2019年8月，阿曼益貝利光伏總承包項(xiàng)目在迪拜簽約，這是華東院當(dāng)時(shí)在海外裝機(jī)規(guī)模最大的新能源項(xiàng)目。歷經(jīng)兩年建設(shè)，如今益貝利光伏電站已在阿曼北部的沙漠中迎光綻放，其成功建設(shè)不僅得到了業(yè)主、當(dāng)?shù)卣某浞挚隙?，也為走出?guó)門(mén)、走向世界遞上了一張新名片。
置身電站中央，仿佛置身黑色的海洋。一排排光伏板好似向遠(yuǎn)處無(wú)限延伸，即便聚精會(huì)神地盯著看也望不到頭。第一次來(lái)到這里的人，無(wú)不感嘆電站之大所帶來(lái)的震撼，其廣闊程度相當(dāng)于1600個(gè)足球場(chǎng)拼在一起的大小。若是越野車(chē)駛過(guò)帶起一縷沙煙，則頗有幾分“大漠孤煙直，長(zhǎng)河落日?qǐng)A”的雄渾壯闊。
精細(xì)設(shè)計(jì)：引領(lǐng)中東地區(qū)大型電站運(yùn)維趨勢(shì)
益貝利項(xiàng)目裝機(jī)607MW，年發(fā)電量1598GWh，可滿(mǎn)足當(dāng)?shù)?.3萬(wàn)戶(hù)家庭的年用電，對(duì)于當(dāng)?shù)囟鄻踊茉唇Y(jié)構(gòu)、改善高峰期電網(wǎng)調(diào)峰能力，緩解阿曼馬斯喀特及北部地區(qū)的高峰期電力短缺，具有重要意義。
高溫、戈壁、大風(fēng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)首先必須要克服自然因素。阿曼熱季溫度平均在40攝氏度以上，即便晚上也不例外，對(duì)光伏板、主變、逆變器等設(shè)備的設(shè)計(jì)施工都提出了更高的要求。
大風(fēng)時(shí)常光顧廣袤荒蕪的戈壁，卷積沙粒形成沙塵暴，極限風(fēng)速達(dá)45米每秒。風(fēng)暴來(lái)臨的瞬間，黃沙遮天蔽日，“滿(mǎn)嘴沙子，無(wú)法睜眼，感覺(jué)房子都要被吹跑了”，風(fēng)暴過(guò)后更是一層厚厚地灰塵積落在光伏板上，對(duì)發(fā)電效率產(chǎn)生負(fù)面影響。
為了應(yīng)對(duì)沙塵暴對(duì)發(fā)電產(chǎn)生的不利影響，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了敢為人先的嘗試——將光伏智能清掃機(jī)器人運(yùn)用到平單軸支架上，清掃機(jī)器人自動(dòng)定期清理面板上覆蓋的沙塵，“這也是全球首次如此大規(guī)模地運(yùn)用這種新技術(shù)，以往都只是運(yùn)用到光伏的固定支架上或者小范圍地運(yùn)用”，引領(lǐng)中東地區(qū)大型電站運(yùn)維的主流趨勢(shì)。
除了克服自然環(huán)境的不利條件，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)想方設(shè)法提升電站的發(fā)電效率，益貝利項(xiàng)目成為世界首個(gè)組合使用“平單軸跟蹤支架+N型雙面光伏組件+反光膜材料”發(fā)電模式的電站。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，平單軸跟蹤支架可根據(jù)太陽(yáng)所在方位自動(dòng)調(diào)整角度，以使光伏面板始終面對(duì)太陽(yáng)；雙面光伏組件則使面板背面也可以發(fā)電；地面上鋪設(shè)的反光膜則把更多光能反射到光伏面板。益貝利項(xiàng)目還首次解決了光伏跟蹤系統(tǒng)與自動(dòng)清洗系統(tǒng)的適配性設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)機(jī)器人與跟蹤支架的相互協(xié)調(diào)工作，這些先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，都大大提升了光伏發(fā)電的效率，為這片沙漠能源“綠洲”的茁壯成長(zhǎng)澆灌創(chuàng)新養(yǎng)分。
同時(shí)，精細(xì)化設(shè)計(jì)理念在益貝利項(xiàng)目也得以充分體現(xiàn)。就拿樁基而言，益貝利項(xiàng)目采用外圍、內(nèi)圍、深內(nèi)圍的樁基設(shè)計(jì)，最外圍的光伏板受到風(fēng)沙的影響會(huì)比內(nèi)圍的大，因而樁長(zhǎng)較深；內(nèi)圍、深內(nèi)圍方陣在外圍光伏板重重遮蔽下受到風(fēng)沙影響較小，而樁長(zhǎng)較淺，從而降低建設(shè)成本。
又如電纜敷設(shè)，在以往光伏項(xiàng)目中，施工單位擁有很大的自由度來(lái)處置電纜的路徑，容易造成電材料的浪費(fèi)。而益貝利項(xiàng)目通過(guò)使用我院自研的光伏項(xiàng)目軟件，自動(dòng)生成以最佳經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為目標(biāo)的交直流電纜敷設(shè)施工信息模型，通過(guò)BIM模型進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照模型施工，加強(qiáng)成本管控。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還充分考慮地貌、地形條件、支架設(shè)計(jì)、組件安裝、電纜敷設(shè)等因素，通過(guò)精細(xì)化計(jì)算提升串聯(lián)組件數(shù)量，通過(guò)降低支架數(shù)量來(lái)減少投資成本、提升施工效率……獲得發(fā)明和實(shí)用新型專(zhuān)利41項(xiàng)，完成專(zhuān)著1項(xiàng)，發(fā)表科技論文8篇。
“有人說(shuō)中東是EPC項(xiàng)目的墳場(chǎng)，益貝利項(xiàng)目是我們進(jìn)去阿曼的第一個(gè)光伏項(xiàng)目，而且是特大型光伏項(xiàng)目”，項(xiàng)目副經(jīng)理吳孝清說(shuō)道。我們做到了，而且做得很好。
卓有成效：快速?zèng)Q策、動(dòng)態(tài)管理
物資設(shè)備是光伏電站建設(shè)的核心，如何對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管控是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一直在思索的問(wèn)題。益貝利項(xiàng)目共計(jì)94個(gè)方陣，光是雙面太陽(yáng)能板就需要約150萬(wàn)塊，一批批物資設(shè)備漂洋過(guò)海從國(guó)內(nèi)到阿曼，從排產(chǎn)、生產(chǎn)、裝船、海運(yùn)、清關(guān)，到卸船、進(jìn)場(chǎng)、保管、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、安裝，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的滯后都可能造成工期的延誤。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)流程化的手段實(shí)現(xiàn)物資設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理、精細(xì)管理，卡牢每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)掌握每一批次設(shè)備所處的狀態(tài)：每天計(jì)劃生產(chǎn)多少太陽(yáng)能板，實(shí)際生產(chǎn)多少；發(fā)貨多少批，現(xiàn)場(chǎng)施工每天需要多少；什么時(shí)候可以裝船，運(yùn)輸周期是多久，什么時(shí)候到港清關(guān)；計(jì)劃什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)，實(shí)際什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)……精細(xì)到每顆螺絲、每個(gè)螺栓，做到問(wèn)題提前排查，時(shí)刻心中有數(shù)。
即便設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，場(chǎng)區(qū)范圍如此之大、光伏組件和支架數(shù)量如此之多，場(chǎng)區(qū)內(nèi)的保管、運(yùn)輸也是不小的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在場(chǎng)區(qū)BIM施工模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合GIS信息，實(shí)現(xiàn)施工場(chǎng)地與交通路線(xiàn)的規(guī)劃，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、行車(chē)路線(xiàn)方案比選，提高場(chǎng)地利用率。
項(xiàng)目初期團(tuán)隊(duì)就開(kāi)發(fā)了KPI管理系統(tǒng)，通過(guò)將項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)拆解到每一家供應(yīng)商每一天的進(jìn)度，以天為單位進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，時(shí)刻掌握項(xiàng)目進(jìn)展，從而進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的及時(shí)管控，“即便是延誤，也要知道延誤幾天”。
為了提升設(shè)計(jì)工作效率，團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)流程進(jìn)行了重構(gòu)，同時(shí)率先應(yīng)用Think Project文檔及溝通系統(tǒng)等一系列信息化手段，保障項(xiàng)目信息收集、發(fā)布、反饋、存儲(chǔ)、檢索的及時(shí)和準(zhǔn)確性，確保同業(yè)主、監(jiān)理溝通的及時(shí)性和文檔審批過(guò)程的全記錄，為項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理提供強(qiáng)力支撐。
在項(xiàng)目建設(shè)的高峰期，時(shí)間就是最寶貴的資源。每天的午飯時(shí)間對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的核心成員而言都像是一場(chǎng)短會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、總工程師等他們把午飯拿到一起吃，借著這個(gè)短暫的間隙交流當(dāng)天各方面進(jìn)展，“有什么問(wèn)題、有什么可能的解決方案，基本上飯吃完了，下一步怎么安排也都清楚了”李久偉說(shuō)，光伏項(xiàng)目就是在與時(shí)間賽跑，快速?zèng)Q策是致勝法寶。
至暗時(shí)刻：忍耐與行動(dòng)
“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，對(duì)阿曼項(xiàng)目而言最難的卻并不是開(kāi)頭。2020年春節(jié)剛過(guò)，新冠疫情在世界各地四散開(kāi)來(lái)，阿曼宣布邊境關(guān)閉，這一封就是半年，這對(duì)于即將進(jìn)入生產(chǎn)高峰期的益貝利項(xiàng)目而言仿佛晴天霹靂，整個(gè)項(xiàng)目履約進(jìn)入“至暗時(shí)刻”。
疫情首先帶來(lái)的問(wèn)題是人員流動(dòng)受阻，原計(jì)劃的施工分包隊(duì)伍無(wú)法進(jìn)入阿曼境內(nèi)，最高的時(shí)候，人力資源缺口達(dá)到了1000人。
那段時(shí)間，無(wú)論中方還是外籍員工，都在千方百計(jì)地通過(guò)各種渠道聯(lián)絡(luò)阿曼當(dāng)?shù)氐姆职?duì)伍。但在阿曼有著類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)的熟練工人并不好找，“一天至多能找到3—5個(gè)”，這個(gè)數(shù)量相較人力缺口可謂杯水車(chē)薪。國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)無(wú)法到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，只能通過(guò)遠(yuǎn)程連線(xiàn)來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的困難?？粗M(jìn)度表上“計(jì)劃”與“實(shí)際”兩條曲線(xiàn)的間隔越來(lái)越遠(yuǎn)，團(tuán)隊(duì)在漫長(zhǎng)的忍耐中，努力著、行動(dòng)著，等待邊境重開(kāi)和拐點(diǎn)的到來(lái)。
另一方面，同樣是受到疫情的影響，一家光伏組件的供應(yīng)商宣布無(wú)法再繼續(xù)為項(xiàng)目提供組件，數(shù)量占到所有組件的1/3。這意味著需要在全球疫情、阿曼封國(guó)的背景下，重新確定一家在質(zhì)量、產(chǎn)能、價(jià)格方面均符合條件的供應(yīng)商，重新安排物資采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃。
焦慮、未知、五味雜陳的感覺(jué)不可避免地影響著團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，大家都在這段時(shí)間默默忍耐著巨大壓力?！懊慨?dāng)晚上睡不著的時(shí)候，想想一年以后發(fā)電時(shí)的喜悅，也就有了堅(jiān)持下去的動(dòng)力”李久偉說(shuō)，他的“朋友圈”動(dòng)態(tài)記錄著、見(jiàn)證著這一切。
實(shí)干是打消焦慮的最好辦法。在院后方的大力支持下，經(jīng)過(guò)多次協(xié)商，很快供應(yīng)商的替代方案就得以落實(shí)：由另一家供應(yīng)商擴(kuò)建生產(chǎn)線(xiàn)以填補(bǔ)組件供應(yīng)空缺。為了確保一切按計(jì)劃進(jìn)行，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)安排專(zhuān)人駐廠(chǎng)跟蹤生產(chǎn)線(xiàn)擴(kuò)建的情況，直至新的生產(chǎn)線(xiàn)按計(jì)劃順利投用。
解決設(shè)備供應(yīng)問(wèn)題的同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)與參建各方的溝通協(xié)調(diào)，一致同意為益貝利項(xiàng)目建設(shè)“加資源”，參建各方的溝通會(huì)由原來(lái)的一周一次，變成了一周五次，“開(kāi)完會(huì)再回去畫(huà)圖，今天一定要把某些圖紙關(guān)掉”李久偉說(shuō)道，在疫情情況下大大保障了現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度。
疫情三年，很多項(xiàng)目員工與家人的見(jiàn)面只能通過(guò)視頻連線(xiàn)，也有的年輕同事回國(guó)辦完婚禮，就又匆匆回到項(xiàng)目上……也正是他們的付出，才讓整個(gè)項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。
疫情倒逼下的屬地化發(fā)展
也正是疫情導(dǎo)致中方分包團(tuán)隊(duì)無(wú)法按時(shí)進(jìn)場(chǎng)的緣故，倒逼著益貝利項(xiàng)目在屬地化發(fā)展的道路上加速前行。
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中運(yùn)用了大量外籍員工，來(lái)自23個(gè)國(guó)家和地區(qū)的人員參與了項(xiàng)目建設(shè)，僅是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中就有60多人是外籍員工。其中人員最多的施工專(zhuān)業(yè)，20多人中只有2—3個(gè)中方員工。團(tuán)隊(duì)予以外籍員工充分的信任，以能力決定職位，各部門(mén)既存在“中管外”，又有“外管中”。除了合同管理、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位由中方人員履職，團(tuán)隊(duì)其他崗位基本都由外籍員工承擔(dān)。
談到多元文化背景團(tuán)隊(duì)的管理，李久偉說(shuō)“項(xiàng)目經(jīng)理就像是球隊(duì)教練，以前是中方教練、中方球員，現(xiàn)在是中方教練和來(lái)自不同國(guó)家的外籍球員，如何去激勵(lì)他們團(tuán)結(jié)在一起打贏一場(chǎng)球賽”。
“一些值得慶祝的時(shí)刻，我們就回來(lái)把所有人叫到一起，一起吃披薩慶祝一下”，又或是在營(yíng)地席地而坐拍一張合照，中外員工同吃同住，不分彼此。
阿爾斯蘭是團(tuán)隊(duì)中的一名外籍員工，一天晚上當(dāng)他在檢查生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)臨時(shí)缺失了幾個(gè)電纜頭，而這幾個(gè)電纜頭可能會(huì)影響到第二天的施工進(jìn)度。于是他在凌晨5點(diǎn)出發(fā)，獨(dú)自驅(qū)車(chē)往返300公里把這幾個(gè)電纜頭買(mǎi)了回來(lái)，當(dāng)早晨大家起床工作時(shí)，電纜頭已經(jīng)擺在了桌上。
理解并尊重其他國(guó)家的文化背景是屬地化發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。齋月是伊斯蘭歷的第九個(gè)月，該月名字意為“禁月”，按照穆斯林習(xí)俗的規(guī)定，在太陽(yáng)升起和降落的期間，穆斯林人員不能飲水飲食。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有大量的調(diào)試工作需要在齋月期間進(jìn)行，加上阿曼當(dāng)?shù)馗哌_(dá)50℃的高溫，這給會(huì)給團(tuán)隊(duì)中的穆斯林員工帶來(lái)極大考驗(yàn)。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)中方人員比例和調(diào)試事項(xiàng)提前計(jì)劃，合理分配調(diào)試人員的工作時(shí)間和白、夜班，以確保調(diào)試工作能夠有序、正常進(jìn)行，大家勠力同心把項(xiàng)目干好。
三年時(shí)光白駒過(guò)隙，經(jīng)過(guò)阿曼益貝利項(xiàng)目建設(shè)，很多當(dāng)年的光伏新人也已可以獨(dú)當(dāng)一面。
益貝利光伏電站運(yùn)營(yíng)經(jīng)理兼當(dāng)?shù)貥I(yè)主代表哈穆德在接受《人民日?qǐng)?bào)》采訪(fǎng)時(shí)也對(duì)項(xiàng)目建設(shè)予以了高度評(píng)價(jià)，“中國(guó)同事們待人友好、勤勞肯干、執(zhí)行力強(qiáng)”。他口中的這些中國(guó)同事們，現(xiàn)在已經(jīng)重整行囊，繼續(xù)走向世界的四面八方，他們將為世界更多地方的綠色發(fā)展不斷帶來(lái)新的希望。
阿曼益貝利光伏項(xiàng)目
阿曼益貝利光伏項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（部分成員）
評(píng)論