烏海供電公司烏達供電分公司堅持把意識形態(tài)工作擺在重要位置，著力通過“三舉措”以意識形態(tài)工作引領職工思想、輿論導向、內在精神，守好意識形態(tài)“責任田”。
落實主體責任，強化政治引領。嚴格落實意識形態(tài)責任制，按照三級網格化管理，分工明確，責任到人，把意識形態(tài)工作和“三愛兩不”精神文明建設緊密結合，與中心工作同部署、同考核、同檢查。堅持黨支部書記為第一責任人，班子成員履行意識形態(tài)工作“一崗雙責”，確保意識形態(tài)工作抓實。
強化理論學習，提升政治理論水平。結合每月理論學習計劃，分為黨員、后備干部、群眾理論學習內容，通過三會一課、例會、周五班組學習，常態(tài)化開展理論學習。支部推送意識形態(tài)知識至工作群，加強日常理論知識的深入學習力度。新時代宣講員開展“意識形態(tài)微課堂”宣講活動，深入班組進行意識形態(tài)知識宣講。同時利用學習強國等平臺，組織開展理論自學，長期以來提升了全體職工的政治素養(yǎng)，引導黨員職工增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。
緊盯陣地建設，守住輿論防線。嚴格落實陣地建設責任制，誰主管誰自查，領導班子不定期督察，牢牢守住意識形態(tài)主導權，做好宣傳引領的“方向標”。隨著辦公生活信息化，要求全體職工嚴禁在微信朋友圈、微信群轉載、發(fā)布消極言論信息，各級意識形態(tài)管理員做好思想動態(tài)觀察，發(fā)現(xiàn)情緒波動及時談話疏導，做好職工思想“五必清、六必談、七必訪”。建立輿情風險評估處理機制，及時收集、研判、處置可能引發(fā)的言論輿情事件。
今后，烏達供電分公司持續(xù)開展意識形態(tài)微宣講，隨時關注職工思想動態(tài)，用好“三舉措”，營造良好積極向上的工作輿論氛圍。
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