為確保優(yōu)質(zhì)高效按期完成3號機組B級檢修，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司堅持“干就干一流的事，干就干成一流”，積極克服時間緊、任務(wù)重等困難，精誠協(xié)作，密切配合，全力抓好安全、工期、質(zhì)量、提能各項工作，為3號機組B級檢修任務(wù)的圓滿完成奮力拼搏。

　　絲毫不放松，時刻拉緊安全線。該公司各部門以班前會為載體，組織全員開展安全學(xué)習(xí)，不斷上緊人員安全意識的發(fā)條；密織安全監(jiān)督網(wǎng)，明確管理人員責(zé)任，定期開展現(xiàn)場作業(yè)的安全巡查與管控，對不安全行為及時糾正，嚴(yán)肅違章作業(yè)的考核；各班組提前對現(xiàn)場工器具進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁不合格工器具進(jìn)入工作現(xiàn)場，各工作面認(rèn)真開展“三講一落實”活動，講清講透危險點及控制措施，并結(jié)合“防范重大風(fēng)險，確保安全穩(wěn)定”百日專項行動，深入開展問題隱患排查治理，全力確保機組在檢修后的長周期安全穩(wěn)定運行。

　　對照網(wǎng)絡(luò)圖，加班加點保工期。由于機組檢修期間任務(wù)重，交叉、配合作業(yè)多，各部門每天下午五點半，定期組織班組長以上人員召開B級檢修統(tǒng)籌協(xié)調(diào)會，按照“部門對照2級檢修網(wǎng)絡(luò)圖，班組對照3級網(wǎng)絡(luò)圖”的原則，梳理當(dāng)下工作，分析工期滯后原因，提出追趕進(jìn)度的措施，確保如期完成各項大的節(jié)點工作。各班組合理安排加班力量，有序推進(jìn)每日工作任務(wù)。同時,充分發(fā)揮黨團(tuán)力量開展突擊隊活動，助力工期緊、勞動強度大的工作面，凝心聚力保工期。

　　齊抓共管，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。該公司要求參修人員嚴(yán)格按照B級檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備檢修工作，根據(jù)檢修工序依次完成各個檢修項目，不漏項，不馬虎對待，所完成項目必須達(dá)到檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特別在3號機組ETS保護(hù)“發(fā)電機故障”信號優(yōu)化、環(huán)保輔網(wǎng)控制系統(tǒng)集中監(jiān)控、一次風(fēng)速測量裝置取樣管路改造、ETS保護(hù)“發(fā)電機故障”信號優(yōu)化、3號發(fā)變組C柜斷水保護(hù)完善等項目上，專業(yè)上下要聚智匯力，嚴(yán)格控制每一道檢修工序，執(zhí)行“三級驗收”制度，精益求精把好檢修質(zhì)量關(guān)。

　　借檢修時機，提升技能水平。該公司逐步推進(jìn)專業(yè)之間的交叉作業(yè)，提供“一崗多能”的學(xué)習(xí)機會，互相促進(jìn)專業(yè)之間的交流學(xué)習(xí)，掀起了強技能、創(chuàng)一流的熱潮，根據(jù)B級檢修實際工作及班員不同的技術(shù)水平，制定了有針對性的培訓(xùn)計劃，按照“邊做邊學(xué)”的模式，開展“看得見、摸得著”的培訓(xùn)，使人員在設(shè)備停運期間能夠更加放心大膽的進(jìn)行探索與學(xué)習(xí)，并通過檢修中遇到的難題，更記憶猶新的學(xué)深學(xué)透，促進(jìn)人員盡快成長，在故障處理上獨當(dāng)一面，全面提升部門的整體技術(shù)力量。

　　目前，該公司3號機組B級檢修已進(jìn)入沖刺收尾階段，全體人員精神飽滿、干勁十足，積極清理未完成的工作，全力打好B修收官戰(zhàn)，為確保迎峰度夏期間機組的長周期安全穩(wěn)定運行貢獻(xiàn)自己的一份力量。