2016年，株洲發(fā)電公司工會堅持圍繞中心服務大局，深入推進職工素質、職工健康、職工溫暖、民生“六最”四項重點工程，建設政治性、先進性、群眾性工會，為促進公司效益提升作出了積極貢獻。
一是關心訴求，創(chuàng)新形式，促進勞企和諧關系。為充分尊重員工的民主監(jiān)督權利，“安全月”期間，該公司成立以工會主席為組長的公司安全巡視小組，成員包括了工會、人資部、安監(jiān)部、設備部及各一線生產部門主要負責人和職工代表共41人。通過巡視，發(fā)現班組安全活動記錄不規(guī)范、腳手架未及時拆除、人員著裝不規(guī)范等各類安全隱患和問題113項，其中經現場教育即時整改8項，當月完成整改84項，其余問題也已全部整改到位?？紤]到公司有越來越多的員工到外地進行代維、代運和檢修作業(yè)，員工們無法通過外網看到工會資訊，公司工會于3月起開通了 “株電工會”微信公眾號，以掌上職工之家的形式，創(chuàng)新廠務公開模式，保障了員工的知情權，增強了他們對企業(yè)的歸屬感。開展微信搶票活動2次，為200名員工發(fā)放電影票400張，在推廣微信的同時，惠及民生，得到員工群眾的一致好評。5月底，公司在省總工會召開的職工之家建設經驗交流會議上，作為9家發(fā)言單位之一就掌上職工之家的經驗做法進行了專題發(fā)言。6月初，湖南工人報頭版頭條刊發(fā)了題為《從“路人”變?yōu)椤肮劢z”》的報道，介紹了公司開展掌上職工之家的先進做法，湖南工人網、中國電力網、中國大唐網等媒體也爭相進行了報道。
二是弘揚先進、鼓勵創(chuàng)效，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。該公司組織開展了勞模評選、專題征文、道德講堂等“勞模精神宣傳月”系列活動，在公司內營造了崇尚勞模、學習勞模、爭做勞模、關愛勞模的濃厚氛圍。公司還委派培訓服務中心參加了集團公司舉辦了勞模精神全國巡講活動，赴北京、南寧、西安、蘭州等地，以視頻和故事講述的形式，為集團各分、子公司介紹了中心爭創(chuàng)全國工人先鋒號的過程，展現了公司在困境中創(chuàng)新求變、轉型發(fā)展的光輝形象。組織參加了華銀公司班組座談會，配合完成了標桿班組考評細則修訂工作。在安全月期間組織班組長座談，針對班組存在的困難和問題進行回復和解決，并將班組記錄本進行整本并統(tǒng)一印刷，減輕班組負擔。聯合安監(jiān)、人資等部門進行了一、二季度的班組檢查，根據專業(yè)區(qū)分為三組：運行組、檢修組、無票組，共評出了22個優(yōu)秀班組。成立了公司班組長協(xié)會，統(tǒng)一制作班組文化園地，并組織評選，濃厚班組文化氛圍。為班組建設購買和發(fā)放辦公桌椅、文件柜、工具柜等低值易耗品共計約8.5萬元，改善班組環(huán)境。
工會還先后多次深入分工會、基層班組和項目臨時小組進行走訪調研，了解員工思想動態(tài)，傾聽群眾心聲建議，并及時予以回復，努力為員工打造溫暖港灣。
