近日，中國電建召開2022年年中工作會議，會議要求各子企業(yè)要擴大選人用人視野，加大公開遴選、競爭上崗選拔干部力度，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。為落實會議精神，在前期差額選聘3名部門總經理助理的基礎上，電建基金公司組織開展了高級經理、初級經理崗位內部競聘工作，經過競聘評選，共有6名職工被評為初級經理，2名職工被評為高級經理。
此次“賽場選馬”主要有“快、全、嚴、準”四個特點。該項工作具有響應快、啟動快、推進快的特點，股份公司年中工作會后，立即響應，第一時間啟動，緊鑼密鼓推進，在一周之內完成選聘全流程各項工作。選聘工作覆蓋面全，既面向公司業(yè)務、職能所有部門，又面向部門各個層級的所有職工。選聘各環(huán)節(jié)，嚴格遵循公司相關制度辦法，嚴格遵守選人用人各項標準。選拔出來的人才，具備領導評價好、部門評價高、群眾評價優(yōu)等特點。
電建基金公司將進一步落實股份公司年中工作會精神，著眼全局，堅持五湖四海，廣開進賢之路，在更大范圍內發(fā)現和選拔優(yōu)秀人才；錨定目標，堅持“使用一批、儲備一批、培養(yǎng)一批”的原則，優(yōu)化干部梯隊建設，切實做到合理有序銜接；多搭建平臺，大力推進優(yōu)秀年輕干部加速成長，不斷擴大年輕干部隊伍“蓄水池”。
評論