中國電力網(wǎng)訊(通訊員:畢榮)為全面發(fā)揮績效的激勵與導(dǎo)向作用,充分調(diào)動和激發(fā)全員的工作熱情,提高整體工作效率,今年來,臨滄鳳慶供電局積極轉(zhuǎn)變管理模式,從單一抓員工績效到有效承接組織績效轉(zhuǎn)變,從注重結(jié)果管理到注重過程管理轉(zhuǎn)變,有效發(fā)揮績效的激勵與導(dǎo)向作用,以精益管理推進(jìn)績效考核管理。
完善內(nèi)部計劃、預(yù)算及績效三項職能,形成在管理制度、管理流程及管理部門等方面的承接、聯(lián)動及溝通機(jī)制,層層分解企業(yè)組織績效指標(biāo)到部門、到崗位,加大員工績效激勵和員工崗位動態(tài)管理力度,促進(jìn)全局業(yè)績水平不斷提升。建立績效大考核體系,加強(qiáng)各單位季度工作結(jié)果、月度工作過程績效管理,注重員工個人績效獎懲行為管控。充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的作用,對工作亮點做出貢獻(xiàn)的員工加大獎勵力度,對工作造成事故事件的員工嚴(yán)肅問責(zé),做到激勵與考核并重,營造全員向上的良好工作氛圍。
通過落實績效管理辦法,充分調(diào)動了員工積極性,讓薪酬反映員工工作業(yè)績,用工作業(yè)務(wù)的質(zhì)量與數(shù)量來衡量員工的發(fā)展?jié)摿?,不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能水平,增強(qiáng)員工的工作干勁。
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