12月5日22時11分,大唐華銀攸縣能源有限公司1 號機組并網發(fā)電,實現1號、2號兩臺機組在網運行,牢牢抓住冬季機組大負荷運行“黃金期”,開足馬力,搶發(fā)電量,確?!暗侥甑浊巴瓿?億發(fā)電量”任務圓滿完成。
該公司緊繃安全弦,以“七個加強”和班組建設為抓手,補齊生產管理短板,確保機組安全運行;嚴格執(zhí)行“兩票三制”“三講一落實”和管理人員值班制度,堅決遏制機組非停,杜絕發(fā)生人為責任事故;持續(xù)扎實開展“四不兩直”現場督查和“反違章”行動,狠抓“三違”,提高人員執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性,用安全生產為年終沖刺保駕護航。
為切實做到“度電必爭”“度電不讓”,對外,該公司不斷加強與電網調度的溝通聯系,積極爭取臨時負荷計劃,竭盡全力提高機組負荷率,實現電量空間的最大化。對內,強化機組管理,確保電量發(fā)得出。加大對運行人員的技術指導,確保機組滿發(fā)多供;加強現場巡視和設備定期輪換,確保定期工作落實到位,設備隱患及時排除;完善配煤摻燒方案,確保鍋爐燃燒穩(wěn)定,關鍵時刻頂得住、上得去;加強除塵、脫硫、脫硝運行監(jiān)視和優(yōu)化調整,確保達標排放,不發(fā)生因環(huán)保指標超標而造成電量損失。
該公司還以“達設計值”為目標開展節(jié)能降耗工作。進一步完善了值際競賽管理辦法,深入開展運行小指標競賽和耗差分析活動,通過完善獎懲方案,確保生產小指標壓紅線運行;以耗差分析為手段,正確處理運行參數偏離優(yōu)化值對煤耗的影響,使機組在最低煤耗工況下運行;合理安排設備的運行方式,降低機組廠用電率;加大技術攻關力度,集中力量解決節(jié)能降耗過程中的疑難雜癥。(龍巧燕)