10月24日，重慶軌道交通17號線一期工程、7號線一期部分工程及相關(guān)線路站后工程舉行開工動員會，公司總工程師、西部區(qū)域總部黨委書記、總經(jīng)理張建文，電建鐵路公司黨委書記、董事長厲建平出席會議，電建鐵路公司黨委副書記、總經(jīng)理張海庫主持會議。
會議指出，電建鐵路公司承載著引領(lǐng)中國電建轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重任，出色地踐行了股份公司賦予的使命。十多年來，從無到有，成功進(jìn)軍21個城市，承建軌道交通900公里，運(yùn)營交付400公里，在建500公里，累計合同額超4000億，帶領(lǐng)電建成員企業(yè)成功進(jìn)入軌道交通領(lǐng)域。從市場發(fā)展、項目履約、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新四個方面對工程建設(shè)提出了具體要求，為中國電建在新時代新征程新重慶建設(shè)中勇?lián)厝渭挠枇艘笄邢Ｍ?/p>
會上，從施工組織、隊伍管理、安全質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、智能建造、履約管理、市場拓展、高質(zhì)量發(fā)展等方面對項目實施和履約管理提了具體要求。會議強(qiáng)調(diào)精心策劃、整合資源，本著“高效、優(yōu)化、強(qiáng)化”的原則，配齊配強(qiáng)各類管理人員和技術(shù)人員，快速實現(xiàn)全面開工；強(qiáng)調(diào)嚴(yán)控準(zhǔn)入，嚴(yán)密甄選，嚴(yán)把隊伍進(jìn)場關(guān)，引用優(yōu)秀勞務(wù)隊伍；強(qiáng)調(diào)樹牢理念，狠抓落實，堅持以“抓鐵有痕、踏石留印”的工作作風(fēng)，切實抓好安全生產(chǎn)各項工作，確保項目安全受控；強(qiáng)調(diào)借鑒引進(jìn)，勇于創(chuàng)新，充分利用BIM，大數(shù)據(jù)、云平臺、物聯(lián)網(wǎng)、VR等先進(jìn)技術(shù)，打造智慧工地典范；強(qiáng)調(diào)揚(yáng)長避短，突出亮點，做到思想到位、措施到位、責(zé)任到位，緊密結(jié)合地方政策、業(yè)主需求，宣傳電建品牌。
會議指出，各參建單位要提高站位，主動作為，以高質(zhì)量管理促高質(zhì)量履約，特別強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、工期管控；要夯實人才基礎(chǔ)，厚植發(fā)展優(yōu)勢，科學(xué)合理配置高效優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊及站后工程專業(yè)人才儲備，嚴(yán)格勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入和管理；要堅決貫徹“以現(xiàn)場保市場”理念做好項目，加強(qiáng)屬地化資源應(yīng)用，深耕市場，多元發(fā)展，賦能重慶市場做大做強(qiáng)做優(yōu)。
動員會上，電建鐵路重慶公司介紹了項目基本情況、管理模式及工區(qū)任務(wù)劃分，并對后續(xù)各項工作的開展提出了要求；各參建標(biāo)段負(fù)責(zé)人匯報工區(qū)施工任務(wù)，當(dāng)前人員、設(shè)備配置、進(jìn)場推進(jìn)情況及主要工作安排；各參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)就項目管理、項目履約、項目后續(xù)工作計劃做表態(tài)發(fā)言；鐵路公司相關(guān)部門就項目提管理要求。
各參建單位水電三局、四局、五局、六局、七局主要領(lǐng)導(dǎo)，電建鐵路重慶公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及各標(biāo)段項目部主要成員參加會議。
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