2018年，彭逅先后在湘潭發(fā)電公司燃料運輸部、計劃部、燃料管理部擔(dān)任部門主任，他加強過程管控，優(yōu)化平衡指標(biāo)，大力推動員工提能轉(zhuǎn)崗工作，優(yōu)化數(shù)字燃料管控體系，構(gòu)建燃料對標(biāo)新框架，強化燃料底線四意識，加強部門管理人員培訓(xùn)，為確保公司機組安全穩(wěn)定運行作出了重要貢獻。

多管齊下加強燃料管理。彭逅經(jīng)常帶隊深入現(xiàn)場，對來煤嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《煤質(zhì)異常處理管理標(biāo)準(zhǔn)》，先檢查再卸煤。2018年10月份后該公司采取了火車車廂上方打洞輔助開邊門檢查煤質(zhì)的方法，有效地監(jiān)督了煤質(zhì)，2018年10月到年底約30次煤場對比樣均無異常，管理型熱值差助力證明了煤質(zhì)檢驗的有效性和威懾性。

為鞏固了該公司燃料“三大項目”標(biāo)桿示范成果，他組織專業(yè)技術(shù)骨干從應(yīng)用、管理、技術(shù)提升上與相關(guān)部門緊密配合，促使該公司燃料、財務(wù)、生產(chǎn)等部門使用的燃料數(shù)據(jù)均采用燃料“三大項目”系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)作為唯一來源，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)精確統(tǒng)一、信息溝通及時、資源實時共享。在“三大項目”創(chuàng)標(biāo)桿亮點中，實現(xiàn)了精確分爐，解決了三大項目中分爐計量一直以來存在總量準(zhǔn)確但分爐不準(zhǔn)的問題，并在公司建立了華銀公司首家CNAS認可的標(biāo)準(zhǔn)化驗室，實現(xiàn)了#2、#3煤場斗輪機精準(zhǔn)定位，大幅提高了煤場基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

自從擔(dān)任燃料管理部主任以來，彭逅帶領(lǐng)部門骨干與相關(guān)部門多次研討污泥摻燒特性，既確保均勻入爐，又保障了煤場量質(zhì)平衡。他從煤質(zhì)驗收入手，加強對外委單位的監(jiān)管，從采樣機的性能、環(huán)境溫濕度的控制等方面嚴(yán)格控制水分損失，加強與比對分析，通過在平衡入爐量質(zhì)指標(biāo)、合理控制管理性熱值差指標(biāo)等方面加強管理，保證了年度煤場量質(zhì)平衡。同時，他深入貫徹集團燃質(zhì)61號文“有效控制商務(wù)差值的要求”，嚴(yán)格控制自檢與平倉、到廠商檢之間的允差范圍，要求各港口監(jiān)裝監(jiān)運人員爭取平倉煤留樣，跟蹤平倉煤監(jiān)督制樣化驗現(xiàn)場情況，全年完成了管理性熱值差199千焦/千克,在完成目標(biāo)值的同時充分運用了指標(biāo)助力。

因地制宜加強人員培訓(xùn)。彭逅注重團隊培訓(xùn)，多方位提高員工技能水平。2018年，他共組織開展技術(shù)講課55次，組織事故應(yīng)急預(yù)案2起，組織開展全員技能競賽、制樣專業(yè)研磨技能競賽、芙蓉崗化驗競賽、化驗專業(yè)揮發(fā)分測定競賽、目測燃煤煤質(zhì)技能競賽等各類競賽12次，達到了以賽代練、以賽促訓(xùn)，不斷提高部門員工的實際操作水平的目的。為強化專業(yè)隊伍建設(shè)，針對提能轉(zhuǎn)崗的人員和后備人才，他制定了詳細的培訓(xùn)計劃，跨崗學(xué)習(xí)，實現(xiàn)專業(yè)水平上臺階，達到了“一崗多能、一專多能”的目標(biāo)。他組織人員參加集團公司的采制化人員取證、換證考試，通過率首次達到100%。針對部門人員年齡結(jié)構(gòu)老化的特點，他實行“量體裁衣”的培訓(xùn)方式，從技能操作入手，強化現(xiàn)場實際操作能力。

率先垂范杜絕廉政事件發(fā)生。作為一名共產(chǎn)黨員，彭逅率先垂范，加強十九大精神宣貫，注重政治引領(lǐng)，強化“四個意識”，深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，利用支部書記講黨課、“三會一課”學(xué)習(xí)、支部微信群進行學(xué)習(xí)。燃管部作為廉政從業(yè)高風(fēng)險部門，他堅守燃料四條底線意識，加強對部門員工的廉潔自律教育，采取廉政知識培訓(xùn)、風(fēng)險預(yù)警、現(xiàn)場重點監(jiān)控、重大事情民主決策等方法，層層把好廉潔從業(yè)及燃料質(zhì)檢關(guān)口，使權(quán)力在制度約束下規(guī)范、廉潔、高效運行。在他的帶領(lǐng)下，燃管部全年未發(fā)生廉政事件。（潭宣）