2018年進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，各項(xiàng)工作也進(jìn)入沖刺、收口的關(guān)鍵時(shí)期?？山谙到y(tǒng)內(nèi)外接連發(fā)生的幾起不安全事故，與沖刺的節(jié)奏著實(shí)不符，為我們敲響了警鐘，亮起了紅燈。安全無小事，若安全出了事，企業(yè)的效益、發(fā)展將無從談起，職工辛苦了一年，也算是白忙活兒了。因此，在年終歲尾的緊要關(guān)口，我們要時(shí)刻繃緊安全這根弦，把好安全“三道關(guān)”。

抓牢“人”的因素，從思想上把關(guān)。安全生產(chǎn)在電力企業(yè)是一項(xiàng)年年講、月月說、天天提的工作，即便是這樣，還是會(huì)出現(xiàn)或大或小的不安全事件。縱觀很多事故教訓(xùn)，其中，最重要的因素是“人”。人的思想不穩(wěn)定，工作中開了小差兒，將會(huì)直接導(dǎo)致不安全事件的發(fā)生。年終歲尾，各崗位忙于沖刺收口的同時(shí)，也是各項(xiàng)工作總結(jié)、上報(bào)、務(wù)虛的關(guān)鍵時(shí)刻，繁雜、緊張的工作狀況使人容易產(chǎn)生浮躁情緒，思想上容易波動(dòng)。此時(shí)，保持良好心態(tài)，心無旁騖工作，守好安全根基至關(guān)重要。要加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，讓職工認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)回應(yīng)職工關(guān)注的難點(diǎn)熱點(diǎn)，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。要堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針不動(dòng)搖，真正關(guān)心職工、愛護(hù)職工、幫助職工，暢通溝通渠道，解決職工所需。要堅(jiān)持職工思想動(dòng)態(tài)分析，經(jīng)常與職工交流談心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工思想不穩(wěn)定苗頭，化解不穩(wěn)定因素。為職工解難題、辦實(shí)事，暢通渠道，讓職工高高興興上班來，安安全全回家去。

抓牢“兩個(gè)體系”，從行為上把關(guān)。隨著企業(yè)發(fā)展，各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)不斷完善，不安全事件卻時(shí)有發(fā)生，原因之一就是，各項(xiàng)制度執(zhí)行起來時(shí)?！按蛘邸?，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生?；仡櫼患话踩录浑y發(fā)現(xiàn)，對(duì)于安全生產(chǎn)，走捷徑、耍聰明多了一分危險(xiǎn)，一板一眼按規(guī)矩辦事則多了一分保障。因此，要充分發(fā)揮出安全保證體系和監(jiān)督體系的作用，在沖刺年底的關(guān)鍵時(shí)期嚴(yán)把安全關(guān)。各級(jí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的理念，率先垂范，深入生產(chǎn)一線，深入職工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，解決安全隱患。要加大“四不兩直”督查力度，不走過場(chǎng)，不留情面，敢說敢管，一次次的“婆婆嘴”可能成就了企業(yè)的“大安全”。要堅(jiān)持過程管控，作業(yè)環(huán)節(jié)一個(gè)不能少，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制、三講一落實(shí)等要求，說老實(shí)話，做老實(shí)人，辦老實(shí)事，才能確保安全穩(wěn)定。

抓牢安全氛圍，從環(huán)境上把關(guān)。“蓬生麻中，不扶自直；白沙在涅，與之俱黑?！笨梢?，良好的安全環(huán)境直接影響著企業(yè)的安全發(fā)展。雖然年底事務(wù)繁忙，但不論干什么活兒，首先要繃緊的還是安全弦，人員的安全、設(shè)備的安全、環(huán)保的安全……哪兒出了事都可能給企業(yè)造成不可挽回的損失。要結(jié)合崗位實(shí)際，結(jié)合當(dāng)前供熱、環(huán)保、防凍、防火等各項(xiàng)工作，將專項(xiàng)隱患排查抓實(shí)到位，查出一項(xiàng)，整改一項(xiàng)，形成閉環(huán)。要加大職工專業(yè)技能培訓(xùn)力度，特別是調(diào)動(dòng)起青年員工學(xué)技術(shù)的積極性，盡快成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。要利用好車間大會(huì)、班組安全日、班組長(zhǎng)會(huì)等形式，傳達(dá)安全理念，吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)安全技能。要以創(chuàng)建班組文化樣板間為契機(jī)，加大安全文化的宣貫力度，使安全理念扎根班組、深入員工。同時(shí)，利用好網(wǎng)站、微信、電子大屏幕等媒體陣地，廣泛宣傳安全文化，營(yíng)造濃厚氛圍，讓“安全”隨處可見、深入人心，為企業(yè)圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。