?追溯中國太陽能光伏產(chǎn)業(yè)如何誕生不是一件困難的事，但是關(guān)于中國政府在支持光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所扮演的角色卻被曲解了。澳大利亞的技術(shù)、美國投資者的追捧、德國的遠(yuǎn)見以及中國的魄力給予了中國能夠在世界太陽能光伏制造領(lǐng)域領(lǐng)先世界的機會和能力?！拇罄麃喰履贤柺看髮W(xué)教授馬丁?格林
在2005——2010年期間，光伏制造逐步轉(zhuǎn)移到中國，這是實現(xiàn)大規(guī)模、低碳電力供應(yīng)等需求的快速解決方案之一，而且其發(fā)展比預(yù)期早了很多年。另外一個讓全球受益的方面是光伏產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展能夠滿足中國日益增長的能源需求，逐步替代化石燃料。更令人鼓舞的是印度和東南亞地區(qū)也正在成為具有同樣國際競爭力的光伏制造地區(qū)，并且那里對能源的需求增長也日益迅猛。
除了中國，德國通過了電價補貼政策;美國投資者為光伏產(chǎn)業(yè)制造轉(zhuǎn)移提供了大量的資金支持;澳大利亞則主要通過技術(shù)支持為中國的光伏發(fā)展播下種子。
來自清華大學(xué)的張偉和Steven White也是研究光伏產(chǎn)業(yè)演變的研究人員。他們認(rèn)為中澳合資的企業(yè)尚德是中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的根源企業(yè)(root firm)，類似于Fairchild在硅谷發(fā)展中所起的重要作用。
在2001年尚德成立之前，光伏在中國的發(fā)展前景是黯淡的。清華大學(xué)的研究人員認(rèn)為當(dāng)時的中國并不具備發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)所需的資源與機會，中國的光伏產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣怀墒斓?。二十世紀(jì)九十年代的中國光伏產(chǎn)業(yè)總生產(chǎn)能量很小，而且從技術(shù)層面來講其產(chǎn)品性能和質(zhì)量也未達到國際標(biāo)準(zhǔn)。
2000年IEA世界能源大會預(yù)測，到2020年中國的光伏總裝機容量將少于0.1GW。然而到2007年底中囯市場總裝機容量達到1.8GW，遠(yuǎn)超預(yù)測。中國政府高度重視光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大潛力(目前目標(biāo)是150GW)。
創(chuàng)業(yè)者施正榮博士是尚德發(fā)展的驅(qū)動力，也是促使中國光伏產(chǎn)業(yè)演變的關(guān)鍵人物。施正榮在新南威爾士大學(xué)得到系統(tǒng)培訓(xùn)并取得光伏領(lǐng)域的博士學(xué)位，之后又在新南威爾士大學(xué)出資成立的Pacific Solar公司擔(dān)任研究主任，獲得了豐富的研發(fā)和企業(yè)管理經(jīng)驗。2000年施正榮先后拜訪了上海、大連、杭州政府，在被拒絕后又來到了無錫。無錫政府克服了最初的猶豫，之后欣然組織當(dāng)?shù)?家企業(yè)共同出資600萬美元，施正榮個人出資40萬美元，加上技術(shù)專利等無形資產(chǎn)共占25%的股份，成立了尚德公司。
盡管預(yù)算有限，2002年8月尚德第一條具有國際先進水平的10兆瓦太陽能電池生產(chǎn)線成功上線生產(chǎn)，到年底已經(jīng)開始盈利。2003年同樣在預(yù)算緊張的情況下，尚德又上線了第二條15兆瓦的電池生產(chǎn)線。根據(jù)財務(wù)報告，尚德在2002和2003年共花了250萬美元購買生產(chǎn)設(shè)備以生產(chǎn)太陽能電池和組件。同時，歐洲的Solar World在尚德第二條生產(chǎn)線上線一周后，報道了其第一條30兆瓦交鑰匙工程電池生產(chǎn)線投產(chǎn)，共花費4000萬歐元。
除了施正榮，另外兩個澳大利亞人Stuart Wenham和Ted Szpitalak也是尚德成功的關(guān)鍵人物。二十世紀(jì)八十年代Ted Szpitalak在新南威爾士大學(xué)主要負(fù)責(zé)給太陽能實驗室采購二手設(shè)備和設(shè)備調(diào)試。后來他又任職于Pacific Solar公司擔(dān)任采購經(jīng)理。他曾先后加入了尚德、中電、晶澳、日升。當(dāng)尚德的第一條電池生產(chǎn)線開始運行，曾建起澳大利亞第一條絲網(wǎng)印刷電池生產(chǎn)線的Stuart Wenham多次來到尚德，幫助調(diào)試工藝，并給尚德的工程技術(shù)人員進行工藝和質(zhì)量控制方面的培訓(xùn)。Stuart Wenham和他的博士生學(xué)生Anna Bruce為新南威爾士大學(xué)的課程開發(fā)的一套虛擬生產(chǎn)線軟件被應(yīng)用到尚德，該軟件為尚德的工程技術(shù)人員對錯綜復(fù)雜的電池工藝的理解和掌握提供了很多幫助。
四家領(lǐng)頭羊企業(yè)
雖然尚德是中國第一家生產(chǎn)太陽能電池的民營企業(yè)，但天合和英利也算是比較早就開始生產(chǎn)太陽能電池的企業(yè)，阿特斯則略微晚一點。清華大學(xué)的研究團隊認(rèn)為所有這些企業(yè)成立的動機一開始都是源于光伏有利于社會和環(huán)境保護。而當(dāng)時只有尚德能夠利用自身技術(shù)優(yōu)勢率先實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
天合在2004年底開始生產(chǎn)組件，2007年開始生產(chǎn)電池。英利在2003年初開始銷售組件，2004年3月開始運行第一條3兆瓦的電池生產(chǎn)線，在2006年其電池生產(chǎn)線全線運行前，英利只能外購電池片生產(chǎn)組件。
這些領(lǐng)頭羊企業(yè)效仿尚德的成功路徑迅速在市場上找到商機。中電、林洋和晶澳后來還成為全球前十的太陽能電池生產(chǎn)商。關(guān)于領(lǐng)頭羊在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的其他角色，清華大學(xué)的研究人員還記錄下了尚德在中國本地發(fā)展多晶硅、硅錠、硅片、漿料和生產(chǎn)裝備供應(yīng)等供應(yīng)鏈國產(chǎn)化過程中所作的巨大貢獻。盡管尚德2002年的銷售市場都在中國，但施正榮認(rèn)識到要取得成功必須要參與國際化競爭，通過建立本地產(chǎn)業(yè)鏈降低制造成本從而獲得競爭優(yōu)勢。就在這一年，尚德的電池產(chǎn)品獲得ISO認(rèn)證，2003年組件獲得IEC61215認(rèn)證。
尚德在2002年底開始在歐洲銷售產(chǎn)品，在2003年的銷售收入中19%來自德國，到2004年在德國的銷售額占到了72%。在2004年的年報中，SolarWorld披露過他們與尚德簽訂了于2005年一季度貼牌生產(chǎn)組件的合同，合同總額達到1億歐元。尚德后來的文件披露其實際的貼牌代工金額超過2億歐元?；诔杀窘Y(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，尚德能夠幫助SolarWould代工并獲取利潤，同時SolarWorld將這些代工組件售出后還能盈利。這足以證明中國的的光伏產(chǎn)品質(zhì)量毫無疑問地達到了國際標(biāo)準(zhǔn)。
之后，尚德又率先在美國資本市場進行融資。在一次媒體采訪中，施正榮談到2004年高盛和摩根斯坦利建議尚德去美國上市，由此開始了公司管理層收購程序。
施正榮成為重組公司的大股東，緊接著該公司又在開曼群島注冊成為一家外商獨資企業(yè)。通過在開曼群島注冊公司，中國的外資企業(yè)才能登陸美國股票市場。施正榮選擇在紐約股票交易所上市，這是第一家中國民營企業(yè)在紐交所上市，募集到了3.965億美金。
其他公司象英利、天和、阿特斯后來也復(fù)制了尚德的成功道路，在海外注冊公司登陸美國資本市場。這些公司受益于尚德在本地開發(fā)的供應(yīng)鏈的成本優(yōu)勢，打開國際市場，引入美國的投資基金，在尚德上市后18個月后，這些公司也紛紛上市。
第二輪行業(yè)演變
除了幾家領(lǐng)頭羊企業(yè)，尚德2003年至2004年在歐洲市場獲得的成功也許并沒有讓其他企業(yè)熟知。然而前十的太陽能電池廠的其他三家卻都與尚德有些關(guān)系。中電和林洋都成立于2004年8月，晶澳成立于2005年5月。繼尚德之后另一條具有國際競爭力的電池生產(chǎn)線于2005年6月在中電光伏開始投入使用。
最初加入尚德的楊懷進和 Ted 離開了尚德，后來他們和新南威爾士大學(xué)的另外二位研究員趙建華和王愛華一起共同成立了中電，共同擁有中電前身南京光伏49%的股份。中電生產(chǎn)線建成以后，Ted Szpitalak和楊懷進又聯(lián)合新南威爾士大學(xué)的另外兩位博士Bruce Beilby和戴錫民于2005年5月幫晶澳建成第一條生產(chǎn)線，晶澳是與晶隆集團合資的公司，45%的出資來自澳大利亞，2006年4月開始對外銷售電池片，差不多在同一時間段，英利也開始了全面生產(chǎn)。楊懷進和戴錫民分別成為了晶澳的CEO和CTO。 Ted Szpitalak, Bruce Beilby和戴錫民接著又離開晶澳幫助臺灣日升建立生產(chǎn)線，日升是產(chǎn)業(yè)化新南威爾士大學(xué)PERC電池技術(shù)的先鋒。楊懷進后來又成了海潤太陽能公司的CEO。
在中電成立后不久林洋成立，現(xiàn)在已改名為韓華Q-Cell。我們說中電和晶澳是直接從尚德分離出來的，清華大學(xué)的研究人員則描述說林洋是尚德第二代的分離公司。
王汗飛是尚德招聘的第一位職業(yè)經(jīng)理人，后來去了林洋幫助林洋建立生產(chǎn)線并在2005年11月開始生產(chǎn)。另外一個顯著的“尚德第二代的分離公司”是順風(fēng)，原受雇于尚德的瞿輝和童彩霞2006年加入順風(fēng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量控制，技術(shù)管理，技術(shù)研發(fā)。順風(fēng)成立于2005年底，2007年開始生產(chǎn)太陽能電池。
尚德于2005年底在美國上市，這對于尚德和美國的風(fēng)險投資資本是雙贏的。高盛投資的股份公司上市后的一周內(nèi)就增值2億美元。這不僅激勵了國內(nèi)其他的太陽能公司走相同的道路，也鼓舞了美國的風(fēng)險投資資本不斷重復(fù)此類投資。天合、林洋、英利、金科等公司紛紛效仿尚德雇傭新南威爾士大學(xué)的技術(shù)雇員任職出任CTO。
尚德的成功也讓融資降低了準(zhǔn)入門檻，使大量的美國資本投入中國的光伏產(chǎn)業(yè)。十大電池生產(chǎn)企業(yè)中有九家分別在2006年12月到2008年1月期間上市。
2008年9月在雷曼兄弟破產(chǎn)前，光伏企業(yè)的股價急劇下跌。2010年上市的金科和大全，融資并沒有預(yù)期中那么理想。近期低迷的市場估值迫使天和與晶澳考慮從美股退市。2005-2010年間，前十大太陽能電池生產(chǎn)企業(yè)在美國股票市場通過股票和可轉(zhuǎn)債共募集到70億美元，加上員工股票和期權(quán)共計100億美元?；跉W洲銷售帶來的收益，這些投資將中國的太陽能電池產(chǎn)能從2005年的300兆瓦增加到2010年的30GW，足足增加了100倍。
第三輪演變
2006—2007年尚德上市后，施正榮所持股票的面值超過10億美元，吸引了國內(nèi)外媒體競相報道“第一位太陽能億萬富翁”，這些報道也引起了許多公司和中國當(dāng)?shù)卣淖⒁狻?/p>
得克薩斯大學(xué)的于霞在碩士論文中寫道：“1994年中國財政改革，增加了當(dāng)?shù)卣诮?jīng)濟發(fā)展方面的自治權(quán)。當(dāng)?shù)卣杀Ａ舻囟惡鸵恍┖椭醒氲墓蚕矶?。這些變化大大激勵了當(dāng)?shù)卣ㄟ^支持當(dāng)?shù)毓I(yè)發(fā)展增加收入，比如注資、低電價、便宜賣地建工業(yè)園區(qū)等等?！?/p>
光伏產(chǎn)業(yè)受益于此發(fā)展迅猛。同時，大型國有企業(yè)、世界500強企業(yè)因具備充裕的資金和野心，也投身其中進行快速擴充。
天威新能源成立于2007年中，截止到2010年共投資了15億美元建成500兆瓦產(chǎn)能的硅片、電池、組件生產(chǎn)線，并計劃于2012年擴充到1.5GW。 國電光伏于2009年9月成立，是中國五大發(fā)電集團之一國電集團的子公司，其雄心勃勃，共投資12億美元。
第三波的行業(yè)發(fā)展推動了設(shè)備的銷售，并于2011年達到頂峰。
設(shè)備供應(yīng)商所在地和使用設(shè)備的企業(yè)所在地之間存在巨大的不平衡，嚴(yán)重供過于求給全球光伏制造商帶來了很多困擾。光伏產(chǎn)品價格的持續(xù)下降讓消費者受益，也增強了光伏的社會影響力，但對生產(chǎn)企業(yè)來講卻不得不努力地維持企業(yè)的基本現(xiàn)金流。在這么多光伏企業(yè)中，只有經(jīng)營良好的企業(yè)能夠通過不斷降低制造成本，以滿足不斷下降的銷售價格的市場要求。
傾銷、補貼、山寨
所謂傾銷，原本是指在國外市場的銷售價格要比在原產(chǎn)國價格便宜，這一情況根本不符合中國光伏產(chǎn)品。由于海外市場的高價格，光伏產(chǎn)品在中國國內(nèi)市場的銷售量微不足道。世界貿(mào)易組織規(guī)定要基于“合理價值”定價，這一規(guī)則允許實際的售價由出口商的生產(chǎn)成本加上費用和正常利潤的總和來替代。如果WTO不把中國歸類為一個“非市場”經(jīng)濟國家，這一做法也是妥當(dāng)?shù)?，但?016年，中國仍被歸類為“非市場”經(jīng)濟國家。在這樣的情況下，對反傾銷的裁決存在很多不公正的疑問。
在對光伏企業(yè)補貼案例中，前東德的補貼政策是最為慷慨的，補貼包含了現(xiàn)金補貼35%的資本成本(2002年SolarWorld年報披露)，部分補償?shù)聡椭袊a(chǎn)成本的差異。
在中國，補貼就來自于不同方面，各地方又不相同。怎么補貼，補貼多少，由當(dāng)?shù)卣约焊鶕?jù)投入與后續(xù)經(jīng)濟產(chǎn)出做出決定。通常觀點認(rèn)為中國政府為光伏產(chǎn)業(yè)投入了大量的低息政府貸款。然而根據(jù)清華大學(xué)研究人員的調(diào)查：“2007年以后，當(dāng)?shù)卣砰_始通過補貼激勵建立光伏產(chǎn)業(yè)園的形式支持光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2009以前中央政府并沒有給民營光伏企業(yè)提供直接的資金和政策支持。”
相較而言，美國投資者大規(guī)模地投入促使了光伏制造行業(yè)的發(fā)展。在美國股票市場發(fā)行可轉(zhuǎn)債比在中國拿銀行貸款更便宜、更具吸引力。因為，在中國拿貸款和發(fā)債的利息并不低。
2010年，中國的光伏企業(yè)共拿到了400億美元的銀行授信，中國政府也開始大力宣傳光伏產(chǎn)業(yè)。然而由于整體中國市場的安裝量小，并沒有真正地引人注目，直至最近中國光伏市場開始快速發(fā)展。
山寨的說法其實并不準(zhǔn)確，因為光伏行業(yè)能夠發(fā)展得風(fēng)生水起，其根源還是在中國。
尚德早期建成的生產(chǎn)線并不是交鑰匙工程，而是其創(chuàng)始人利用其在澳大利亞獲取的技術(shù)和經(jīng)驗自己組裝成的。而在行業(yè)發(fā)展初期，中國的光伏企業(yè)對行業(yè)的發(fā)展和新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的能力也是罕見的。
中國光伏產(chǎn)業(yè)的誕生和快速發(fā)展來自于一系列超前元素的匯聚，如中國市場化經(jīng)濟的出現(xiàn)、德國的電價補貼政策、全球金融危機前中國企業(yè)在美國資本市場倍受追捧，以及在天時、地利、人和的條件下一群致力于改變世界的科學(xué)家和企業(yè)家們的共同努力。
馬丁?格林(Martin Green)教授，出生于1948年，澳大利亞人，是太陽能電池領(lǐng)域的權(quán)威，被譽為“太陽能之父”。馬丁?格林教授現(xiàn)任澳大利亞新南威爾士大學(xué)教授，在該大學(xué)超高效光電學(xué)研究中心兼任執(zhí)行研究主任，澳大利亞科學(xué)院院士，也是工程技術(shù)學(xué)院及國際電工委員會的委員。同時擔(dān)任南玻集團經(jīng)理。該公司專門生產(chǎn)并銷售南威爾士大學(xué)研制的多晶硅薄膜太陽能電池。
格林教授領(lǐng)導(dǎo)的小組對光電技術(shù)的實驗研究和商業(yè)推廣作出了重要貢獻，研制出了世界上效能最高的硅太陽能電池和組件，并成功經(jīng)營了數(shù)家生產(chǎn)周邊產(chǎn)品的公司。格林教授發(fā)表了有關(guān)太陽能電池的論著六部，有關(guān)半導(dǎo)體、微電子、光電子和太陽能電池的論文多篇，曾獲多項國際大獎，包括1999年澳大利亞獎，2002年“優(yōu)秀民生獎” (又稱“另類諾貝爾獎”)，和2004年世界能源技術(shù)獎。
在過去的15年里，馬丁?格林教授經(jīng)過不懈的努力將晶硅電池的轉(zhuǎn)換效率提高了50%。鑒于在太陽能領(lǐng)域的杰出成就，馬丁?格林教授獲得了諸多的國際榮譽： 1990年榮獲國際電工委員會的R.Cherry獎，1999年榮獲國際電工委員會的J.J.Ebers獎，1999年榮獲澳大利亞國家獎，2002年榮獲得正確生活方式獎(亦被稱為諾貝爾環(huán)境獎)。
