本網(wǎng)訊 繼湘潭發(fā)電公司1號機組小修及1號機組DCS控制系統(tǒng)改造一次性開機并網(wǎng)成功后，控制部熱控二班全體班員迅速調(diào)整好狀態(tài)轉(zhuǎn)戰(zhàn)2號機組。

　　此次檢修，熱控二班主要工作是2號機組鍋爐本體的全部自動控制系統(tǒng)及就地儀表設(shè)備檢修，熱控二班在檢修前組織全體班員認真討論和研究了如何高效開展2號機組的檢修工作，并制定了詳細的檢修方案，合理安排檢修進程。

　　該班組多點發(fā)力把好檢修“質(zhì)量關(guān)”和“進度關(guān)”，一是集中班員力量優(yōu)先安排重點檢修項目2號爐熱工定檢項目開工;二是落實送風(fēng)機油站控制系統(tǒng)及2號爐燃油系統(tǒng)取樣管及就地儀表柜改造項目主要責(zé)任人，保證改造工作的有序進行;三是安排技術(shù)骨干攻關(guān)只能在機組停機時進行的設(shè)備消缺工作，確保優(yōu)質(zhì)高效完成設(shè)備消缺任務(wù);四是針對班組人員少、任務(wù)多的實際情況，打亂原有班員的固定分組，做到項目不缺人，人力不浪費;五是合理安排檢修人員的工作強度，周末再緊張也安排班組員工單休，做到人員松緊有度，不疲勞作業(yè);六是將檢修人員的身體狀況和情緒變化作為關(guān)注點，確保作業(yè)過程中安全第一;嚴格質(zhì)量驗收把關(guān)，做到任務(wù)有序，質(zhì)量有據(jù)，安全有底，人員有數(shù)，全方位把控小修質(zhì)量和進度。

　　該班組還組織班員認真學(xué)習(xí)了大唐集團公司、華銀公司三季度經(jīng)濟活動分析會議精神，為此，熱控二班堅定信心，繼續(xù)壓實責(zé)任、細化措施、全力以赴完成2號機組檢修任務(wù)。