開(kāi)了全體職工大會(huì),對(duì)本次薪酬改革的基本原則、員工績(jī)效管理的實(shí)施方案、A、B、C、D四個(gè)檔級(jí)與績(jī)效考核分?jǐn)?shù)相互聯(lián)動(dòng)、績(jī)效兌現(xiàn)倍數(shù)分配等方面進(jìn)行了詳細(xì)宣貫,并現(xiàn)場(chǎng)答疑,對(duì)有疑惑的地方進(jìn)行了講解和說(shuō)明。
本次薪酬改革及員工績(jī)效考核的最終目的是促進(jìn)個(gè)人績(jī)效的提升,從而實(shí)現(xiàn)管理水平的整體提升。農(nóng)電處將通過(guò)定員定崗、合理分解指標(biāo)及制定考核細(xì)則幫助員工改進(jìn)、提升績(jī)效,使全體職工更重視自身建設(shè),通過(guò)績(jī)效反饋努力提升自身技能與業(yè)務(wù)水平,保障三改制度有效落實(shí),營(yíng)造一個(gè)多勞多得、獎(jiǎng)懲分明良性競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)
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