“明月”照初心

在人生的道路上，每個(gè)人都在用足跡書(shū)屬于自己的青春。在電建核電公司濟(jì)南高新區(qū)創(chuàng)新谷項(xiàng)目部，就有這樣一位勤奮實(shí)干的青年，他用實(shí)干詮釋初心使命，用責(zé)任踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)。他就是徐明月，在項(xiàng)目上，大家都親切的稱呼他“明月”。

徐明月，先后參與西寧電廠項(xiàng)目、蕪湖電廠項(xiàng)目、濟(jì)南高新區(qū)市政項(xiàng)目等多個(gè)工程建設(shè)，其中蕪湖電廠項(xiàng)目在2022年榮獲了國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的榮譽(yù)。

他一米七八的個(gè)子，平時(shí)很愛(ài)笑，做起事來(lái)非常的認(rèn)真，每天在辦公室和現(xiàn)場(chǎng)之間處理著各類(lèi)工作，他是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)心中的“得力干將”，也是徒弟心中的“最嚴(yán)導(dǎo)師”。在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部的工程技術(shù)管理工作得到了質(zhì)的提升。他多次榮獲電建核電公司優(yōu)秀青年、星級(jí)策劃師等榮譽(yù)稱號(hào)。

2019年7月，正在工地趕工期的徐明月接到分公司人力資源部的調(diào)令，讓他前往濟(jì)南高新區(qū)創(chuàng)新谷項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作。

濟(jì)南高新區(qū)創(chuàng)新谷項(xiàng)目是一個(gè)典型的市政道橋項(xiàng)目，也是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展下的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于濟(jì)南長(zhǎng)清區(qū)核心區(qū)域。面對(duì)車(chē)流量大、交通疏解難、交叉作業(yè)多、地下管線復(fù)雜等諸多困難，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人的徐明月迅速給自己“加餐”，第一時(shí)間研究圖紙和項(xiàng)目情況。在項(xiàng)目工程部確定之后，他立即組織召開(kāi)了前期工作統(tǒng)籌會(huì)，統(tǒng)一思想，分解任務(wù)，打好項(xiàng)目第一仗。

徐明月調(diào)入創(chuàng)新谷項(xiàng)目后與施工、技術(shù)人員一道不斷地研究和討論適合項(xiàng)目施工管理，能夠保障質(zhì)量且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足項(xiàng)目質(zhì)量管理需要。他始終將科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在項(xiàng)目質(zhì)量管理的首位。在每次施工方案的制定中，他組織項(xiàng)目全員集思廣益，開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，多次跑建委、總包，邀請(qǐng)專家一同探討，確定最優(yōu)施工方案。

徐明月帶領(lǐng)工程部團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況將項(xiàng)目分為六個(gè)區(qū)域進(jìn)行施工，然后根據(jù)各區(qū)域的具體情況，合理編排整體進(jìn)度計(jì)劃，采取施工區(qū)域同步施工的模式以及錯(cuò)高峰的模式進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)得到迅速推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了3天進(jìn)場(chǎng)、5天安家、10天動(dòng)工。用半個(gè)月的時(shí)間，使得項(xiàng)目技術(shù)工作基本穩(wěn)健開(kāi)展，獲得業(yè)主、監(jiān)理的一致高度評(píng)價(jià)。

“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。作為項(xiàng)目工程部的領(lǐng)頭羊，徐明月深知只有以身作則、以上率下，才能營(yíng)造積極、良好的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

為了保證項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，徐明月主導(dǎo)工程技術(shù)部，從源頭抓起，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，他協(xié)同材料及現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收。

通過(guò)樣板引路、試驗(yàn)檢測(cè)、主材抽檢等手段進(jìn)行管控同時(shí)，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣貫到每一個(gè)施工工人。材料入場(chǎng)前，必須要進(jìn)行驗(yàn)收工作，必須經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目部、聯(lián)合驗(yàn)收合格，對(duì)材料進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量驗(yàn)收并填報(bào)相關(guān)資料存檔，保證材料合格后才能夠進(jìn)場(chǎng)，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為項(xiàng)目嚴(yán)格把住了材料關(guān)，杜絕質(zhì)量隱患。

遇到困難，敢于擔(dān)責(zé)沖鋒，才能為項(xiàng)目解決實(shí)際問(wèn)題。八月的濟(jì)南雨水豐沛，創(chuàng)新谷項(xiàng)目此時(shí)正要進(jìn)行加速器縱一路路面工程及附屬設(shè)施等施工，為下一步的竣工驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)，可連續(xù)降雨制約著加速器縱一路竣工驗(yàn)收前的生產(chǎn)進(jìn)度。由于竣工節(jié)點(diǎn)緊迫，徐明月決定每天蹲點(diǎn)、組織施工，爭(zhēng)分奪秒，經(jīng)常中午在辦公室埋頭編寫(xiě)施工策劃，夜間奔赴現(xiàn)場(chǎng)也是常有之事。

因雨水影響施工進(jìn)度，項(xiàng)目施工任務(wù)緩慢前行，分包人員出現(xiàn)渙散心理。為迅速解決人心渙散問(wèn)題，加強(qiáng)做好項(xiàng)目分包管理工作，他和工程部的同事們白天在施工一線組織施工生產(chǎn)，晚上分頭找員工談心，深層次了解職工內(nèi)心想法和需求，廣泛征求員工的意見(jiàn)。還通過(guò)召開(kāi)員工大會(huì)、組織各項(xiàng)小活動(dòng)來(lái)提升項(xiàng)目員工凝聚力；為了提高執(zhí)行力，他利用績(jī)效考核、超英標(biāo)兵等管理手段，要求每位同事制定計(jì)劃，明確責(zé)任和目標(biāo)，每季度嚴(yán)格考核。同步對(duì)項(xiàng)目部的作息時(shí)間重新進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)抓項(xiàng)目紀(jì)律。

項(xiàng)目?jī)?nèi)部問(wèn)題得到改善，接下來(lái)就是協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系。為讓業(yè)主和監(jiān)理充分信任、支持他，徐明月當(dāng)即立下“軍令狀”。隨后根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)，全面倒排竣工前施工計(jì)劃，狠抓施工進(jìn)度，嚴(yán)控施工質(zhì)量，保障項(xiàng)目安全履約。

“梅花香自苦寒來(lái)?！痹谛烀髟潞晚?xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力下，2022年10月21日，濟(jì)南高新區(qū)創(chuàng)新谷項(xiàng)目順利完成加速器橫二路、加速器縱一路的施工履約任務(wù)，通過(guò)了由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。 

“一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園?！痹陧?xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，徐明月善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，他善于用人之長(zhǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目上每個(gè)人、特別是年輕人的最大潛力，給年輕人壓擔(dān)子、鋪路子，關(guān)心他們的生活，讓他們?cè)跉v練中不斷成長(zhǎng)。他通過(guò)開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、人人上講臺(tái)、輪崗訓(xùn)練等來(lái)培養(yǎng)項(xiàng)目人才，使一批年輕人才迅速成長(zhǎng)。從而提升了團(tuán)隊(duì)的歸屬感，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力戰(zhàn)斗力。

“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚?！睆囊幻醭雒]的技術(shù)員到掌控工程技術(shù)的工程部主任，是徐明月的青春紀(jì)念冊(cè)，記錄著奮斗與成長(zhǎng)的記憶。青春永無(wú)悔，“明月”照初心，在電建核電公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，他將一如既往地用實(shí)干詮釋就責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。