近日，為提升總部員工的能力素質(zhì)，促進(jìn)總部發(fā)揮好引領(lǐng)管控服務(wù)的職能，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，水電六局開展了2022年度總部績(jī)效考核，考核共分三個(gè)場(chǎng)次，分別為總部四季度及年度部門績(jī)效考核、總部直管干部年度績(jī)效考核以及總部主任科員年度績(jī)效考核。
績(jī)效考核嚴(yán)格按照考評(píng)規(guī)則進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定述職順序，各評(píng)委掃描二維碼進(jìn)行線上打分，開展360度綜合評(píng)價(jià)，確?？荚u(píng)過程公平、公正、真實(shí)。各述職人嚴(yán)格按照時(shí)限述職，簡(jiǎn)明扼要，字字千金，立足2022年工作中的經(jīng)驗(yàn)與反思，說突破，展實(shí)績(jī)，提問題，分層次、分結(jié)構(gòu)務(wù)實(shí)細(xì)致述職，嚴(yán)肅認(rèn)真反思。同時(shí)，說明2023年工作思路與目標(biāo)，為兔年工作“兔”飛猛進(jìn)，大展宏“兔”提振士氣打下了基礎(chǔ)。
各職能部門以公司中心工作和本部門主要業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，圍繞2022年工作目標(biāo)，堅(jiān)持高站位，立足高標(biāo)準(zhǔn)，聚焦高效能，總結(jié)2022年四季度及全年工作，闡述2023年工作思路，通過舉實(shí)例、作對(duì)比、明數(shù)據(jù)等方式總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，正視不足，力求突破，展望未來，為扎實(shí)推進(jìn)2023年工作掃清障礙，鋪平道路；各直管干部既曬成績(jī)、展亮點(diǎn)，也查問題、思不足，對(duì)過去一年工作進(jìn)行深度總結(jié)，不僅展示出了專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、盡職、求真的工作態(tài)度，更展現(xiàn)出了直管干部敢為人先、激流勇進(jìn)的昂揚(yáng)精神面貌，體現(xiàn)了公司總部“中堅(jiān)骨干”的榜樣力量與帶頭作用；主任科員立足個(gè)人實(shí)際和崗位職責(zé)，在回顧2022年取得成績(jī)的同時(shí)，查擺工作中存在的主要問題。以述職為契機(jī)，總結(jié)工作收獲，錨定工作目標(biāo)，以述職帶動(dòng)履職，不斷提升能力，奮力在2023年工作中創(chuàng)佳績(jī)、立新功。
水電六局高度重視全員績(jī)效管理工作，通過績(jī)效管理形成了“比學(xué)趕幫超”的競(jìng)爭(zhēng)局面，有效提升了職工的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化了執(zhí)行力和服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)了總部職工主動(dòng)服務(wù)基層的意識(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的高效完成。
評(píng)論