中國電力網(wǎng)訊 近年來,錫林郭勒超高壓供電公司修試管理處著力實施“黨建+”模式,將黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合,深度推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展實施方案和安全監(jiān)督“十四五”規(guī)劃的有效實施,實現(xiàn)黨建+安全生產(chǎn)“雙輪同轉(zhuǎn)”,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)和黨建工作雙提升。
以黨建為引領(lǐng),旗幟鮮明落實安全責任
修試管理處黨支部深化“黨建+安全生產(chǎn)”系列主題活動,通過三會一課、黨日活動、專項會議、安全活動等多種形式帶領(lǐng)全員深入學習宣貫新《安全生產(chǎn)法》以及關(guān)于安全生產(chǎn)的重要文件等。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,印發(fā)全員安全責任清單,明確各崗位職工安全職責,發(fā)揮好黨員這張“活名片”的先鋒效力,引領(lǐng)全員立足崗位、履職盡責。同時結(jié)合“以案促改”工作深入排查各崗位安全履責不到位等問題,制定整改措施,努力踐行總體國家安全觀,切實履行好電網(wǎng)企業(yè)的政治責任和社會責任,筑牢安全防線。
以班組為起點,多措并舉打造安全文化
修試管理處黨支部貫徹公司黨委《“五型”班組文化建設(shè)實施方案》,根據(jù)各生產(chǎn)班組特點,匯集班組文化“微”力量,為班組打造符合實際、各具特色的班組安全文化,開展崗位安全能力培訓,形式多樣的安全活動等,意在將安全理念通過剛性的制度執(zhí)行和柔性的安全文化植入員工內(nèi)心。發(fā)揮團隊互助合力,由黨員示范主動深入查找“我身邊的不安全行為”,鼓勵員工進行安全經(jīng)驗分享,主動反思不安全行為,舉一反三,用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導班組文化建設(shè)有效落地,不斷提升班組安全能力建設(shè)水平、提高全員安全素養(yǎng)、強化職工安全意識,營造濃厚的安全文化氛圍,確保管理處各項安全生產(chǎn)工作順利推進,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
以防控為原則,分級治理管控隱患風險
修試管理處黨支部堅持以“本質(zhì)安全提升年”活動為主線,以“黨建+”融合模式為工作抓手,持續(xù)推進隱患排查治理,按月排查并上報隱患跟蹤治理報告,同時結(jié)合各類安全生產(chǎn)大檢查中的突出問題,做好動態(tài)管控清單,持續(xù)推進問題整改。按月開展電網(wǎng)設(shè)備及現(xiàn)場作業(yè)風險的分析排查,做好風險預警通知及落實,由黨員領(lǐng)導干部帶頭,切實到崗到位履行風險管控職責。聚焦創(chuàng)新管理,嚴格執(zhí)行《全員安全征信評價管理方案》,加大反違章力度,推行“定量現(xiàn)場”“四不兩直”等安全督查方式,對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行全方位、全覆蓋的安全督察,加大對基建、外協(xié)施工隊伍等相關(guān)方的監(jiān)督力度,做好危險點分析、落實預防措施等工作,嚴格規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,切實做到預防治理相結(jié)合。(高珂、包阿榮)
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