大唐耒電發(fā)電五值:榮耀的背后

作者:謝昕言 發(fā)布時間:2018-03-02   來源:中國電力網(wǎng)

青春是用來奮斗的。

發(fā)電五值人以連續(xù)24個月“無超溫,無滅火,無非停,無環(huán)保超排”的可嘉成績給青春添上了濃墨重彩的一筆。

“這是一群特別能吃苦能戰(zhàn)斗的‘棒小伙兒’!安全生產(chǎn)、技術(shù)培訓、班組管理,成績驕人!”發(fā)電部主任趙岳凡豎起了大拇指。

“過去兩年里,我們?nèi)缏谋”?、小心謹慎,只為了不負青春不負夢!”五值值長肖仲軍意味深長地說道。

“嚴是愛、松是害”

說到五值的“嚴”,這在發(fā)電部是出了名的。

事出有因,2015年的一次滅火、一次超溫讓這群棒小伙兒“顏面掃地”,同樣的機組、同樣的輪班,為什么別的值能完成的任務(wù)我們完成不了呢?從2016年年初開始,在值長肖仲軍的帶領(lǐng)下,五值人開始“絕地反擊”,想方設(shè)法筑牢安全屏障。

交接班晚到一分鐘會被考核,抽查牌兩個小時內(nèi)沒收回會被考核,值班記錄寫得模糊不清會被考核……且考核得不輕,最低額度10元,最高額度達200元。

初聽的人可能覺得驚訝。細細探之,發(fā)現(xiàn),這其中自蘊含著它的深意。

這幾年,因發(fā)電部新進青年員工增多,人才青黃不接的現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)。如何確保人身、設(shè)備安全,不出事故,安全不掉“鏈子”?別無他法,只有將責任落實,制度落實,提高每位班員的執(zhí)行力,調(diào)動員工的能動性,才能將安全生產(chǎn)這盤棋“玩轉(zhuǎn)”。對此,發(fā)電五值出臺了詳細的考核制度,明確了每一不規(guī)范值班行為所對應的考核金額。執(zhí)行中,做到有據(jù)可依,有據(jù)可查,并且將考核通報及時公布到班組微信群,讓被考核人員清晰明了,及時督促整改。

“嚴是愛、松是害。在安全生產(chǎn)上,我們寧聽罵聲,不聽哭聲。嚴格考核的目的不在于考核本身,而在于考核帶來的警示作用?!惫芾淼膰揽?,讓隱患消滅于萌芽,讓安全形成習慣,讓責任得到最大程度的落實,也將這個集體淬火歷煉成為一支隨時“拿得出、頂?shù)蒙?、有擔當”的?yōu)秀隊伍。

6月的一個中班,值班員小鄒監(jiān)盤時發(fā)現(xiàn)母管壓縮空氣壓力0.66MPA低報警,并持續(xù)下降。經(jīng)檢查水網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn),二期運行空壓機全部跳閘,備用空壓機未聯(lián)啟并且遠方無法啟動;#1工業(yè)水泵跳閘,#2、3工業(yè)水泵未聯(lián)啟,二期工業(yè)水中斷。故障能否快速排除,事關(guān)#4機組的安危。肖仲軍火速行動,兵分兩路進行事故處理:一方面手動啟動#1工業(yè)水泵運行,一方面安排值班員檢查廠用電系統(tǒng)并到空壓機處查找問題,做好隔離輔助崗位用氣的準備。短短13分鐘,#4機組成功脫險。這類復合事故情況萬分危急、千鈞一發(fā),稍不留神就會造成嚴重后果,需要處理者在極短時間內(nèi)敏銳察覺、迅速判斷,密切配合,正確采取解決措施。肖仲軍帶領(lǐng)他的班組,打了一場漂亮的防御戰(zhàn)。同年12月的一期廠用電中斷事故在全值人員的密切配合下更是保障了主設(shè)備的安全及在網(wǎng)機組穩(wěn)定運行。

短短兩年時間,發(fā)電五值歷經(jīng)開機16次,停機13次。其中,2016年7月23日,#3機冷態(tài)開機創(chuàng)造了#3、4號機組投產(chǎn)來最低油耗12.12噸。

“因材施教更重要”

發(fā)電部的工作牽一發(fā)而動全身,更要求細處著眼、嚴謹全面、嚴守規(guī)程。為了提升整個班組的專業(yè)技能和水平,肖仲軍可花了不少功夫。除了定期學習班和“師帶徒”等常規(guī)學習外,肖仲軍還將班員劃分“三六九等”,量體裁衣進行培訓;在早班的時候,他會針對能力較弱、學習較慢的班員進行基礎(chǔ)知識的“晚間輔導”;根據(jù)班員性格特點,他還隨時進行短時間的“小換崗”,并悉心指導傳授經(jīng)驗,讓他們對值內(nèi)各專業(yè)的工作全面了解、融會貫通。在日常工作中,肖仲軍會對班員展開不定時的“突擊檢查”或點名提問,并結(jié)合工作中的表現(xiàn),對較好的班員進行獎勵,對稍遜的班員進行“誡勉”談話。

如果說以“嚴”著稱的半軍事化管理,是五值人令行禁止,直面挑戰(zhàn)的法寶,那么因材施教抓培訓,讓每個人都成為多面手則是他們勇挑重擔、克敵致勝的又一“利器”。

“抓實培訓有百利而無一害。技能水平上去了,對班組安全、個人發(fā)展都是一件雙贏的事。作為值長,我有義務(wù)也有責任當好這個推手,搭好這個平臺?!睆?013年擔任五值值長開始,肖仲軍用能力、責任與擔當,把每一位組員的心都緊緊擰在了一起。

隨著設(shè)備的不斷升級和新班員的陸續(xù)加入,肖仲軍在每天的班前會上,堅持開展“一日一問”理論技術(shù)問答,或在現(xiàn)場工作間隙,適時講解技術(shù)難點。這樣一來,班組綜合力和班員實戰(zhàn)力得到較大提升。此外,他還采取“最佳組合”工作法來分配工作任務(wù),讓每一位班員都能去做最適合自己的工作,得以充分發(fā)揮個人特長,提高工作效率。

肖仲軍常說,“干好工作不單單要技術(shù),更重要的是責任、態(tài)度和擔當?!?/p>

他認為犯了錯誤選擇逃避解決不了任何實際問題,勇于承認錯誤并迅速尋找解決問題的辦法才是最重要的。比如某位班員在工作中有失誤的時候,肖仲軍會要求班員勇于承認自己的錯誤,并幫助他一起查找失誤的原因,進行透徹分析,把相關(guān)的“枝枝葉葉”都搞清楚,在合適的時機和大家一起學習,吸取教訓、避免失誤、共同成長。

“我們就是一個家”

“班組雖小,可有支點,有支點就能實現(xiàn)自我提升。最重要的是,班組有一個團結(jié)融洽的氛圍?!眲偡值街道锏哪贻p學員講述自己的切身感受。

“工作起來開心,工作起來安心,工作起來舒心?!蔽逯档陌鄦T們這么說,“在這個集體里,時時處處都能感受到一股股暖流在涌動,這種暖流表現(xiàn)在工作上是同事間默契的配合,友好的合作,體現(xiàn)在生活上是相互之間無微不至的關(guān)心。”

和諧亦來源于在團結(jié)互助中增強歸屬感。新進員工大多來自五湖四海,離家遠的回去一趟相當不易。每逢過年過節(jié),機組停機檢修時期,肖仲軍總是優(yōu)先考慮那些離家遠的員工,安排時間探親。針對生產(chǎn)任務(wù)重、員工工作壓力大的現(xiàn)狀,肖仲軍會定期組織一些爬山、騎行、游玩之類的戶外活動,讓大家在工作之余,也能擁有愜意的“詩和遠方”。

“我們就是一個家,一個相親相愛、互幫互助的家?!痹谶@樣一個班組里,所有人都很驕傲,很幸福。

一流的管理催生一流的團隊,一流的團隊鑄就今日的輝煌,來自班組的營養(yǎng)也促進著每個成員的成長和進步。發(fā)電五值先后培養(yǎng)值長6名、單元長4名,全能主值、副值數(shù)名,為公司人才梯隊建設(shè)做出了應有貢獻。

“現(xiàn)在,青春是用來奮斗的;將來,青春是用來回憶的?!?/p>

騏驥一躍,不能十步;駑馬十駕,功在不舍。奮進中的五值人秉承著“不拋棄、不放棄”的信念繼續(xù)精誠團結(jié)、抓住機遇、乘勢而上……

      關(guān)鍵詞: 耒陽發(fā)電


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