本網(wǎng)訊 繼湘潭發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組小修及1號(hào)機(jī)組DCS控制系統(tǒng)改造一次性開機(jī)并網(wǎng)成功后，控制部熱控二班全體班員迅速調(diào)整好狀態(tài)轉(zhuǎn)戰(zhàn)2號(hào)機(jī)組。
此次檢修，熱控二班主要工作是2號(hào)機(jī)組鍋爐本體的全部自動(dòng)控制系統(tǒng)及就地儀表設(shè)備檢修，熱控二班在檢修前組織全體班員認(rèn)真討論和研究了如何高效開展2號(hào)機(jī)組的檢修工作，并制定了詳細(xì)的檢修方案，合理安排檢修進(jìn)程。
該班組多點(diǎn)發(fā)力把好檢修“質(zhì)量關(guān)”和“進(jìn)度關(guān)”，一是集中班員力量?jī)?yōu)先安排重點(diǎn)檢修項(xiàng)目2號(hào)爐熱工定檢項(xiàng)目開工;二是落實(shí)送風(fēng)機(jī)油站控制系統(tǒng)及2號(hào)爐燃油系統(tǒng)取樣管及就地儀表柜改造項(xiàng)目主要責(zé)任人，保證改造工作的有序進(jìn)行;三是安排技術(shù)骨干攻關(guān)只能在機(jī)組停機(jī)時(shí)進(jìn)行的設(shè)備消缺工作，確保優(yōu)質(zhì)高效完成設(shè)備消缺任務(wù);四是針對(duì)班組人員少、任務(wù)多的實(shí)際情況，打亂原有班員的固定分組，做到項(xiàng)目不缺人，人力不浪費(fèi);五是合理安排檢修人員的工作強(qiáng)度，周末再緊張也安排班組員工單休，做到人員松緊有度，不疲勞作業(yè);六是將檢修人員的身體狀況和情緒變化作為關(guān)注點(diǎn)，確保作業(yè)過程中安全第一;嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)，做到任務(wù)有序，質(zhì)量有據(jù)，安全有底，人員有數(shù)，全方位把控小修質(zhì)量和進(jìn)度。
該班組還組織班員認(rèn)真學(xué)習(xí)了大唐集團(tuán)公司、華銀公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，為此，熱控二班堅(jiān)定信心，繼續(xù)壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施、全力以赴完成2號(hào)機(jī)組檢修任務(wù)。
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