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改革創(chuàng)新善作為 急難險重勇?lián)?dāng)——記國家電網(wǎng)有限公司特等勞動模范靳龍

國家電網(wǎng)報發(fā)布時間:2021-03-06 18:55:33  作者:杜璇 劉煜

  ●人物簡介

  靳龍,中共黨員,山西送變電工程有限公司董事長、黨委書記,曾獲國網(wǎng)山西省電力公司首屆電費(fèi)回收狀元、陽泉市第五屆十大杰出青年等榮譽(yù)。

  2月26日,元宵佳節(jié),22時,山西送變電工程有限公司董事長、黨委書記靳龍辦公室里的燈依舊亮著。春節(jié)前停工的工程年后已逐個復(fù)工,作為企業(yè)的“主心骨”,靳龍白天指揮協(xié)調(diào)著大大小小的事情,緊張而忙碌;等到晚上,別人下了班,他又伏在案桌前,思考下一步的工作方向。

  2021年是靳龍在山西送變電公司任職的第5個年頭。5年來,他以敢于改革、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)業(yè)的精神,帶領(lǐng)這個有著60多年歷史的老企業(yè)重?zé)ㄉ鷻C(jī)。

  關(guān)鍵時刻 帶頭擔(dān)當(dāng)作為

  “一定要發(fā)揮黨員帶頭作用,保障我們1000余名員工的生命安全,在抗擊疫情中檢驗初心使命!”2020年1月27日、農(nóng)歷大年初三,在山西送變電公司疫情防控工作會上,靳龍堅定地說。

  會后,該公司立即啟動了一級應(yīng)急響應(yīng),成立以黨員干部為骨干的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組和3個專項工作組,加強(qiáng)應(yīng)急值班值守,建立起嚴(yán)密的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。同時,靳龍在72小時內(nèi)組織成立起一支150人的應(yīng)急基干分隊,并配齊各類應(yīng)急搶修裝備,隨時待命,為山西電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

  一連多日,靳龍都在防疫一線指揮,與黨員骨干并肩作戰(zhàn)。同時,他還積極謀劃隨后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作——建立疫情防控值班制、開辟勞務(wù)人員返崗綠色通道、優(yōu)化施工進(jìn)度計劃……3月15日,該公司所有在建項目全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

  為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量,山西送變電公司作出“計劃不調(diào)、任務(wù)不減、目標(biāo)不變”的承諾。很多工程不因節(jié)假日停工。每到這個時候,工程現(xiàn)場總能看到靳龍的身影。他與施工人員共同堅守,給大家鼓勁打氣。在施工高峰期,山西送變電近4000名建設(shè)者在一個個重點項目、民生工程的施工現(xiàn)場奮戰(zhàn)。靳龍則帶隊往返于各在建項目部和現(xiàn)場,帶領(lǐng)黨員沖鋒一線。

  2020年,山西送變電公司24項線路、9項輸變電工程圓滿完工。

  聚焦改革 讓企業(yè)輕裝上陣

  2018年年初,靳龍擔(dān)任山西送變電公司黨委書記期間,負(fù)責(zé)督導(dǎo)山西送變電公司所屬鋼結(jié)構(gòu)分公司改革的工作。鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)設(shè)備落后、自動化程度低、資金使用密集,已經(jīng)成為山西送變電公司發(fā)展路上的一個沉重的包袱。“我認(rèn)為,結(jié)合全國鐵塔行業(yè)情況,如繼續(xù)開展鐵塔加工業(yè)務(wù),實現(xiàn)止虧止損十分困難,必須立即停止業(yè)務(wù)。”靳龍明確思路后,一方面組織專業(yè)部門制訂詳細(xì)的企業(yè)轉(zhuǎn)型方案,另一方面要求鋼結(jié)構(gòu)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子做好人員摸底,組織人資與教培部門為員工轉(zhuǎn)崗搭建平臺,陸續(xù)開展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。當(dāng)年6月19日,山西送變電公司組織召開轉(zhuǎn)崗雙選招聘會。會上,鋼結(jié)構(gòu)分公司的91名員工成功應(yīng)聘到新的工作單位。

  這次參與改革的經(jīng)歷,讓靳龍意識到企業(yè)發(fā)展需要改革創(chuàng)新。他努力學(xué)習(xí)和吸取國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗,同時結(jié)合送變電行業(yè)現(xiàn)狀不斷思考研究。2018年11月,靳龍擔(dān)任董事長、黨委書記,主持山西送變電工作。上任不久,他便著手制訂了該公司《三年發(fā)展實施規(guī)劃》,將單一的年度發(fā)展目標(biāo)延伸為系統(tǒng)性的中長期規(guī)劃。三年間,山西送變電公司完成省級送變電優(yōu)化調(diào)整,成為省內(nèi)唯一一家專業(yè)電網(wǎng)施工企業(yè);完成集體企業(yè)改制,剝離企業(yè)辦社會職能,實現(xiàn)退休人員全部社會化移交……如今,山西送變電公司成為國網(wǎng)山西省電力公司市場化單位改革創(chuàng)新、發(fā)展壯大的樣板。

  激勵創(chuàng)新 選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才

  “我們是施工企業(yè),每一分錢都賺得很辛苦。比起其他,我們更應(yīng)該花心思,琢磨怎么才能把工程干好。”靳龍說。組建一支好的施工隊伍,鍛造“晉字號”鐵軍,是他堅持的信念。

  靳龍倡導(dǎo)山西送變電公司回歸施工企業(yè)本質(zhì)。在他的帶領(lǐng)下,該公司七成以上人員流動到一線。同時,他狠抓人才隊伍梯隊建設(shè),大膽選拔任用青年領(lǐng)導(dǎo)人員,為企業(yè)發(fā)展注入活力。他還提出建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),設(shè)立“學(xué)習(xí)日”“證化送變電”等制度,通過工匠、英才計劃,提高人才當(dāng)量密度。近年來,山西送變電公司一、二級建造師、造價師人數(shù)呈倍數(shù)增長,儲備了一大批優(yōu)秀人才。

  2020年9月26日下午,在高平市500千伏會晉Ⅰ線99號采空區(qū)鐵塔扶正大修作業(yè)現(xiàn)場,山西送變電公司施工人員應(yīng)用自主研發(fā)的新型鐵塔提升器處理傾斜鐵塔。在這個提升器的幫助下,原計劃4天完成的工作在1天內(nèi)全部完成。

  在山西送變電公司負(fù)責(zé)的工程中,類似新型鐵塔提升器這樣的創(chuàng)新應(yīng)用還有很多。靳龍主張對員工實施“誰有本事誰揭榜,誰最能干誰挑梁”的激勵機(jī)制,激發(fā)員工創(chuàng)新熱情,培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展新動力。同時,該公司持續(xù)推動技術(shù)、工藝創(chuàng)新,目前已有33項科技、管理創(chuàng)新成果獲得了省部級獎項。

  靳龍還圍繞“成本”“盈利”做文章,提出要以成果檢驗成效。他組織制訂材料價格控制辦法等25項內(nèi)控制度,不斷優(yōu)化管理流程,變粗放管理為精益化管理。3年來,他帶領(lǐng)山西送變電公司累計簽訂合同近50億元,工程項目全部實現(xiàn)盈利,資產(chǎn)負(fù)債率從88.6%壓降到78.88%,員工收入增長達(dá)20.37%,經(jīng)營狀況創(chuàng)下了歷史最好水平。

  2018年至今,在靳龍的帶領(lǐng)下,山西送變電公司全體員工高效完成了一系列急、難、險、重工程任務(wù),累計投運(yùn)各電壓等級線路63項2594千米,建成變電工程45項,保持安全生產(chǎn)8200多天。該公司5項工程獲省部級獎項。

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