落基山研究所企業(yè)可再生能源中心(Business Renewable Center, BRC)的目標(biāo)之一就是通過(guò)分享可再生能源市場(chǎng)先行企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn),為更多企業(yè)進(jìn)入這一市場(chǎng)提供便利。本文將介紹Akamai,企業(yè)可再生能源中心成員之一,是如何實(shí)現(xiàn)50%運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)依靠可再生能源驅(qū)動(dòng)這一目標(biāo)的。其中所采用的采購(gòu)策略可以作為其它類似的小規(guī)模、分布式運(yùn)營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)的范例。
Akamai公司致力于通過(guò)提供快捷、可信賴、安全的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù),使互聯(lián)網(wǎng)更適合業(yè)務(wù)發(fā)展需求,來(lái)推動(dòng)客戶更快向前發(fā)展。如今,我們的服務(wù)理念變得更清潔與環(huán)保。我們承諾,將通過(guò)實(shí)現(xiàn)50%網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)依靠可再生能源驅(qū)動(dòng)這一目標(biāo),在2020年,將絕對(duì)溫室氣體排放量減少至2015年水平以下。
不只是能源效率
Akamai公司在全球超過(guò)120個(gè)國(guó)家和數(shù)千個(gè)不同地點(diǎn)運(yùn)行著數(shù)十萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器,這些服務(wù)器組成的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)所排放出的二類和三類溫室氣體(GHG)占Akamai公司整體電力相關(guān)溫室氣體排放量的93%。迄今為止,我們已經(jīng)成功地通過(guò)提高能源效率和生產(chǎn)率,打破了企業(yè)效益增長(zhǎng)與能源用量及碳排放的正相關(guān)關(guān)系。盡管過(guò)往七年內(nèi)網(wǎng)絡(luò)流量以二十倍的速度增長(zhǎng),但能源用量及碳排放卻幾乎沒(méi)有加倍。但是,能效與生產(chǎn)率的提高并不可能實(shí)現(xiàn)零能耗,而且我們的碳排放仍然與能源緊密相關(guān)。因此,能源脫碳化是我們降低自身環(huán)境影響,保證長(zhǎng)期、持續(xù)性經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵步驟。
下圖:經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)擺脫碳排放及能耗影響
數(shù)據(jù)來(lái)源:Akamai
市場(chǎng)改革與產(chǎn)品創(chuàng)新
除了持續(xù)性管理工作之外,業(yè)務(wù)發(fā)展不在于鎖定固定能源定價(jià),而在于對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。能夠提供清潔、低碳的服務(wù)已經(jīng)成為我們一個(gè)顯著的特性,而這一特性受到越來(lái)越多客戶的青睞。在過(guò)去十年中,財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中出現(xiàn)了明顯的轉(zhuǎn)變趨勢(shì),即企業(yè)更加注重可持續(xù)性的運(yùn)行方式,減少污染浪費(fèi),提高能源效率以及著手最近興起的能源脫碳化。截止2013年,60%的財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)設(shè)定了降低溫室氣體排放和購(gòu)買(mǎi)清潔能源的目標(biāo)。RE100由氣候組織發(fā)起,通過(guò)招募全球性企業(yè),跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展以及推廣企業(yè)案例,推動(dòng)100%可再生能源使用。其它類似組織機(jī)制也在不斷涌現(xiàn),如落基山研究所企業(yè)可再生能源中心(Business Renewables Center)(最近與RE100結(jié)成了合作伙伴關(guān)系)、世界自然基金會(huì)和世界資源研究所推出的企業(yè)可再生能源買(mǎi)家原則(Corporate Renewable Energy Buyers Principles)、商務(wù)社會(huì)責(zé)任國(guó)際協(xié)會(huì)發(fā)起的互聯(lián)網(wǎng)電力的未來(lái)(Future of Internet Power)活動(dòng)以及RECS國(guó)際等。這些組織旨在促進(jìn)企業(yè)可再生能源采購(gòu),幫助企業(yè)成為電力公司可再生能源發(fā)展的主力軍。世界正在變得更加清潔環(huán)保,而我們希望用一個(gè)由太陽(yáng)能和風(fēng)能驅(qū)動(dòng)的全球網(wǎng)絡(luò)來(lái)加速這種變化。
擴(kuò)大影響力
在了解了動(dòng)機(jī)與目標(biāo)之后,我們還需要一套策略來(lái)幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。采購(gòu)可再生能源的方式有很多種,但我們希望確保我們的投資能夠產(chǎn)生真正的影響。在與我們的客戶、投資者及非政府組織利益相關(guān)方討論了各種采購(gòu)模式及其優(yōu)缺點(diǎn)后,我們總結(jié)了以下指導(dǎo)原則:
1. 我們的投資應(yīng)當(dāng)具備影響力,將更多可再生能源電力納入電網(wǎng)。
2. 可再生能源發(fā)電與企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)該被納入同一個(gè)電力市場(chǎng),從而保證加入的可再生能源電力能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)所用。
3. 采購(gòu)策略應(yīng)當(dāng)符合客戶要求,真正擴(kuò)大其在供應(yīng)鏈持續(xù)性方面所做出的努力成果。
適合分布式運(yùn)營(yíng)的可再生能源
這些指導(dǎo)原則為我們?cè)O(shè)置了較高的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)50%的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)依靠可再生能源驅(qū)動(dòng)也是一個(gè)頗具雄心的目標(biāo)。Akamai公司的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分散在全球各個(gè)角落,我們的數(shù)據(jù)中心都是外包處理的,且每一個(gè)中心的用電量相對(duì)較小。我們沒(méi)有自有設(shè)備,并已向承租方支付了電費(fèi)。因此獨(dú)立設(shè)施的屋頂太陽(yáng)能板和風(fēng)電購(gòu)電合同并不是我們的最佳選擇。
但是,金融創(chuàng)新,即與一家可再生能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商簽訂長(zhǎng)期差價(jià)合同(CFD),成為了一種可行并符合公司相關(guān)規(guī)定的采購(gòu)模式。我們同意作為項(xiàng)目的長(zhǎng)期購(gòu)電方,以一個(gè)固定價(jià)格(執(zhí)行價(jià)格)購(gòu)買(mǎi)可再生能源電力。有了這層保障,開(kāi)發(fā)商就能夠擁有足夠的資金開(kāi)發(fā)可再生能源項(xiàng)目,生產(chǎn)與我們?cè)陔娏κ袌?chǎng)用電量相當(dāng)?shù)那鍧嶋娏?。?xiàng)目建成后,電力將直接在電力批發(fā)市場(chǎng)出售,而我們將支付或者賺取銷售價(jià)格和協(xié)議價(jià)格的差價(jià),并獲得相應(yīng)的可再生能源信用(該信用之后會(huì)離開(kāi)市場(chǎng),避免重復(fù)計(jì)算)。
規(guī)?;晒?/p>
我們希望我們的采購(gòu)策略能夠成為其它類似的小規(guī)模、分布式運(yùn)營(yíng)企業(yè)的范例。同時(shí)我們努力通過(guò)業(yè)內(nèi)合作擴(kuò)大我們的影響。目前,Akamai公司已加入落基山研究所企業(yè)可再生能源中心并分享可再生能源采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),以免后來(lái)企業(yè)少走彎路。作為商務(wù)社會(huì)責(zé)任國(guó)際協(xié)會(huì)“互聯(lián)網(wǎng)電力的未來(lái)”的一員,我們正在開(kāi)發(fā)主機(jī)托管數(shù)據(jù)中心的指導(dǎo),為客戶提供可再生能源產(chǎn)品服務(wù)。
最終目標(biāo):減排
我們對(duì)可再生能源策略設(shè)立的最終目的是減少碳排放。遵循這一策略,我們有信心完成50%運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)依靠可再生能源驅(qū)動(dòng)的目標(biāo)。我們將從美國(guó)開(kāi)始,因?yàn)槟抢飳?duì)自主可再生能源采購(gòu)有明確的定義,并且以明確的所有權(quán)規(guī)定避免了碳中和請(qǐng)求被重復(fù)計(jì)算的問(wèn)題。但是,雖然我們預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)會(huì)使我們的溫室氣體排放比正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)減少35%-40%,但實(shí)際上絕對(duì)排放量將僅比2015年水平降低5%-10%。
這是因?yàn)樵谛枨篁?qū)動(dòng)下,我們的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)在持續(xù)擴(kuò)大,并且新擴(kuò)張的一些區(qū)域比我們開(kāi)展可再生能源項(xiàng)目的區(qū)域(例如加利福尼亞州)擁有更多碳排放量。造成更多碳排放量的原因在于,與大規(guī)模使用可再生能源電力的加利福尼亞州相比,這些區(qū)域(如澳大利亞和印度等)的發(fā)電行業(yè)使用更多的化石燃料。但我們相信在美國(guó)之外的地區(qū)很快也將出現(xiàn)類似的可再生能源采購(gòu)機(jī)遇,如此一來(lái),我們可將影響力擴(kuò)大至全球范圍,加快脫碳化的進(jìn)程。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事業(yè),而且還有許多我們尚未可知的問(wèn)題。這正是我們稱之為承諾的原因,這也離不開(kāi)來(lái)自世界各地的共同努力。
為此,我們感謝那些可再生能源采購(gòu)領(lǐng)域先行的企業(yè)與組織。正因?yàn)樗麄兊呐Γ瑸槠髽I(yè)可再生能源采購(gòu)之商業(yè)可行性鋪平了道路?,F(xiàn)在,我們正集合從下游客戶到上游供應(yīng)鏈的各方力量,加速全球運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的脫碳化進(jìn)程。在Akamai公司,我們正在盡一切努力來(lái)幫助我們的客戶更快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
Nicola Peill-Moelter是Akamai科技公司環(huán)境持續(xù)發(fā)展部總監(jiān)。她負(fù)責(zé)整個(gè)公司環(huán)保政策的制定與實(shí)施。除了在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面專業(yè)知識(shí)外,Nicola Peill-Moelter不僅擁有曼哈頓學(xué)院化學(xué)工程專業(yè)工程學(xué)士學(xué)位,還獲得了加利福尼亞理工學(xué)院環(huán)境工程科學(xué)專業(yè)博士學(xué)位及一項(xiàng)美國(guó)專利。同時(shí),她也對(duì)可再生能源和可持續(xù)發(fā)展技術(shù)也有著濃厚興趣。
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