9月27日，大唐集團(tuán)公司2016年四季度沿海及南部區(qū)域煤炭形勢(shì)分析及燃料采購(gòu)工作部署會(huì)在大唐安徽發(fā)電有限公司召開(kāi)。會(huì)議分析了當(dāng)前和今后一段時(shí)期區(qū)域煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，探討了儲(chǔ)煤方案及采購(gòu)策略，研究部署了主要應(yīng)對(duì)措施。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員胡繩木出席會(huì)議并講話。胡繩木傳達(dá)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記陳進(jìn)行、集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨組副書(shū)記王野平關(guān)于燃料工作的重要批示，就與會(huì)單位提出的燃料采購(gòu)有關(guān)問(wèn)題和建議進(jìn)行了答復(fù)，并對(duì)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了深度分析。
胡繩木指出，此次會(huì)議對(duì)于貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于燃料工作的明確指示,對(duì)于做好燃料采購(gòu)工作非常重要。結(jié)合當(dāng)前煤炭供應(yīng)形勢(shì)及各單位提出的工作思路和建議，胡繩木對(duì)下階段工作提出四點(diǎn)要求。一是緊盯市場(chǎng)，加強(qiáng)研判，準(zhǔn)確把握煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)。當(dāng)前煤炭市場(chǎng)“供應(yīng)緊張、價(jià)格飆升”,各單位要及時(shí)了解國(guó)家相關(guān)政策，正確分析和研判煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)做好燃料采購(gòu)工作。二是積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為，保證四季度冬儲(chǔ)煤量足價(jià)穩(wěn)。各分子公司要主動(dòng)承擔(dān)起保燃料供應(yīng)的主體責(zé)任，加強(qiáng)與各方面的計(jì)劃調(diào)運(yùn)及協(xié)調(diào)工作,確保不發(fā)生缺煤停機(jī)、缺煤限負(fù)荷事件，深化煤價(jià)區(qū)域?qū)?biāo)，加強(qiáng)燃料成本控制；要從不同層面、采取多種方式積極主動(dòng)向當(dāng)?shù)卣从衬壳懊禾渴袌?chǎng)情況；即刻啟動(dòng)冬儲(chǔ)煤工作，確保完成冬儲(chǔ)煤目標(biāo)任務(wù)；加強(qiáng)與重點(diǎn)煤礦溝通，增加彼此互信，建立協(xié)調(diào)處理機(jī)制，穩(wěn)定煤炭供應(yīng)主渠道。三是審時(shí)度勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)，積極構(gòu)建煤炭長(zhǎng)期穩(wěn)定供應(yīng)渠道。各單位要積極和煤企簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同，建立多元供應(yīng)、多渠道供應(yīng)模式，把提升煤炭?jī)?chǔ)備能力作為長(zhǎng)期任務(wù)抓好抓實(shí)；加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提高電煤接卸能力。四是增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高履職能力。要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高市場(chǎng)分析判斷能力和協(xié)調(diào)處理能力；堅(jiān)定信心，上下同心，共同做好燃料供應(yīng)管理工作，確保機(jī)組安全平穩(wěn)在網(wǎng)運(yùn)行。
大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司、北京大唐燃料公司、湖南分公司、廣西分公司、江蘇公司、安徽公司、山東公司、貴州公司，大唐電力燃料公司分別就當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)、燃料采購(gòu)存在的問(wèn)題及措施、冬儲(chǔ)煤方案及采購(gòu)策略等進(jìn)行了專(zhuān)題發(fā)言。
集團(tuán)公司燃料管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
