電建市政公司尉氏縣基礎設施提升改造PPP項目建安費11.2億元，2021年4月19日進場施工，截至目前已完成S102道路、行政西路、尉州大道雨水管網(wǎng)、福甬路污水管道等三條道路和三項管網(wǎng)工程。
項目部22名員工中有12名黨員，黨員比例高，這是項目部的“先天優(yōu)勢”之一。員工平均年齡28歲，其中“90后”18人，占82%，31歲的項目經(jīng)理陳昱匡在這個團隊中已是年長的“大哥”，這是項目部的“先天優(yōu)勢”之二。
這兩項“先天優(yōu)勢”結合項目部有序有情的管理，形成了團結奮進、實干高效的工作作風。
年輕員工多，實踐經(jīng)驗不足，項目部采取多種措施為員工創(chuàng)造“信任寬容有擔當”的發(fā)展環(huán)境。項目班子和部門分工明確，組織架構合理，做好傳幫帶，讓愿意干事和能干好事的員工有充分的做事機會。陳昱匡反復說：“我們以培養(yǎng)技術能力作為青年員工的發(fā)展根基，多種途徑拓寬員工的綜合能力。”
因為反復說，“我們要技術立身”已經(jīng)成為陳昱匡和員工聊天的口頭禪。項目部采取多崗位鍛煉等措施激勵、督促年輕員工學習，有定期組織、也有不定期組織年輕員工學習圖紙、規(guī)范和施工工藝等。為了讓年輕員工重視看工程圖紙，熟悉圖紙，項目部以采取全員參與圖紙工程量計算、查找圖紙問題的方式，使年輕員工在熟悉圖紙的同時，掌握施工工藝，了解施工重難點。
參加工作三年的李旭剛到項目時上半年做合同管理，下半年到一線任工區(qū)主任，負責現(xiàn)場施工；質量部主任劉煥龍同時負責一條道路排水生產(chǎn)施工；工程技術員主任丁冠帥懂技術、會溝通、能協(xié)調，安排他負責征地拆遷，協(xié)調周邊施工環(huán)境；設計協(xié)調部主任朱鵬做設計協(xié)調工作的同時也負責一條道路生產(chǎn)施工。
經(jīng)過多崗位鍛煉，有利于培養(yǎng)員工的綜合能力和合作精神，打造復合型人才。劉煥龍進場后先負責橋梁施工，橋梁完工后負責道路排水改造施工，下一步會負責道路施工。
年輕員工多，對生活環(huán)境要求較高，項目部就充分利用位于縣城的優(yōu)勢，為員工創(chuàng)造良好的辦公和生活環(huán)境。住宿兩人一間標準間，有獨立衛(wèi)生間；健身房有動感單車、多功能健身器、拳擊架、乒乓球臺、籃球場；食堂兩周換一次菜譜，成立膳食委員會，讓剛參加工作的新員工擔任委員，負責菜譜制定，為食堂提合理化建議，水果隨季節(jié)更新，即有利于食堂保持飯菜多樣性，又可以鍛煉新員工的管理能力。陳昱匡說：“誰對食堂有意見，誰來當膳食委員會主任”。對食堂，項目經(jīng)理陳昱匡只負責兩件事：一是不要浪費食材，二是保證飯菜質量。
“吃好了不想家”，吃得好住得好，工作上開心，年輕員工在項目上工作得很安心。
項目部有濃厚的學習氛圍，從項目經(jīng)理到普通員工，在工作之余，都在準備職業(yè)資格證考試。已經(jīng)拿到一級建造師證和注冊會計師證的朱鵬每天晚上十點后在食堂學習兩個小時左右。
尉氏縣基礎設施提升改造PPP項目工程建設內(nèi)容包括道路、橋梁、交通、排水、照明、綠化等工程，工程類型多，施工內(nèi)容豐富，員工從一項工程中可以獲取多類型工程施工經(jīng)驗，提高管理水平。
在這里，項目年輕員工都培養(yǎng)出了能吃苦能耐勞的精神，成長為懂技術懂管理的專業(yè)性管理人才。尉州大道凌晨兩點鐘進行施工，需要到崗的技術人員和管理人員都盯在現(xiàn)場。
項目部員工按照工作職責，各司其職，養(yǎng)成了主動擔當盡職盡責的良好工作風氣。凌晨四點拌合站開倉生產(chǎn)瀝青混凝土，不用等領導安排，項目技術人員李偉強會在四點前到達材料廠家進行旁站監(jiān)督油石比和配合比。
2022年4月底福源路雨水管網(wǎng)施工時，由于地下管線復雜，每天工作到夜里十一點是施工員李斌的常態(tài)生活。有時工作面開出來，他就主動協(xié)調施工隊伍加班到凌晨兩點鐘。
2022年4月到5月，福星大道是項目部開工最早、工程量最大、施工任務最重的工程，王松松在施工高峰期中午從來不休息。尤其是在瀝青混凝土攤鋪期間，只要現(xiàn)場具備攤鋪條件，不管是中午，還是晚上，王松松都會連續(xù)工作在現(xiàn)場。
項目領導班子成員經(jīng)常鼓勵年輕員工：“在這個項目上，我們一起努力，爭取取得更大的進步?！?/p>
在大家的共同努力下，項目部先后獲得了尉氏縣優(yōu)秀施工企業(yè)、安全文明示范工程 和業(yè)主單位提質考評第一名的好成績。
這個28歲的項目部的故事，是一個員工和企業(yè)共同成長的故事，也是一個企業(yè)和未來的故事。
完工后的尉氏縣行政西路
年輕的尉氏項目團隊
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