2022年，是百年變局和世紀疫情交織疊加的一年，是黨的二十大召開之年。面對風雷激蕩、風急雨驟、風起云涌的形勢，中國能建天津電建深化內部改革、推進轉型發(fā)展，風雨無阻勇毅前行，高質量發(fā)展動力澎湃。
回望2022年，天津電建以改革攻堅激發(fā)新活力，布局調整催生新動能，傳統(tǒng)業(yè)務有進步，轉型業(yè)務有亮點，黨建融合有特色。
盤點2022年，天津電建市場開發(fā)總額同比增長6.63%，營業(yè)收入總額同比增長5.84%，全年承建211個項目，項目容量逾25922兆瓦。
翻閱2022年，天津電建摘得世界物聯(lián)網“創(chuàng)新應用成果獎”，獲評“中國建造”火電工程品牌企業(yè)，8個項目攬入“中國電力優(yōu)質工程獎”，4個項目獲焊接優(yōu)秀工程獎，蟬聯(lián)天津企業(yè)百強、中國對外承包工程業(yè)務百強。
風起 | 改革春風吹滿地
風起渤海之濱，共沐改革春風。“雙碳”經濟發(fā)展進程與國企改革三年行動在“十四五”新時期產生交匯。承載著全產業(yè)鏈一體化布局及數(shù)據(jù)集成優(yōu)勢，天津電建縱深推進企業(yè)變革，國企改革三年行動“響鈴交卷”交出優(yōu)異答卷。
抓綱舉目，系統(tǒng)構建“大格局”——
瞄準“制度優(yōu)化”，提升效力。
調整董事會、落實董事會職權、轉所有制、優(yōu)企業(yè)制度，三項制度改革綜合評估A級，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和國資監(jiān)管體制進一步成型，業(yè)務布局優(yōu)化和結構調整取得明顯成效，企業(yè)活力和效率進一步提高。
瞄準“機制優(yōu)化”，增強動力。
放得下、接得住、管得好、動態(tài)調，制定企業(yè)“十四五”新戰(zhàn)略、打造“六型”總部，新設四大非電管理部門，全力攻堅規(guī)章制度“廢改立”工作，聚焦業(yè)務發(fā)展，優(yōu)化組織架構，構建層次分明、科學高效的差異化授權體系。
輻射帶動，精準激活“聚能環(huán)”——
瞄準“市場優(yōu)化”，改出活力。
挑戰(zhàn)新模式。以“大平臺+”戰(zhàn)略為依托，堅持“33”總對總原則，開拓性地以F+EPC、投資人+EPC等新商業(yè)模式開發(fā)項目，拓展基金、信托、券商等資本金融資路徑。
布局新區(qū)域。進一步織密市場信息網絡，完善國家重點戰(zhàn)略區(qū)域布局。
國內市場布局細化深化，國際市場布局強化優(yōu)化，搭成市場大體系，搭上集團“便車”，搭建協(xié)同有序、統(tǒng)籌高效市場發(fā)展新格局。
瞄準“人才優(yōu)化”，夯實內力。
以系統(tǒng)深化三項制度改革，建“四通道”崗位序列，徹底打通專業(yè)技術人員發(fā)展瓶頸，推動新一輪思想再解放、改革再破冰。
以管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減“三能”落實落地見效，解除勞動合同29人，引進緊缺人才65人，人均營收創(chuàng)歷史新高，年均增長30%，做好人才強企這篇大文章。
以干部管理為牽引、增強后備隊伍力量、壯大腰部基層骨干力量，板塊間人員流動103人，打通總部與所屬單位之間、基層單位之間、同級部門之間人才“墻”。
縱橫交疊，打通最后“一公里”——
瞄準“業(yè)務優(yōu)化”，增強合力。
向“大建筑”格局轉型，業(yè)務拓展到電力能源、市政工程、城市更新、片區(qū)開發(fā)+生態(tài)環(huán)保、綜合交通等領域，形成相互促進、協(xié)調發(fā)展的“135”戰(zhàn)略體系。
向“投融資+總承包”轉型，天津五大道、陜西岐山等項目相繼落地，開始形成以投融資、設計、建設、運營維護等“投建營一體化”的產業(yè)鏈。
瞄準“商業(yè)優(yōu)化”，提升戰(zhàn)力。
適應智能化、數(shù)字化時代，成立數(shù)字化公司，“智造”新產品新業(yè)態(tài)新服務，鍛造“新名片”，打造新業(yè)務支撐點和增長極。
風行 | 破浪乘風謀發(fā)展
勇立潮頭御風行，擊鼓催征穩(wěn)馭舟。“雙碳”背景下，新一輪能源變革呼嘯而來，能源清潔化、低碳化發(fā)展加速推進，天津電建順應時代之變，創(chuàng)新商業(yè)模式，開展技術攻關，破浪乘風謀發(fā)展，為推動能源革命、保障能源安全貢獻力量。
領跑新能源，天津電建以轉型發(fā)展為“半徑”，拓展高質量發(fā)展外延，錨定“干什么”“怎么干”優(yōu)化能源版圖。
聚力總包類項目開發(fā)，先后中標遼寧沈陽、天津泰達、山東東營光伏總承包項目，黑龍江齊齊哈爾風電儲能項目、內蒙古新能源打捆外送項目等多個新型總包項目。
履約持續(xù)扎實推進，實現(xiàn)天津泰達分布式光伏、內蒙古豐鎮(zhèn)屋頂光伏項目開工，吉林乾安、遼寧阜新、山東東營、海南三亞光伏電站項目并網，全國首個風火打捆項目投運。
再造新基建，天津電建以實干為“圓弧”，勾勒高質量發(fā)展成色，以“135”戰(zhàn)略支撐“1466”戰(zhàn)略棋局。
實現(xiàn)獨立承攬房建工程總包模式零的突破，中標山東金鄉(xiāng)、四川劍閣總承包項目、天津市和平區(qū)五大道公園PPP項目、陜西保電供應市政項目、山東省棲霞市“三河”綠色生態(tài)工程，簽約培育重慶開州浦里新區(qū)、甘肅氫能產業(yè)園、云南澄華高速等多個重點項目。
多項重點工程穩(wěn)步向前，內蒙古丹錫高速公路克什克騰至承德段開工、內蒙古烏審旗省道公路工程銀團貸款合同簽署、重慶墊江、四川劍閣、天津老舊小區(qū)相關項目完工、山東招遠項目溫泉路(河東-天府)段正式通車。
打造新產業(yè)，天津電建以開拓為“輪廓”，布局電力市場交易業(yè)務發(fā)展平臺，用實際行動勇?lián)鷷r代責任。
簽訂公司首個整縣制、投建營一體化分布式光伏項目——陜西岐山480兆瓦整縣分布式光伏投資開發(fā)權，獲取貴州省畢節(jié)市金沙縣40兆瓦批復指標，參與上海金山區(qū)項目、濟南市市中區(qū)項目。
完成主體信用評級工作，全面開展非銀行金融機構融資渠道開發(fā)工作，擴大建立投融資重點客戶清單，已積累100余個重點客戶。
端穩(wěn)傳統(tǒng)能源飯碗，天津電建以提質為“圓心”，穩(wěn)固轉型發(fā)展基本盤，為推動綠色轉型貢獻力量。
新簽合同額同比增長36%，中標廣東清遠、陜西清水川、山東博興三個百萬機組項目和盤江新光兩臺66萬千瓦項目，內蒙古查干淖爾電廠風光火儲氫示范項目，國內最大創(chuàng)新升級及延壽改造工程——天津薊州區(qū)盤山53萬延壽項目，持續(xù)鞏固傳統(tǒng)電力市場。
項目履約穩(wěn)扎穩(wěn)打、善作善成，實現(xiàn)內蒙古金山項目并網，江蘇阜寧一年雙投、遼寧大連、布拖換流站投入商運。
持續(xù)深耕“一帶一路”，天津電建以開放為“動力”，不斷擴大“朋友圈”，積極搶抓全球能源結構調整機遇，奮力拓展全球新能源市場。
簽約加納、乍得恩賈梅納、哥倫比亞巴勒莫、突尼斯凱魯萬光伏電站總承包項目、塞爾維亞伏伊伏丁那生物質電站、北馬其頓垃圾電站項目等，簽署巴基斯坦丹多特水泥生產線項目投資合作備忘錄，推動“一帶一路”走深走實。
實現(xiàn)迪拜哈斯彥、巴基斯坦濱佳勝、伊拉克米桑聯(lián)合循環(huán)電廠、伊拉克阿瑪拉、中非最大民生項目——援中非光伏電站項目并網發(fā)電。
構建“數(shù)字化生態(tài)圈”，天津電建以數(shù)智為“燃料”，助推發(fā)展大局，為未來發(fā)展藍圖注入強勁動能。
數(shù)智入局攪動發(fā)展大局，對外簽訂合同1900萬、獲授權有效專利130項、攻克關鍵技術7項、行業(yè)科技獎5項;獲評國家級高新技術企業(yè)、省部級技術中心、企業(yè)重點實驗室資質、“科技創(chuàng)新體系建設”單位。
以更多元形式，倒逼管理變革、服務管理變革、鞏固管理變革，“智造”新產品新業(yè)態(tài)新服務，推動數(shù)字化在深度和廣度上擴展，填補歷史發(fā)展過程中產生的“數(shù)字鴻溝”。
風勁 | 繁枝穩(wěn)巢強管理
風勁潮涌，自當揚帆破浪;任重道遠，更需繁枝穩(wěn)巢。2022年，天津電建在真抓實干、馬上就辦中破解難題，推動發(fā)展、彰顯擔當，做實“一攬子”工程，全面深化系統(tǒng)改革、加強科學管理，全面開創(chuàng)管理新局面。
下好目標管理“一盤棋”——
科學確定主要經營管理目標，研發(fā)投資強度不低于3.04%，全員勞動生產率不低于31.58萬元年/人，制定目標清單、時間表、路線圖，建立首責與主責制，加強商務力量向商業(yè)創(chuàng)效型換擋。
擰緊334工程“一顆釘”——
從制度、標準、流程、質量、安全、成本等各項管理要素抓好貫徹落地，對標世界一流管理行動與基礎“334”工程建設緊密結合，推動提升管理水平，系統(tǒng)提升價值創(chuàng)造能力。
織密項目十化“一張網”——
推動項目由傳統(tǒng)管理、經驗管理向科學管理、全面數(shù)字化管理深刻轉變，清遠項目在達標認證管理工作獲93.96佳績，著力在“健體系、筑平臺、強要素、重現(xiàn)場、增效益”上下功夫，切實解決“跑冒滴漏”問題，進一步提高項目盈利能力。
算精財經管理“一本賬”——
抓實抓細“兩控兩降一治一快”工作，著力推進財務一體化建設工作，完成增利額1.23億元，重大虧損項目減虧1.92億元;組織完成農銀退股審計評估、產權調整及企業(yè)重組審計工作;應享盡享稅收優(yōu)惠政策及補助3253.73萬元;年度上線采購額超110億，綜合成本降低率5.55%，為轉型升級提供價值創(chuàng)造動能。
守住安全生產“一座壩”——
以“大安全管理體系”和“本質安全管理能力”建設為工作抓手，圍繞“十二個到位”精準施策、持續(xù)發(fā)力，排查問題隱患498條，提出管理建議139條，努力實現(xiàn)高質量發(fā)展和高水平QHSE管理動態(tài)平衡。
舞好合規(guī)管理“一把劍”——
深化法治能建再建設，系統(tǒng)推進合規(guī)管理各項工作，報告期結案1.43億元，避挽額7710萬元，做實集團“合規(guī)管理強化年”工作;以問題和風險為導向，提升治理水平和風險防范能力，助力高質量發(fā)展和國有資產保值增值。
風定 | 初心砥礪續(xù)華章
歲月風平，再續(xù)華章。初心2022年，天津電建堅持強根鑄魂、學思踐悟，黨建體系化、工作提質效，推動工作求實、責任落實、作風務實，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，讓人才、群團、紀檢、文宣迸發(fā)活力。
融通合力指數(shù)提升——
實施“強心聚力工程”，思想建設提升新高度，聚焦黨的二十大精神、習近平總書記重要指示批示精神，強化理論武裝;
實施“強基提質工程”，高質量召開第二次黨代會，召開統(tǒng)戰(zhàn)成員座談會，加強“三基建設”;
實施“強根鑄魂工程”，結合上下直通、平行互動、內外聯(lián)動方式，政治建設再上新臺階。
人才磁場指數(shù)提升——
完善機制全面“掃描”，成立人才評價中心，開展人才盤點，構建人才培養(yǎng)、激勵、管理的科學管理體系。
拓寬渠道科學“構圖”，加強總部與項目輪崗機制，全年共計33人充實到項目一線崗位進行鍛煉和發(fā)展。
立體研判精準“畫像”，加強競爭上崗機制，近200個崗位，95名政治素質高、業(yè)務能力強、工作業(yè)績佳的優(yōu)秀員工選拔到關鍵崗位。
動真碰硬優(yōu)化“布局”，加強市場化退出機制，強化人才磁場吸力。
員工幸福指數(shù)提升——
大力實施“健康能建”行動，初步構建全員參與的大健康服務體系;
建設博杜中國館，為中國傳統(tǒng)文化走出去貢獻力量;
黨建帶團建，新建“青年之家”“心靈港灣”，常態(tài)化推進“我為青年辦實事”活動，做好青年心理疏導工作，解答員工急難愁盼問題210條，答復率100%。
企業(yè)健康指數(shù)提升——
監(jiān)督保障執(zhí)行，立體監(jiān)督取得新成效;與各級黨組織簽訂黨風廉政建設責任書186份。
嚴肅執(zhí)紀問責，“不敢腐”的震懾形成新局面;給予政紀處分5人次、誡勉談話3人次、提醒談話6人次、組織處理10人次。
持續(xù)正風肅紀，作風建設展現(xiàn)新氣象;發(fā)布工作清單41項。全年組織黨委巡察13家，以“四不兩直”方式對12家單位從8個方面開展節(jié)前監(jiān)督檢查。
持續(xù)深化“三轉”，隊伍建設呈現(xiàn)新面貌。印發(fā)工作要點17條、清單76條。結合“一人受處罰 萬人受教育”案件辦理原則，在全員范圍內組織學習、自查自糾活動。
企業(yè)傳播指數(shù)提升——
多樣化傳播，加入直播、視頻等手段，新媒體傳播手段進一步豐富。開通微博，“報刊網微視”媒體矩陣進一步完善。
借船出海，建立央廣網、新華網合作關系，對接高端外宣實現(xiàn)歷史性突破。內蒙古烏蘭察布項目兩登央視，中非光伏三登央媒，天津老舊小區(qū)頻獲央媒省媒報道，獲評2022年度“中國建造”火電工程品牌企業(yè)，全年在中央和國家級媒體共計發(fā)稿40次。
風雨洗征程，回眸滿堂春。新時代新征程上，我們將咬定青山不放松，擼起袖子加油干，奏響改革發(fā)展最強音，譜寫高質量發(fā)展新篇章。（作者：溫暉）
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