中國電力網(wǎng)訊(通訊員 姜聰聰) 近日,國網(wǎng)臨漳縣供電公司?建立“四個周期” 考核制度,深入開展內(nèi)部考核機制建設,通過建立 “四個周期” 考核制度,將工作任務目標細化到年、月、周、日,形成年度分指標、月度排計劃、每周定積分、每日列清單的考核模式,使各項工作從任務布置、追蹤進度到總結提高,形成無縫街接,有力保障各項工作任務目標高效完成。
建立“四個周期”考核制度。臨漳公司洛村所主動克服管理和服務工作的難題,深入開展內(nèi)部考核機制建設,推進各項工作落實。通過建立“四個周期”考核制度,將工作任務目標細化到年、月、周、日,形成年度分指標、月度排計劃、每周定積分、每日列清單的考核會模式,使各項工作從任務布置、追蹤進度到總結提高,形成無縫銜接,有力保障各項工作任務目標高效完成。
建立覆蓋全面、動態(tài)完善的指標任務庫。洛村所將工作細分為安全管理、營銷服務管理、運檢技術管理、提質(zhì)增效專項管理、綜合管理5個部分共計52項工作任務,全面涵蓋臨漳公司各項考核指標及供電所內(nèi)部各方面工作。根據(jù)各班組、人員職責分工,進一步將工作任務分解到崗到人,建立員工職責分工明細表并進行公示。每月、每年根據(jù)上級工作重點及管理要求變化情況對指標任務庫進行滾動修編,確保所內(nèi)各項工作圍繞上級導向有效公轉。
靈活實施“考核+積分”管理模式。對公司級考核實行責任分解制,按照崗位責任、貢獻大小量化分解到具體責任人;對供電所內(nèi)部考核實行任務積分制,按照工作性質(zhì)、難度系數(shù)、完成質(zhì)量等因素民主研討確定各項工作積分多少,日常積分以一定比例計入員工月度考核結果,綜合還原員工當月績效表現(xiàn),所內(nèi)員工月度績效工資差距平均達到30%以上,科學有效調(diào)動了員工的工作積極性和執(zhí)行力。
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