“未來，巴基斯坦夜晚亮起的每一縷光，都有塔貝拉水電站的一份功勞，我們會用最清潔的能源點亮巴基斯坦的萬家燈火。”在巴基斯坦塔貝拉水電站，項目經理楊合誼指著幾百米的大壩暢想著。
與水結緣 花開七局
出生于貴州省金沙縣茶元鎮(zhèn)的楊合誼，來自普通農民家庭。1997年，天資聰穎的他考上大學，進行了為期四年的水利水電建筑工程專業(yè)學習。畢業(yè)后，初步掌握了水利水電建筑工程方面的專業(yè)知識。為了更好地將知識運用于實踐，毅然決然加入水電七局，來到長江三峽水利樞紐工程。
與水結緣，與山共舞的那一刻起，他就繼承了七局人想要在江河上鑲明珠，于大地上嵌經緯，攔河筑壩，傳播光明的偉大夢想。少年懷揣著夢想，臉上洋溢著自信的微笑，背一個大水壺，穿插在現(xiàn)場工地間，烏黑深邃的眼眸，泛著智慧的光芒，忙碌地汲取著知識。
從此，一邊工作，一邊學習，一邊成長便成了他的真實生活寫照。一項實用新型專利、兩項發(fā)明專利、三種施工工法是他孜孜不倦取得的成果；“水電七局專業(yè)技術（技能）標兵”，“水電七局先進科技工作者”，“水電七局優(yōu)秀項目經理”是他數(shù)十年如一日，堅持在施工一線努力奮斗的榮耀勛章。
從三峽、汗華、蘇丹上阿特巴拉到特瑞穆、塔貝拉四期、五期，從國內到國外，他一步一步走得夯實，二十多年的工作經驗讓他如魚得水，那個當年與水結緣的小技術員如今也成長為國際業(yè)務的中流砥柱。
文武雙全 定海神針
2014年5月，楊合誼任塔貝拉四期項目總經理助理兼工程管理部主任。初到塔貝拉，他對工程充滿激情，辦公室、現(xiàn)場工地，到處都是他忙碌的身影。
項目剛開工沒多久，項目部員工還在磨合，與業(yè)主、監(jiān)理的交流還需深化，導致工程進度沒有達到預期。他看在眼里，急在心里，經常利用休息時間反復研究項目詳情，努力提升技術。
塔四項目當時有一個意大利總監(jiān)叫Achill，人稱“魔鬼監(jiān)”，他對施工標準要求極高，比如清理基巖面時必須做到“一塵不染”。高標準意味著高難度，就需花費更多的時間去研究施工圖紙。
有一次，17號機組緊鄰的低位泄水孔鋼筋因為圖紙問題，導致施工進度受到拖延，所有人都很著急。因為根據(jù)西方混凝土結構設計有關規(guī)范，鋼筋不允許焊接，焊接時產生的高溫會降低結構構件的強度及剛度。他從鋼筋的結構受力分析為著力點，選擇在結構受力薄弱點設置綁接點，處理好毛面，極大地提高了泄水孔混凝土的澆筑質量。楊合誼經過兩三天的認真研究，從技術層面徹底征服了“魔鬼”監(jiān)理。從那以后，現(xiàn)場工地流傳著這樣一段對話“隊長，魔鬼監(jiān)理又不同意我們的圖紙了！”“嗯？快去請楊總工?！边@樣一段魔性的話，更是表現(xiàn)大家對他專業(yè)程度的認可。
“他黑了好多。”工程師代希敏感慨道。據(jù)他介紹，塔貝拉夏季地面溫度四十多度加上強烈的紫外線使得任何防曬措施都顯得無力?！盁崴纻€人喲”四川老鄉(xiāng)的埋怨并不能使酷辣的陽光削弱一分。由于長時間在現(xiàn)場工地待著，來自貴州的他面對如此的太陽也不能幸免，臉上曬掉了幾層皮?！皬椇凼鞘勘臉s耀，膚色黑是我們水電人的財富?！彼麧M不在乎地開著玩笑。
塔貝拉四期擴建工程施工期間，全體員工一同努力，一個個中國方案不斷消融著世界難題，先后攻克了多個世界級工程技術問題，包括世界最大壓力鋼管岔管群安裝、百米級深水下閘、深水直腹式鋼板樁圍堰施工等，獲得業(yè)主和工程師的高度贊揚，充分展現(xiàn)了七局人優(yōu)質的履約能力和高水準的技術水準。
臨危受命 轉危為安
2018年，時任塔貝拉四期項目經理的楊合誼同時接手了特瑞穆攔河壩修復升級項目。
在前期的分包管理模式下，特瑞穆項目由于分包單位“不給力”，失去了履約的信用，一度使得業(yè)主PMO對項目完工沒有信心，就要將巴基斯坦區(qū)域的水電七局拉入黑名單。這將對市場營銷造成巨大的損失，后果不敢想象。在水電七局國際公司的領導下，項目經營模式轉變?yōu)槿誀I模式，重新組建團隊。
接到這個“燙手山芋”時，留給楊合誼的時間只有兩年，要完成剩下的60%，如何迎難而上？
“去現(xiàn)場，理清思路?！薄安灰?，有我在?！蔽哪芊府媹D紙，武能現(xiàn)場斗監(jiān)理。從新增壩段、左右土堤填筑到開挖、河道疏浚，項目部員工快速磨合、快速施工，每一個不可能都逐漸變成了可能。
“我記得最艱難的那個月，他和全體技術人員一起，每天研究圖紙到深夜兩點。”特瑞穆技術工程師陳良回憶道，在最艱難的時候看到楊合誼堅毅的目光，總會給人莫名的踏實感，讓大家感覺到沒有無法逾越困難，瞬間充滿斗志。也很感慨那段時光，讓他領悟到奮斗的意義。
就是這樣，楊合誼和他的團隊克服一切艱難險阻，終于在2020年12月31日如期取得POC證書，正式完成項目移交。
展望未來 路在腳下
“每一名員工都是我們的家人，我希望員工能在項目部感受到家的氛圍。”楊合誼極力推崇建設“家文化”，他深切懂得海外工程人漂泊幾千里來到異國他鄉(xiāng)的辛酸。
于是，夜晚明亮的活動室里傳來大家爽朗的笑聲，面積八百平方的室內體育館里揮灑著運動的汗水；項目營地里綠蔭小道如棋盤縱橫密布，在里面遛彎的老師傅們已經超越小年輕好幾圈。
牢記項目部每一名員工的生日是他對自己的要求?！吧钜惨袃x式感，在海外也要過好生日?！彼麜o每一位員工送上蛋糕和祝福。
目前，他帶領著團隊繼續(xù)在巴基斯坦進行塔貝拉水電站五期擴建（土建）工程，這次擴建是將現(xiàn)有的5號灌溉隧洞改為引水發(fā)電洞，擴容1410兆瓦（3臺單機470兆瓦混流式水輪機機組），使現(xiàn)有電站裝機4888兆瓦增大到6298兆瓦，從而增加國家電力供應。
塔貝拉五期項目是他任塔貝拉四期項目經理時，利用主場優(yōu)勢，憑借優(yōu)質履約，以現(xiàn)場促市場得來的項目。
工期緊張、三年發(fā)電、5號洞未關閉等問題擺在了他的面前，可是他卻并不畏懼。他堅定地認為在項目部全體員工的努力下，一定會順利高效安全履約。
問及他的目標，他總是深沉地凝望著巴基斯坦這片土地：我想看到它變得更好。
楊合誼（右）與同事研究圖紙
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