馬學(xué)軍是畢節(jié)市郊供電局市場營銷部計(jì)量運(yùn)維班一名工作人員。自參加工作以來,他先后在林口供電所配網(wǎng)綜合、抄表維護(hù);市場營銷部計(jì)量運(yùn)維等崗位上工作,本著自信自強(qiáng)、守正創(chuàng)新,踔厲奮發(fā)、勇毅前行干好本職工作。
他從事計(jì)量工作已有13余年,經(jīng)歷了每一臺(tái)專變用戶計(jì)量的校驗(yàn)、安裝、首檢、周檢、更換等工作,所在的班組從沒發(fā)生過一起班組及個(gè)人安全違章事故,未發(fā)生一起設(shè)備損壞和大面積停電事故,多次榮獲“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”光榮稱號(hào)。
堅(jiān)守初心 勤思善學(xué)
馬學(xué)軍堅(jiān)守初心使命,專心投入工作,身體力行踐行“涵養(yǎng)優(yōu)良學(xué)風(fēng),營造創(chuàng)新氛圍”,發(fā)揮先鋒模范作用,主動(dòng)學(xué)習(xí)、善于思考、總結(jié),對(duì)所從事的工作做到精益求精,并不斷摸索如何提高工作效率。
通過多年的學(xué)習(xí)和探索,他把裝表接電步驟進(jìn)行了優(yōu)化,既節(jié)約時(shí)間又美觀大方,在實(shí)際工作中取得很好的效果。
他總結(jié)出裝表接電“七步法”:第一步,安裝就位。將電能表、負(fù)荷管理終端、電流互感器、聯(lián)合接線盒等設(shè)備安裝就位,布置原則是電能表與聯(lián)合接線盒之間的垂直距離為15厘米,互感器之間的水平距離為15厘米。第二步,下料。根據(jù)互感器、聯(lián)合接線盒、電能表、負(fù)荷管理終端之間的距離按照黃、綠、紅、黑的相色對(duì)線材下料,并留有一定的裕度。第三步,綁扎。這一過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)交叉。捆扎導(dǎo)線時(shí),對(duì)應(yīng)的3根黃、綠、紅導(dǎo)線和1根黑導(dǎo)線按照3-4-3的位置排列,即黃、紅兩色在外層,綠、黑兩色在內(nèi)層,黑色靠外。第四步,走向。各個(gè)彎折點(diǎn)用扎帶捆扎,對(duì)齊后按預(yù)留8-10mm的長度剪齊。第五步,接入接線盒。將線頭按1.5-2mm的長度剝?nèi)ソ^緣層,套上號(hào)頭后與接線盒連接,擰緊螺絲。第六步,接互感器。線圈的做法,將導(dǎo)線折彎90度,用尖嘴鉗彎成半圓,再換一下手彎成圓形。線圈以順時(shí)鐘鉗入。第七步,按照接線盒到電能表和負(fù)荷管理終端之間的距離依次分色拆線接入。
他曾榮獲“2020年畢節(jié)供電局計(jì)量專業(yè)業(yè)務(wù)技能競賽個(gè)人二等獎(jiǎng)”,同時(shí)與團(tuán)隊(duì)一起榮獲“2020年畢節(jié)供電局計(jì)量專業(yè)業(yè)務(wù)技能競賽團(tuán)體三等獎(jiǎng)”。
馬學(xué)軍非常愿意對(duì)年輕選手進(jìn)行培訓(xùn),讓許多年輕的同志得以嶄露頭角,且獲得優(yōu)異成績。
近三年來,在畢節(jié)供電局計(jì)量專業(yè)業(yè)務(wù)技能競賽中,畢節(jié)市郊供電局有6名同志曾榮獲過第一、二、三名,團(tuán)體獲得了第一、二、三名。在馬學(xué)軍與大家共同努力下,增強(qiáng)了自己的業(yè)務(wù)技能水平,同時(shí)又起到了傳、幫、帶的作用,提升企業(yè)軟實(shí)力。
運(yùn)用系統(tǒng) 細(xì)化管理
針對(duì)供電所對(duì)計(jì)量物資管理管理混亂的局面,他提出,市場部必須全程跟蹤及管理計(jì)量物資在其整個(gè)生命周期的管理,通過建立系統(tǒng),讓計(jì)量資產(chǎn)規(guī)范領(lǐng)用、發(fā)放,全局計(jì)量資產(chǎn)管理步入正軌,解決計(jì)量管理中存在的實(shí)際困難,減輕物資管理者的工作量。
一是從實(shí)際出發(fā),根治頑疾,清存量。馬學(xué)軍組織人員對(duì)局物流服務(wù)中心及供電所倉庫進(jìn)行全面清理所有計(jì)量物資,把合格在庫、退運(yùn)計(jì)量資產(chǎn)按類型堆放;其次根據(jù)臺(tái)區(qū)線損暴露出的問題清理未上戶的計(jì)量資產(chǎn),對(duì)每一批次電能表的領(lǐng)用和發(fā)放進(jìn)行登記,做到賬、卡、物相符。以供電所派工單來掌握各所裝表需求進(jìn)行派工到施工方,裝表結(jié)束后將及時(shí)入戶歸檔,匯總好每周安裝量,清存量,及時(shí)匯報(bào),便于報(bào)需求。組織每個(gè)供電所按要求開展計(jì)量資產(chǎn)管理,每月進(jìn)行檢查,對(duì)問題及時(shí)整改,對(duì)賬實(shí)不一致的納入營銷業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)考核等。
二是探索新方法,做實(shí)跟蹤管理。計(jì)量資產(chǎn)管理一直是物資規(guī)范化管理的痛點(diǎn)難點(diǎn),計(jì)量資產(chǎn)數(shù)量、類別繁多,有單獨(dú)資產(chǎn)編碼,需進(jìn)行明細(xì)臺(tái)賬登記。在馬學(xué)軍的帶領(lǐng)下,建立計(jì)量資產(chǎn)可視化管理系統(tǒng)(單機(jī)版),對(duì)計(jì)量資產(chǎn)編號(hào)一次錄入,動(dòng)態(tài)跟蹤,達(dá)到計(jì)量資產(chǎn)可視化管理,建立計(jì)量資產(chǎn)登記庫、安裝庫及計(jì)量資產(chǎn)搜索功能。這樣,做到對(duì)進(jìn)入畢節(jié)市郊供電局合格庫里的電能表、四類終端、互感器、通信卡等設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控;同時(shí),通過對(duì)各供電所的合格在庫設(shè)備及可視化管理系統(tǒng)進(jìn)行比對(duì),可以有效確定供電所設(shè)備狀態(tài),是否安裝等情況,有效減少了出入庫明細(xì)臺(tái)賬建立的難度,及時(shí)了解供電所計(jì)量資產(chǎn)的真實(shí)情況,對(duì)資產(chǎn)發(fā)放提供數(shù)據(jù)支撐,提升了資產(chǎn)管理水平。
“我熱愛我的工作,不論在哪個(gè)工作崗位,不論干何種工作,只要認(rèn)真負(fù)責(zé)都會(huì)出成績。”馬學(xué)軍說。
貴州日?qǐng)?bào)天眼新聞?dòng)浾?夏民 通訊員 楊祺
評(píng)論