中國(guó)電力網(wǎng)訊 近日，福建延平區(qū)供電公司開展新入職大學(xué)生座談并派發(fā)供電所見習(xí)，讓新員工更好完成角色轉(zhuǎn)變，更快融入延平區(qū)供電這個(gè)大家庭，這是該公司全面深化“三項(xiàng)制度”改革的一個(gè)縮影。
由于地理和歷史因素，延平區(qū)供電公司人員結(jié)構(gòu)老化、技能水平不高，部分供電區(qū)域存在交叉現(xiàn)象，亟待深化“三項(xiàng)制度”改革。
2021年，延平區(qū)供電公司結(jié)合“三優(yōu)兩選一評(píng)價(jià)、綜合施策提升人力資本效率效益實(shí)施方案、供電所隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案”等相關(guān)工作，三措并舉推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革工作，加大在績(jī)效激勵(lì)、職業(yè)通道、公開選聘、教育培訓(xùn)等方面的評(píng)價(jià)激勵(lì)方式，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力。
不講關(guān)系講能力，樹立“競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的用人導(dǎo)向，落實(shí)聘任制管理，建立“能下”機(jī)制。近三年該公司共開展競(jìng)聘工作14批次，涉及競(jìng)聘崗位46個(gè)，參與競(jìng)聘人數(shù)105人次，其中有36人通過競(jìng)聘獲得崗位，本部崗位應(yīng)聘競(jìng)聘率達(dá)更是達(dá)100%。此外，針對(duì)近三年低績(jī)效人員及巡察問責(zé)人員落實(shí)“能下”機(jī)制，僅2021年，該公司因崗位能力不適配退出供電所所長(zhǎng)、班組長(zhǎng)崗位2人，降薪降檔15人。
不比安逸比效率，該公司激勵(lì)青年干部、大學(xué)生骨干扎根基層一線學(xué)習(xí)本領(lǐng)，近三年共計(jì)新入職員工23人，均輸送到急、難、險(xiǎn)重的一線站所去培養(yǎng)、鍛煉，培養(yǎng)為素質(zhì)過硬、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)暮髠淞α?。同時(shí)公司積極落實(shí)優(yōu)秀員工年度績(jī)效A級(jí)評(píng)價(jià)，建立績(jī)優(yōu)員工培育池，加強(qiáng)培育池管理及應(yīng)用，將優(yōu)秀青年納入培育池，讓青年人才優(yōu)先得到培養(yǎng)晉升?？?jī)優(yōu)池作為公司表彰年度先進(jìn)的推薦人選，又進(jìn)一步激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力。
不論學(xué)歷論閱歷，該公司按照“缺什么”就“補(bǔ)什么”的原則，征集員工課題，并從各部門各專業(yè)員工骨干中選拔培訓(xùn)師，開展多樣化自主培訓(xùn)。2021年公司上下征集紀(jì)律檢查、新聞宣傳、變電運(yùn)檢、營(yíng)銷服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防控等13個(gè)課題，為員工打造為復(fù)合型人才拓寬了通道。
評(píng)論