截至12月26日，國(guó)電吉林熱電廠發(fā)電量累計(jì)完成30.1億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)了該廠老機(jī)組關(guān)停后發(fā)電能力上的新跨越。
強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保電量。該廠合理優(yōu)化發(fā)電供熱結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取有利電量結(jié)算比例，增加全廠邊際利潤(rùn)的同時(shí)，積極在發(fā)電量、供熱量上加大“搶發(fā)、增發(fā)”工作力度，積極做好負(fù)荷預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭(zhēng)；在運(yùn)行各值中大力開展值際搶發(fā)電量競(jìng)賽活動(dòng)，充分提高全員增發(fā)電量的積極性，以拼搶精神積極增發(fā)電量，實(shí)現(xiàn)以增量促效益。
強(qiáng)化黨員義務(wù)保安全。該廠要求各部室和分場(chǎng)為每名黨員都劃分責(zé)任區(qū)，主要負(fù)責(zé)各所轄設(shè)備狀況、人員安全、文明生產(chǎn)等方面隱患的排查整治工作；充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全面提高設(shè)備健康水平和人員安全管理水平；責(zé)任區(qū)黨員從標(biāo)準(zhǔn)水平和質(zhì)量管理等方面查找影響生產(chǎn)穩(wěn)定的不利因素，責(zé)任區(qū)內(nèi)實(shí)施設(shè)備包保到人，對(duì)每次檢查出的問題及時(shí)落實(shí)到人，問題整改完后及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收、形成閉環(huán)管理，做到有檢查、有驗(yàn)收、有反饋，有效提高了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)管理，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。
強(qiáng)化監(jiān)督管理?？诩Z。該廠積極抓好燃煤供應(yīng)，在保證鍋爐運(yùn)行穩(wěn)定的前提下，積極做好燃煤摻燒工作，保證機(jī)組“口糧”充足；加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)管理，加大設(shè)備巡檢力度，提高設(shè)備檢修和缺陷精細(xì)化管理水平，保持設(shè)備最佳工況，全力減少電量損失。（于淼 周維國(guó)）
