近日，國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司報送的“支撐能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的統(tǒng)一研發(fā)測試基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)解決方案”，在中電聯(lián)舉辦的電力行業(yè)兩化融合推進(jìn)會暨電力企業(yè)信息化大會上獲2021年度電力行業(yè)兩化融合應(yīng)用創(chuàng)新優(yōu)秀解決方案獎，有效宣傳了公司統(tǒng)一研發(fā)環(huán)境建設(shè)和國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)支撐能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建設(shè)成果，提升了“思極”品牌影響力。
今年以來，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)圍繞“1346”卓越提升三年行動計劃，結(jié)合自身作為推動公司電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要支撐單位的定位，全新謀劃，主動破解所屬研發(fā)單位研發(fā)業(yè)務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃不足、研發(fā)環(huán)境“無序、重復(fù)”建設(shè)的問題，按照提升研發(fā)支撐能力、促進(jìn)研發(fā)技術(shù)沉淀和知識積累的目標(biāo)，該集團(tuán)結(jié)合“大研發(fā)”體系環(huán)境、平臺、工具和資源“四集中”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，依托所屬思極飛天公司在甘肅蘭州整合搭建研發(fā)業(yè)務(wù)數(shù)字化載體，率先建成并投運(yùn)統(tǒng)一研發(fā)測試阿里云、華為云“雙云”支撐環(huán)境。自7月以來，該集團(tuán)全面落實公司電網(wǎng)數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和布局要求，按照“研發(fā)團(tuán)隊整建制在線工作、研發(fā)項目全流程在線納管、研發(fā)資產(chǎn)全臺賬在線登記”的工作思路，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自推動，按照雙周會議機(jī)制全力推進(jìn)所屬13家主要研發(fā)單位應(yīng)用研發(fā)測試環(huán)境開展研發(fā)工作。截至11月中旬，已支撐了“營銷2.0”“數(shù)字化審計”等79個公司重要電網(wǎng)數(shù)字化項目研發(fā)業(yè)務(wù)的線上流轉(zhuǎn)和工作協(xié)同，50多個項目團(tuán)隊實現(xiàn)成建制線上工作，該集團(tuán)依托同一張網(wǎng)、同一個環(huán)境、同一個管理平臺跨地區(qū)協(xié)同工作的研發(fā)業(yè)務(wù)生態(tài)已經(jīng)初步形成。
圖 1 國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一研發(fā)測試環(huán)境
信產(chǎn)中電普華公司全力支撐研發(fā)仿真環(huán)境云效平臺運(yùn)營工作，通過組建運(yùn)營團(tuán)隊，設(shè)立熱線電話、公共郵箱等措施，支撐該集團(tuán)150多個項目1600多名研發(fā)人員在線開展研發(fā)。結(jié)合營銷2.0等項目研發(fā)人員多地集中、溝通協(xié)調(diào)難等實際情況，探索建立了適合本公司管理實際的研發(fā)運(yùn)維一體化工作模式(DevOps)，實現(xiàn)研發(fā)、測試、運(yùn)維團(tuán)隊的遠(yuǎn)程對接，實時、高效監(jiān)控項目過程執(zhí)行情況，有力確保研發(fā)質(zhì)量。
圖 2 云效管理平臺監(jiān)測大盤
信產(chǎn)國電通公司積極推進(jìn)公司研發(fā)仿真環(huán)境項目納管，研發(fā)業(yè)務(wù)管理部門深入項目組調(diào)研研發(fā)環(huán)境應(yīng)用需求，推進(jìn)研發(fā)工作從線下轉(zhuǎn)到線上。2021年共推動本單位承建的網(wǎng)上電網(wǎng)(PIS)、基建全過程、電子商務(wù)平臺(ECP)、數(shù)字化審計平臺、人資2.0、經(jīng)法2.0等27個在研項目轉(zhuǎn)到云效平臺進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一監(jiān)控。
信產(chǎn)億力科技公司進(jìn)一步完善研發(fā)管理體系，保障研發(fā)安全及研發(fā)資源的集中管理。完成福州、北京等多地研發(fā)場所網(wǎng)絡(luò)改造，采購研發(fā)云終端設(shè)備，研發(fā)安全保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
思極位置公司為適應(yīng)項目規(guī)模變大，交付進(jìn)度緊、客戶參與度高越來越強(qiáng)的需要，踐行“測試前移”工作思路，建立“以價值+需求為驅(qū)動，以發(fā)布可工作的軟件為目標(biāo)”的工作策略，關(guān)聯(lián)需求、任務(wù)、缺陷對應(yīng)關(guān)系，每月發(fā)布迭代交付計劃。通過迭代明確短期工作目標(biāo)，壓實項目人員工作責(zé)任感、緊迫感，提高項目監(jiān)控管理力度。從運(yùn)檢移動作業(yè)和電纜產(chǎn)品線等項目組的試點驗證情況看，實現(xiàn)了以需求為驅(qū)動單元、以代碼變更為流動單元，拉通了開發(fā)、測試、運(yùn)維等職能人員端到端的交付過程，為持續(xù)、快速、高可靠地推動軟件交付奠定扎實基礎(chǔ)。
預(yù)計不久的將來，隨著“四集中”基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)一步夯實，以及軟件研發(fā)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工藝及流程的持續(xù)推行，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)研發(fā)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)環(huán)境將與國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一研發(fā)仿真環(huán)境緊密融合，全面發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，為公司數(shù)字化項目研發(fā)和新型電力系統(tǒng)建設(shè)提供持續(xù)、可靠的支撐服務(wù)，加速賦能電網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展，推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
評論