王坪發(fā)電公司#1機(jī)組C級(jí)檢修于4月30日正式展開，計(jì)劃?rùn)z修工期18天，涉及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目157大項(xiàng)，659小項(xiàng)，非標(biāo)項(xiàng)目6項(xiàng)。為確保檢修工作按期完成，該公司克服檢修時(shí)間緊、任務(wù)重、項(xiàng)目多、要求嚴(yán)、交叉作業(yè)多等實(shí)際困難，從組織管理、安全管理、過程管理、現(xiàn)場(chǎng)管理四大方面提出具體措施辦法，明確“責(zé)任田”，確保檢修工作安全順利開展。
組織管理科學(xué)化。該公司成立了C級(jí)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組及C修現(xiàn)場(chǎng)指揮部，規(guī)定每日召開C修協(xié)調(diào)會(huì)，在匯報(bào)當(dāng)日檢修進(jìn)度的同時(shí)，圍繞檢修中出現(xiàn)的非預(yù)見性、應(yīng)急性問題及時(shí)進(jìn)行討論明確解決方案。實(shí)施C修日?qǐng)?bào)工作制度，有效發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理體系作用，對(duì)檢修的質(zhì)量、工期嚴(yán)格把關(guān)，確保按期保質(zhì)完成檢修任務(wù)。
安全管理嚴(yán)格化。在工作票辦理及設(shè)備解體階段，該公司要求各專業(yè)高度重視系統(tǒng)隔離措施的布置及執(zhí)行情況，對(duì)高空、有限空間及交叉作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的工作，必須層層把關(guān)，專人負(fù)責(zé)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)警預(yù)控發(fā)布。由安環(huán)部牽頭組織的反違章糾察隊(duì)要加大巡查力度，一旦發(fā)現(xiàn)不安全地方，要及時(shí)進(jìn)行溝通，及時(shí)進(jìn)行糾正曝光，強(qiáng)化安全監(jiān)督的閉環(huán)管理，確保整個(gè)過程的安全和質(zhì)量可控在控。
過程管理精細(xì)化。要求各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)檢修質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序。所有項(xiàng)目的過程控制和質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行簽字責(zé)任制和質(zhì)量層級(jí)把關(guān)制，做到項(xiàng)項(xiàng)有章可循、有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有監(jiān)督和考核。本次檢修主工期為空預(yù)器更換工作，在此基礎(chǔ)上要求同步完成超低排放改造尾項(xiàng)工作，為保證主項(xiàng)目檢修進(jìn)度，該公司要求設(shè)備部科學(xué)合理對(duì)檢修進(jìn)度進(jìn)行籌劃安排，明確節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，務(wù)求按期完成。
現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。該公司把1號(hào)機(jī)組C修現(xiàn)場(chǎng)作為主戰(zhàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，從隔離措施布置、檢修部件定置管理、警示標(biāo)志放置、設(shè)置定置區(qū)、示范區(qū)等方面入手，全力打造檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。要求所有作業(yè)點(diǎn)在開工前必須確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及安全設(shè)施，保證做到“三無”“三齊”“三不亂”“三不落地”，以檢修現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化確保檢修人員和設(shè)備的真正安全。（王坪發(fā)電 李向峰）
