為貫徹落實國電集團公司、國電電力提質(zhì)增效工作要求，緊密切合新疆區(qū)域火電專項“雙提升”、“一對一”對口幫扶，近期，國電新疆公司制定印發(fā)專項治理工作方案，成立了公司班子成員為組長、機關(guān)及基層企業(yè)班子、相關(guān)負責人為組員的5個專項治理工作小組，協(xié)調(diào)重點整治新疆紅雁池發(fā)電公司、克拉瑪依發(fā)電公司、庫車發(fā)電公司、哈密煤電開發(fā)公司、國電電力新疆新能源公司重大問題，上下聯(lián)動、務(wù)求實效，督導(dǎo)重點企業(yè)1-2年時間根本改善經(jīng)營現(xiàn)狀、2-3年時間爭A創(chuàng)星，實現(xiàn)新疆公司火電企業(yè)、新能源企業(yè)資產(chǎn)管理水平和盈利能力全面提升。
按照專項治理實施方案推進計劃，7月18-19日，專項治理工作小組第一組赴克拉瑪依公司現(xiàn)場督導(dǎo)提質(zhì)增效、幫扶及專項“雙提升”開展情況，進現(xiàn)場、進班組、進支部，查看安全生產(chǎn)情況、現(xiàn)場標準化建設(shè)、班組管理、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等，重點對該公司突出問題進行了全面梳理，初步明確了克拉瑪依公司在營銷、經(jīng)營、管理等方面專項治理任務(wù)，部署了重點工作措施，通過深化專項治理，持續(xù)整改提升，徹底摘掉重點治理企業(yè)帽子。一是深化提質(zhì)增效，進一步細化整體實施方案、問題清單，落實具體改進事項、目標要求、節(jié)點計劃，責任到崗、任務(wù)到人。二是開展好“一對一”對口幫扶活動，引進幫扶單位先進管理理念，強化對口交流幫扶，逐項問題、逐一解決、逐一銷號，實現(xiàn)幫扶提升目標。三是積極開拓電量、供熱市場，保障安全生產(chǎn)，嚴控經(jīng)營成本，確保年度目標任務(wù)。四是全體干部員工尤其是黨員要認真開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，發(fā)揚“工匠”精神，全員推進標準化建設(shè)，按期高質(zhì)量實現(xiàn)自主運營，力爭年內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)四星目標。
據(jù)悉，新疆公司其余四個專項工作小組專項治理計劃正在推進。
