在集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略指引下，通過深入學(xué)習(xí)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司企業(yè)“創(chuàng)一流”管理辦法（試行）》，公司將“創(chuàng)一流”工作作為年度首要工作目標(biāo)，燃運(yùn)部積極響應(yīng)，力爭(zhēng)通過“創(chuàng)一流”讓部門變得有目標(biāo)、有方向、有動(dòng)力，促進(jìn)部門管理水平的全面提升。
一切工作都要圍繞“創(chuàng)一流”這個(gè)綱領(lǐng)性核心任務(wù)來抓，把全員思想都統(tǒng)一到這個(gè)認(rèn)識(shí)上來，把各項(xiàng)工作節(jié)奏都調(diào)整到這個(gè)“頻道”上來，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難；以“一流牽引、機(jī)制驅(qū)動(dòng)、對(duì)標(biāo)推進(jìn)、持續(xù)改善、全面提升”為工作綱領(lǐng)和最佳切入點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前公司重點(diǎn)任務(wù)，全面抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
堅(jiān)持“安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)”的配煤摻燒原則，大力實(shí)施配煤摻燒工作，有效控制燃料成本，將“創(chuàng)一流”工作與燃料對(duì)標(biāo)管理工作緊密結(jié)合起來，按照分析差距、措施整改、嚴(yán)格考核、改進(jìn)提升四個(gè)步驟，細(xì)化分工。在保障發(fā)電用煤的前提下，根據(jù)不同礦點(diǎn)煤種和煤質(zhì)，完善庫(kù)存結(jié)構(gòu)。狠抓配煤控制精細(xì)化，對(duì)配煤摻燒過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)及時(shí)調(diào)整配煤摻燒方案，進(jìn)行相對(duì)精細(xì)化的摻配。為取得最佳的摻配效果，配煤摻燒專責(zé)積極與發(fā)電部、調(diào)運(yùn)部和燃管部相關(guān)人員溝通，及時(shí)掌握進(jìn)廠煤煤量、煤質(zhì)情況，以及機(jī)組運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)的變化情況，制定詳盡的深度配煤摻燒方案，確保各摻配指標(biāo)不出現(xiàn)偏差，為鍋爐安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行輸送優(yōu)質(zhì)“口糧”。
針對(duì)下一階段的工作，部門將做好以下幾點(diǎn)：一、深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“創(chuàng)一流”管理辦法的具體內(nèi)容和要求，對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中與部門相關(guān)指標(biāo)，客觀、真實(shí)開展“創(chuàng)一流”指標(biāo)對(duì)標(biāo)，找差距、定措施、抓落實(shí)，不斷提升各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)管理水平。二、以“降煤價(jià)”、“降煤耗”為目標(biāo)，做好煤場(chǎng)堆取料及煤場(chǎng)覆蓋的基礎(chǔ)工作，為深度配煤摻燒工作提供有力的保障。三、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)能力，確保摻燒工作在執(zhí)行上不出現(xiàn)偏差，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供優(yōu)質(zhì)的“口糧”。四、將部門黨員“兩帶頭”特色活動(dòng)終的“隨手拍”和“地雷”活動(dòng)在部門內(nèi)部推廣并使其常態(tài)化，促使全員加強(qiáng)設(shè)備巡視管理，把設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)。五、部門應(yīng)上下一心、全力以赴，為公司“創(chuàng)一流”貢獻(xiàn)自己的力量。
我們將以“創(chuàng)一流”精神為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)合作，勵(lì)精圖治，共同奮斗，為公司“創(chuàng)一流”而做好各項(xiàng)工作，我們會(huì)用自己辛勤的雙手，勞動(dòng)的汗水，聰明的才智，為“創(chuàng)一流”譜寫新的篇章。
