音樂聲、鳥鳴聲、綿綿不絕的車流聲，對于生活在都市里的人來說或許再熟悉不過。但對于中國電建集團核電工程有限公司（以下簡稱“中電建核電公司”）優(yōu)秀管理者房銀憲而言，常年縈繞在他耳旁的則是電站施工現(xiàn)場的機械轟鳴聲、焊接聲、切割聲和一陣又一陣地錘打敲擊聲。
今年年初，因項目管理成績突出，房銀憲榮獲“中國電建優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號。他用實干擔當?shù)膴^斗態(tài)勢，率領(lǐng)所向披靡的“金牌團隊”，奮力吹響了新時代推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嘹亮號角。
矢志不移創(chuàng)精品
2001年，剛走出校門的房銀憲來到電建大家庭，成為華能聊城電廠項目的一名鍋爐專業(yè)技術(shù)員。初次來到工地的他，還未褪去學生時代的青澀，飽含著對工作的敬畏之心：白天頂著烈日跟著師傅跑現(xiàn)場，晚上挑燈夜讀潛心研究。他邊學邊練邊悟，記了5本達8多萬字的筆記，很快贏得了同事們的認可。
志不求易，事不避難。山鋼日照電廠工程是中電建核電公司的重點施工項目，也是山東電網(wǎng)“十三五”規(guī)劃建設(shè)的重點電源項目。能夠獨擋一面的房銀憲接下了國內(nèi)首臺180米三腳自立式鋼煙囪安裝任務(wù)。
為了盡快熟悉新的標準，時任項目副經(jīng)理兼任總工的他主動加班加點，每天下班背著十多斤的圖紙研究。在他的潛心鉆研下，創(chuàng)造性地優(yōu)化了安裝組合方案，帶領(lǐng)施工團隊高質(zhì)量完成了合金鋼焊口近3000只，確保公司首臺180米三腳自立式鋼煙囪一次安裝成功，對助力山東省鋼鐵產(chǎn)業(yè)升級和實施新舊動能轉(zhuǎn)換奠定了良好基礎(chǔ)。
目光堅毅深邃、語氣斬釘截鐵、行走腳下生風，在同事看來，房銀憲像一顆釘在崗位上的“釘子”，憑借堅強的毅力和頑強的信念，深深地扎在項目一線。近年來，從榆橫電廠，到霍林河電廠，再到萊州電廠，數(shù)年來，房銀憲南征北戰(zhàn)，參與建設(shè)了無數(shù)個精品優(yōu)質(zhì)工程。他正是依靠謙虛謹慎的學習態(tài)度和不怕苦不怕累的拼搏精神，在服務(wù)萬家燈火的光明之路上摸爬滾打，從技術(shù)員、專工、技術(shù)組長、專業(yè)負責人，一步步走向項目經(jīng)理的管理崗位。
勇挑重擔立新功
“工期越是緊迫,工作難度越大,越不能放松對工程質(zhì)量和安全的要求?！边@是房銀憲在海陽生物質(zhì)電廠工程開工前的動員會議上,對項目團隊發(fā)出的號令。2019年7月，房銀憲勇挑重擔，擔任中電建核電公司第一個國內(nèi)生物質(zhì)EPC項目的項目經(jīng)理。工程開工伊始，他便確立了高標準的建設(shè)目標，制定了相應(yīng)的措施和方案，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干對設(shè)計圖紙、施工合同等進行仔細的研究，把關(guān)鍵的工作、制約因素、施工邏輯關(guān)系、施工標準要求、客觀條件等進行了詳細的分析整理，制定了科學詳實的方案。
房銀憲堅信，工程施工，設(shè)計為先。他狠抓設(shè)計管理，親自帶領(lǐng)項目技術(shù)團隊，按照業(yè)主合同工期，制定邏輯清晰的出圖計劃，審核設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、組織技術(shù)協(xié)議會簽，實現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場的有效銜接。
為了盡快解決采購管理的難題，房銀憲牽頭成立了招采小組，明確分工，實現(xiàn)了從招標文件、開標評標、定標談判、監(jiān)造催交等全流程管理，做到了與設(shè)計、設(shè)備需求時間的有效銜接，發(fā)揮EPC統(tǒng)籌管理優(yōu)勢，力求設(shè)計與施工有效融合和統(tǒng)一。
凝結(jié)著中電建核電公司建設(shè)者們辛勤汗水與智慧結(jié)晶的海陽生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項目于2021年8月15日順利完成機組“72+24”滿負荷運行，為公司在“十三五”收官之年劃上了完美句點，房銀憲的臉上也寫滿了從未有過的光榮與自豪。
樣板引路勇攀登
2021年10月，房銀憲扛起了龍口電廠四期 “超級工程”建設(shè)的大旗。四期項目建設(shè)是一個全生命周期的系統(tǒng)工程，建設(shè)難度大、施工工序復(fù)雜。主廠房A列框架總計9跨7層，柱頂標高35.4米，能否高質(zhì)量、高標準完成項目建設(shè)初期的施工任務(wù)，對于后續(xù)如期實現(xiàn)“三高到頂”的重要意義不言而喻。
在工程建設(shè)過程中，房銀憲始終堅持“目標”和“問題” 兩個導向，以“建精品，創(chuàng)魯班，爭國優(yōu)”為目標，踐行并深化“穿透式管理”和“保姆式服務(wù)”，努力推進精細化管理、程序化管理和模塊化管理。牢固樹立“安全發(fā)展和科學發(fā)展”和“質(zhì)量就是效益”的理念，把安全生產(chǎn)始終放在首位，持續(xù)提高全員的質(zhì)量意識；全面強化經(jīng)營意識、堅持“以效益為導向”、以經(jīng)營指導生產(chǎn)，開源節(jié)流、降本提效，確保項目生產(chǎn)同時經(jīng)營到位、效益到位。
作為華電龍口項目部黨支部書記，他將黨建工作深度融入工程高標準建設(shè)，扎實開展“雙引雙建”工作，以提升基層黨組織凝聚力為重點，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)和保障作用，開展“補短板、強弱項”專項對標行動，讓黨旗在一線飄起來，讓黨支部在一線亮起來，讓黨員形象在一線立起來，在綠色低碳轉(zhuǎn)型的背景下，打造了一張閃閃發(fā)光的“電建名片”。
2023年11月26日，華電龍口四期項目2號機組首次并網(wǎng)一次成功，機組各系統(tǒng)狀態(tài)正常、運行平穩(wěn)、質(zhì)量優(yōu)良。“感謝公司各部門的鼎力支持和幫助，更感謝項目團隊日夜兼程的辛勤勞作。”此時房銀憲露出了平日難以見到的燦爛笑容。
二十年如一日，回首一路走來的電建情緣，房銀憲堅持“干好工程、贏得信任、樹立形象，開拓市場、培養(yǎng)人才、轉(zhuǎn)型升級”的發(fā)展理念始終未變。眼下，在渤海灣的陣陣濤聲中，他和他的項目團隊建設(shè)精品工程的步伐仍然鏗鏘有力、不斷向前。
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