中國(guó)核聚變技術(shù)正沖向“領(lǐng)跑”

　　從“跟跑” 到“并跑”

　　2007年，ITER國(guó)際組織正式成立，上層將熱核聚變反應(yīng)實(shí)驗(yàn)堆工程建設(shè)所需的設(shè)備和零件分解成不同的“采購(gòu)包”，由7個(gè)成員國(guó)各自承擔(dān)相應(yīng)份額的“采購(gòu)包”生產(chǎn)任務(wù)。2008年科技部成立了ITER中心，作為ITER計(jì)劃的中方國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)。十幾個(gè)“元老”從該計(jì)劃的準(zhǔn)備者“轉(zhuǎn)型”成執(zhí)行者，由于人手有限，王敏被架上了項(xiàng)目進(jìn)度管理中方聯(lián)絡(luò)人的崗位。

　　“我不是核聚變專(zhuān)業(yè)的，不是英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的，不是項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的，也不是學(xué)談判的。”王敏長(zhǎng)著一張娃娃臉，特別容易臉紅。

　　ITER國(guó)際組織代表每個(gè)月都會(huì)召集七方的項(xiàng)目管理人員開(kāi)會(huì)，討論確定進(jìn)度、管理方法和規(guī)則，談判各方任務(wù)的進(jìn)度接口，提出各方下一階段的任務(wù)要求和目標(biāo)，會(huì)議內(nèi)容不但專(zhuān)業(yè)而且暗含博弈。29歲的王敏第一次參加會(huì)議，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地坐在了“China”桌簽的后面。

　　第一次開(kāi)會(huì)，各國(guó)代表坐了一圈，王敏以為準(zhǔn)備得已經(jīng)非常充分了。召集人先代表ITER組織說(shuō)了一大段提議，首先問(wèn)中方對(duì)提議是否有意見(jiàn)。

　　但那時(shí)候的王敏并沒(méi)有完全聽(tīng)懂召集人那一長(zhǎng)串提議。

　　“能請(qǐng)您再重復(fù)一遍嗎？”

　　召集人又說(shuō)了一遍。

　　王敏還是沒(méi)聽(tīng)懂：“能請(qǐng)您再重復(fù)一遍嗎？”

　　召集人說(shuō)了第三遍。

　　周?chē)察o極了，各方代表應(yīng)該都在等待著中方的回答，但是王敏依舊沒(méi)懂。她感覺(jué)“很丟臉”，但她不斷告訴自己“即使再丟臉，也不能隨便表態(tài)”。王敏臉燒得滾燙，只好說(shuō)會(huì)將中方意見(jiàn)通過(guò)郵件進(jìn)行反饋。

　　這件事給了她巨大的刺激，也同時(shí)帶來(lái)了巨大的動(dòng)力。王敏開(kāi)始“惡補(bǔ)”，學(xué)習(xí)儲(chǔ)備各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和政策知識(shí)，到處討教項(xiàng)目管理知識(shí)，積極參加各種討論。

　　她踏上“惡補(bǔ)”之旅后不久，身在德國(guó)的王曉宇也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，他被調(diào)往ITER總部——法國(guó)，參與熱核聚變實(shí)驗(yàn)堆核心部件的設(shè)計(jì)和研發(fā)工作。

　　氫彈爆炸的原理是“氘氚聚變”，但盡管距離世界第一顆氫彈成功爆炸已經(jīng)過(guò)去了半個(gè)多世紀(jì)，但這一復(fù)雜的核聚變反應(yīng)仍舊不能被人類(lèi)控制。人們需要將聚變的燃料氘和氚形成等離子體，加熱到上億度的溫度；同時(shí)還需要為等離子體提供合適的反應(yīng)場(chǎng)所，供氘和氚的原子核進(jìn)行大規(guī)模碰撞，從而產(chǎn)生能量。

　　而王曉宇在ITER法國(guó)總部參與設(shè)計(jì)研發(fā)的核心部件，正是等離子體反應(yīng)場(chǎng)所——真空室的重要組成部分。

　　2008年剛到法國(guó)，王曉宇更多時(shí)候是本著學(xué)習(xí)的態(tài)度在工作。他比周?chē)耐鈬?guó)同事來(lái)得早，走得晚，細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn)，直到有一天，他默默提交的問(wèn)題解決方案給了課題組領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)意料之外的驚喜，大家才終于開(kāi)始認(rèn)可中國(guó)雇員的實(shí)力。

　　這個(gè)時(shí)候，科技部中國(guó)國(guó)際核聚變能源計(jì)劃執(zhí)行中心的建設(shè)也已經(jīng)走上了正軌。為積極探索符合國(guó)際大科學(xué)工程管理要求的科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機(jī)制，ITER中心建立并實(shí)施了ISO9001質(zhì)量管理機(jī)制。

　　2009年，曾經(jīng)在科技部情報(bào)所從事財(cái)務(wù)和審計(jì)工作的趙文應(yīng)聘到ITER工作，第一年就管起了12個(gè)億的資金，老領(lǐng)導(dǎo)打趣說(shuō)：“這小子現(xiàn)在管的錢(qián)比我還多！”而后，人事和資產(chǎn)的管理工作也交到了30歲出頭的趙文手里，核聚變中心主任羅德隆戲稱(chēng)他是“大內(nèi)總管”。

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