哈密是新疆維吾爾自治區(qū)地級市，地處新疆東部，自古就是絲綢之路的咽喉，有“西域襟喉，中華拱衛(wèi)”和“新疆門戶”之稱。在茫茫戈壁灘上，新疆哈密就如同一片燦爛的繁星，而電建核電公司建設的華電哈密四期擴建工程2號機組則是繁星中最耀眼的那顆，簇新而閃亮。
2021年5月28日，對于電建核電公司哈密項目團隊而言，是一個特別值得紀念的日子。隨著168小時滿負荷運行的順利完成，他們自豪地向世人宣告，哈密發(fā)電四期擴建工程2號機組就此全面竣工投產。英勇善戰(zhàn)的電建核電人，在新疆打造了一座同類型火電機組建設的“新標桿”。
信守著一個承諾
2018年10月，到了新疆地區(qū)一年中開始變冷的時節(jié)，白天的氣溫也持續(xù)在零下，即使正午的太陽也融不化戈壁灘上的冰。
供暖期前熱網首站務必按期達標投產，這是新疆華電伊州熱電有限責任公司給電建核電公司下達的硬性指標，更是哈密市五十六萬民眾“溫暖過冬”的期盼?！安徽勗颉⒉恢v條件，哪怕設備在投產前一天到，我們也要確保如期供熱！”公司領導對項目部的要求就是軍令，這也是項目部自工程開工建設以來遇到的最為難啃的“硬骨頭”。接過軍令狀，項目經理歐陽安綱直面壓力，從9月17日到11月7日，他便將辦公地點移到熱網首站現(xiàn)場，哪里有問題他就出現(xiàn)在哪里，為的就是讓大伙兒放開手腳，緊盯目標，專心工作。
“項目上的困難，我想辦法；工作上的問題，我來解決，熱網按期投產的目標決不能變，對哈密人民的承諾不能失信”。白天在現(xiàn)場指揮施工，晚上就獨自思考難題。不到兩個月的時間，歐陽安綱不但人瘦了一圈，原本英俊白凈的臉龐也被新疆地區(qū)強烈的紫外線染成了“古銅色”。項目經理拼了，項目部員工們看在眼里，急在心里，更落實在行動上：項目副總工程師趙永剛每天幾萬步的行程，牢牢占據微信運動排行榜榜首；熱機專業(yè)副經理孔波5個月零7天堅守現(xiàn)場，沒時間理發(fā)的他總是飄著一頭長發(fā)；“若水”志愿者們自發(fā)來到熱網首站施工現(xiàn)場，開展義務勞動，清理現(xiàn)場。就這樣，哈密項目部全體員工無形之中擰成了一股繩。
2018年11月7日，熱網工程切入石油基地正式供熱，帶有中國電建印記的暖流送入了千家萬戶。這個冬天，電建核電公司沒有讓業(yè)主和哈密市人民失望，他們用智慧和汗水詮釋了公司履行央企社會責任的使命與擔當。
精打細算干工程
管理一個項目千頭萬緒，面對合同中標價低、資金緊張以及新疆地區(qū)居高不下的人工費、材料費，如何降低成本成為擺在項目團隊面前的又一個難題。
歐陽安綱在項目動員會上向全體職工發(fā)出了“全員參與經營”“過緊日子”的口號，號召大家積極行動起來，全員參與降低成本、增加效益的行動，項目部掀起了一場“頭腦與行動”并行的風暴。經營部、工程部按專業(yè)一條條“捋”合同，圍繞公司核定的經營目標，找出盈虧點，查找風險點，全面做好經營策劃。
“我是一名安全員，我的崗位效益點是做好培訓和監(jiān)督，事故為零就是最大的節(jié)約”、“我是熱機專業(yè)技術組長，在編制施工方案時加強成本控制，將機械設備、原材料、人力資源成本合理化、科學化，就是節(jié)約”、“我是工程部質量主管，保證工程質量是效益點”、“我是物資公司經理，找好鋼材采購時機，在鋼材價格持續(xù)走低時合理采購能很大地節(jié)約成本”……大家你一句，我一言地討論著，提質增效、與我有責的精神此刻在彼此之間傳遞著，效益不是靠計經部算出來的，是靠大家一點一滴地“摳”出來的。
一分耕耘，一分收獲。由于工程經營目標完成良好，哈密項目部榮獲公司“2020年度鉆石團隊”榮譽稱號，這是團隊的最高榮譽，也是對項目部經驗管理最好的肯定。
攻堅克難鑄精品
2020年春節(jié)，一場突如其來的新冠肺炎疫情籠罩華夏大地。原本回家休假的職工返程時間一推再推，面對緊張的工期，歐陽安綱和哈密項目團隊感到壓力倍增。項目班子多次召開緊急視頻會議，制定措施應對疫情。一方面積極與業(yè)主和哈密政府溝通，及時了解政府的防疫要求和居家隔離解除時間，一方面想方設法按業(yè)主要求購買一定數量防疫物資，為復工復產做準備。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，歐陽安綱號召黨員干部沖鋒在防疫、復工一線，把高標準建設工程作為考驗自身的主戰(zhàn)場和檢驗自己學習教育成效的主陣地。
病毒的肆虐未能阻擋建設者們前進的步伐，但是人員組織問題又成了歐陽安綱心頭的牽掛。由于新疆地區(qū)疫情管控相對嚴格，人力動員阻力重重。項目團隊積極與各施工隊伍負責人聯(lián)系，動員人員進疆，又聯(lián)系業(yè)主安排專車接送施工人員進場。功夫不負有心人，在哈密市解除居家隔離的第一時間，大部分施工人員分批陸續(xù)返回施工現(xiàn)場，為確保工期進度提供了人員保障。
然而好景不長，7月初新疆地區(qū)卷土重來的疫情，又給項目團隊打了個措手不及，哈密市第二次進行封閉管理?！皠觿幽X子，辦法總比困難多。”這是掛在項目經理歐陽安綱嘴邊的一句話。在他的引導下，原來經由烏魯木齊的物資立即改道，項目團隊千方百計打通了蘭州這條“黃金通道”，貨物得以順利運送至現(xiàn)場，把疫情影響降到最低。
在電建人的字典里，或許沒有“失敗”二字，哈密項目團隊在一次次挑戰(zhàn)中前進。2021年春節(jié)過后，項目到了最后的沖刺階段。時間緊、任務重，前期由于多種原因耽誤，留給項目的時間不多了。農歷正月初十，項目部全體人員就位待命。歐陽安綱帶領團隊背水一戰(zhàn)，項目班子、各專業(yè)負責人將辦公地點全部搬到12.6米汽輪機平臺班組，項目是戰(zhàn)場，這里就是前線指揮部，挑燈夜戰(zhàn)，倒排工期，層層分解，責任到人，嚴考核，硬兌現(xiàn)，以小節(jié)點的按期完成保障大節(jié)點務期必成。
“搶工期的時候，決不能忽視安全和質量，我們的管理人員要跟上，安全監(jiān)督要到位，質量標準決不能降低。”歐陽經理在碰頭會上的話語擲地有聲。在他的監(jiān)督下，管道焊口、電纜接線嚴格按照質量工藝標準執(zhí)行，汽輪機震動更是優(yōu)于同類型機組。隨著鍋爐點火一次成功、汽輪發(fā)電機沖3000轉一次成功，2號機組帶滿負荷成功運行七天七夜，各項指標優(yōu)良，華電集團新疆公司負責人不禁對項目團隊豎起了大拇指。
在項目竣工簽字儀式上，歐陽安綱疲憊的的臉上多了幾分輕松和喜悅。正如同他在微信朋友圈的感言：“難忘這1000多個日日夜夜，實力在左，努力在右，三載付出，終得圓滿。感恩各級領導的大力支持，感謝項目團隊的齊心協(xié)力！”在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的道路上，這個英勇善戰(zhàn)的電建團隊將繼續(xù)用滿腔的熱情和踏實的工作，締造更多的“精品工程”奉獻給人民和社會。
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