探索“蒙城縣供電公司黨員積分制管理”激發(fā)黨員服務(wù)意識(shí)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  在國(guó)網(wǎng)基層縣級(jí)供電公司黨組織中，無職黨員占比較大，如何充分發(fā)揮他們的作用，國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司著眼于公司黨委辦公室黨支部積極主動(dòng)解決黨員管理和作用發(fā)揮難問題，探索“黨委辦公室黨支部黨員積分制管理”，為黨委辦公室黨支部無職黨員設(shè)崗定責(zé)，激發(fā)了黨委辦公室黨支部黨員的服務(wù)意識(shí)。

　　近年來，國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委積極探索建立“黨委辦公室黨支部黨員積分制管理”長(zhǎng)效機(jī)制，出臺(tái)了獎(jiǎng)懲措施，這是新形勢(shì)下加強(qiáng)一線黨員管理的有效抓手，就是將黨組織對(duì)黨員的評(píng)價(jià)用分?jǐn)?shù)進(jìn)行量化，用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、評(píng)定黨員優(yōu)劣，促使黨員肩上有責(zé)、創(chuàng)先有標(biāo)、行為有尺、評(píng)議有據(jù)，實(shí)現(xiàn)“無職有責(zé)”“有崗有責(zé)”，加強(qiáng)對(duì)黨委辦公室黨支部黨員規(guī)范管理的同時(shí)，激發(fā)了國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委辦公室黨支部廣大共產(chǎn)黨員的奉獻(xiàn)熱情。

　　不忘初心心中時(shí)刻有黨

　　“黨委辦公室黨支部黨員積分制管理”以分類為基礎(chǔ)，量化為依據(jù)，加分和扣分相結(jié)合，通過分類確定黨員評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范黨員評(píng)分方式，以年度為周期、日常為基礎(chǔ)，用分?jǐn)?shù)高低來衡量黨委辦公室黨支部黨員作用發(fā)揮的情況，做到黨員“干有動(dòng)力、評(píng)有依據(jù)”，實(shí)現(xiàn)黨委辦公室黨支部黨員管理精細(xì)化、科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

　　“黨委辦公室黨支部黨員積分制管理”，有力推動(dòng)了黨委辦公室黨支部黨小組的黨員向黨組織靠攏，黨委辦公室黨支部黨員積極參與“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等黨組織生活的熱情空前高漲、參與率大幅提高，黨小組黨員積極性、主動(dòng)性都有了很大增強(qiáng)。

　　誠(chéng)然，“黨委辦公室黨支部黨員積分制管理”在深入運(yùn)用中日臻完善。因此，黨委辦公室黨支部黨員積分考評(píng)結(jié)果將作為年度農(nóng)村黨員評(píng)議、年度評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的重要依據(jù)，同時(shí)也將作為對(duì)黨委辦公室黨支部黨員進(jìn)行重點(diǎn)幫教以及組織處置的重要依據(jù)?？梢栽O(shè)想，隨著，“黨委辦公室黨支部黨員積分制管理”辦法進(jìn)一步推廣，其發(fā)揮的作用也將越來越大。

　　黨委辦公室黨支部黨員積分制管理是對(duì)黨員日常行為、年度評(píng)議、崗位貢獻(xiàn)、所受懲處等方面的評(píng)價(jià)啟用分?jǐn)?shù)量化，以累計(jì)積分的形式把黨員履職情況和黨性狀況體現(xiàn)出來，實(shí)行以分類為基礎(chǔ)，量化為依據(jù)，加分和扣分相結(jié)合，并以一個(gè)(每個(gè)月)周期內(nèi)累計(jì)得分作為考評(píng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的一項(xiàng)管理制度。它遵循“分類積分、量化考核;標(biāo)桿引導(dǎo)、底線管理;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)奉獻(xiàn)”基本原則。

　　那么，黨委辦公室黨支部黨員積分有何作用?黨員量化積分考評(píng)結(jié)果，將作為黨員參加評(píng)先推優(yōu)活動(dòng)和對(duì)黨員重點(diǎn)幫教以及組織處置的重要依據(jù)。

　　黨委辦公室黨支部書記強(qiáng)調(diào)，此次黨員積分管理制的實(shí)施有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。它解決了以下難題:第一方面，解決了黨員活動(dòng)組織難的問題，提高了黨員參與意識(shí)。第二方面，解決了黨員帶頭作用難發(fā)揮的問題，提高了黨員先鋒意識(shí)。第三方面，解決了黨員表現(xiàn)難評(píng)價(jià)的問題，提高了黨員的形象意識(shí)。第四方面，解決了黨委辦公室黨支部黨員服務(wù)群眾難量化的問題，提高了黨員宗旨意識(shí)。我們相信隨著黨員積分管理制的進(jìn)一步實(shí)施，困擾黨員管理的老大難問題將得到很大程度的破解，對(duì)增強(qiáng)我校黨員黨性意識(shí)，提高黨員教師綜合素質(zhì)，促使黨員教師牢記黨的宗旨，引領(lǐng)黨員黨委辦公室黨支部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步促進(jìn)黨委辦公室黨支部機(jī)關(guān)、社會(huì)和諧有著巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

　　探索國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司“黨委辦公室黨支部黨員積分制管理”，國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委辦公室黨支部黨員亮身份、擔(dān)責(zé)任。黨委辦公室黨支部黨員把積分管理稱之為“公平秤”，稱出了差距，量出了勁頭，實(shí)現(xiàn)了黨委辦公室黨支部黨員管理的精準(zhǔn)化，為黨委辦公室黨支部黨員隊(duì)伍發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

　　國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委辦公室黨支部積極參與‘學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)’學(xué)習(xí)，日均積分42分以上，加3分”“支部結(jié)對(duì)幫扶貧困群眾，群眾表示感謝，加1分”“《組織生活記錄本》書寫不認(rèn)真，扣0.5分”……

　　每季度末，國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委辦公室黨支部以及所屬黨小組的每個(gè)黨員都會(huì)這樣填報(bào)積分自評(píng)表。“這次你得了多少分”成為黨員之間新的問候語(yǔ)，“比實(shí)績(jī)、比積分、比貢獻(xiàn)”在該局蔚然成風(fēng)。

　　“心中有責(zé)任,身上有擔(dān)子”

　　充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)持一切工作到支部、支部工作到黨員;國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委辦公室黨支部探索黨員積分制管理，以積分考評(píng)和量化管理為手段，實(shí)現(xiàn)由年終一次性考核向日常動(dòng)態(tài)化管理的轉(zhuǎn)變;真正將工作落腳到支部、落實(shí)到黨員，找到了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為的“金鑰匙”。

　　“黨員積分制管理最大的作用在于讓黨建工作虛功實(shí)做，擺脫了‘干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣’的窠臼，讓黨員心中有責(zé)任、身上有擔(dān)子、干事有激情、工作有動(dòng)力。”國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委辦公室黨支部組織委員的一句話，道出了黨員積分量化管理的分量。

　　如何考實(shí)?防止“兩張皮”。黨員積分制管理打通黨建工作與業(yè)務(wù)工作的通道，緊扣主責(zé)主業(yè)，聚焦機(jī)關(guān)管理、安全生產(chǎn)、服務(wù)一線員工、支部建設(shè)等工作，量化考核指標(biāo)，分為日常行為積分、年度評(píng)議積分、貢獻(xiàn)加分、差錯(cuò)扣分四大部分，逐一明確加減分項(xiàng)目14個(gè)，每項(xiàng)精確到0.1分至0.5分。支部黨員因工作成績(jī)突出受到縣公司以及以上表彰的可以加分;被上級(jí)部門或主要領(lǐng)導(dǎo)公開批評(píng)，工作成績(jī)不達(dá)標(biāo)等則要扣分。

　　如何考準(zhǔn)?堅(jiān)持“四步走”。第一步，黨員自評(píng)申報(bào)，對(duì)加減分項(xiàng)逐一說明;第二步，由黨小組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)核實(shí)后報(bào)黨支部;第三步，黨支部于下季度將各黨小組情況匯總在黨支部?jī)?nèi)部黨員大會(huì)上公示后，5日內(nèi)報(bào)黨委辦公室黨支部備案，由各季度積分平均得到年度日常行為積分;第四步，公開公示，將每名黨員積分情況在黨委辦公室黨支部建微信群公示，相互接受監(jiān)督。

　　如何考嚴(yán)?用好“一把尺”。堅(jiān)持“加工作、加作風(fēng)、加能力、加貢獻(xiàn)”才能加積分，一把尺子量到底，切實(shí)做到該加的分應(yīng)加盡加，一分不少;該扣的分應(yīng)扣盡扣，一分不落，力求把每名黨員每個(gè)季度的工作“畫像”畫準(zhǔn)畫實(shí)。年底召開黨委辦公室黨支部黨員民主評(píng)議會(huì)，進(jìn)行積分年度綜合評(píng)定，積分評(píng)定結(jié)果進(jìn)入干部員工成長(zhǎng)檔案，與干部員工年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用等直接掛鉤，激活了干部員工擔(dān)當(dāng)作為的“一池春水”。

　　“用好這把‘金鑰匙’”

　　“下次有什么活動(dòng)，記得叫上我。”這是目前國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委辦公室黨支部黨員見面常說的一句話。有什么樣的支部就有什么樣的黨員干部，有什么樣的黨員干部就有什么樣的業(yè)績(jī)。“在疫情防控期間，黨員干部更有擔(dān)當(dāng)。”國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委辦公室黨支部組織委員說。

　　疫情防控期間，國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委辦公室黨支部在扶貧扶志過程，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，值班嚴(yán)防嚴(yán)控疫情的同時(shí)，多次先自掏腰包為上班員工購(gòu)買防疫用品;在疫情嚴(yán)控期間，黨委辦公室黨支部立即成立臨時(shí)黨小組，主動(dòng)對(duì)接當(dāng)?shù)卣?、?duì)接大客戶，下沉一線服務(wù)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)……“積分制”成了全縣供電公司工作的“助推器”。

　　隨著國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司黨員積分制管理的深入開展，黨委辦公室黨支部黨員思想得到了提升，不但工作積極性提高了，還融洽了黨群關(guān)系，推動(dòng)了黨建與業(yè)務(wù)雙促進(jìn)、雙提升。國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司也連續(xù)獲得多項(xiàng)榮譽(yù)，多年獲評(píng)縣直部門黨建工作先進(jìn)單位。

　　“黨員積分制管理用事實(shí)說話，目的是把黨建工作與業(yè)務(wù)工作有效融合。我們一直在不停地探索和完善，下一步重點(diǎn)是做好深化文章，把這把‘金鑰匙’真正用好。”國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委書記、副總經(jīng)理張小東如實(shí)說。

　　國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委基于黨組織標(biāo)準(zhǔn)化管理和黨員積分管理的提升與實(shí)踐，以提升基層黨建工作質(zhì)效和發(fā)揮黨員先鋒模范作用為出發(fā)點(diǎn)，以深化黨建引領(lǐng)和強(qiáng)化黨員意識(shí)為著力點(diǎn)，以實(shí)施基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化(量化)管理和黨員積分(量化)管理為切入點(diǎn)，通過構(gòu)建雙考核體系，搭建雙活動(dòng)載體，實(shí)施全方位、全過程管控，打造出一批黨建精品項(xiàng)目，收獲了寶貴的黨建工作管理經(jīng)驗(yàn)，基層黨建工作質(zhì)效得到全面提升，黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了黨建與中心工作同頻共振、雙融互促。國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司(王帥 劉京 侯宏偉 謝峰)

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