12月7日獲悉，國(guó)電吉林熱電廠前11個(gè)月累計(jì)降低入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)增利7240.55萬(wàn)元。
年初以來，該廠對(duì)燃料全過程管理體系構(gòu)架進(jìn)行梳理調(diào)整，改變傳統(tǒng)管理的慣性，按照燃料采購(gòu)、質(zhì)檢和儲(chǔ)運(yùn)三大環(huán)節(jié)進(jìn)行管理流程重置，完善細(xì)化管理流程，提高燃料全過程管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平。每月召開燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)，并形成制度，燃料管理全過程涉及部門全部參加，每個(gè)部門都進(jìn)行專題匯報(bào)，廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)存在的問題協(xié)調(diào)解決，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署，切實(shí)提高了燃料管理的管控力、執(zhí)行力，為燃料全過程管理提供了有力保障，確保了跨部門燃料業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)一致。不斷推進(jìn)燃料精益化管理，把所有指標(biāo)做實(shí)、做精做細(xì)，重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)煤入廠驗(yàn)收關(guān)，深入挖掘成本壓降空間。針對(duì)9月份以來該廠受“去產(chǎn)能”影響，來煤結(jié)構(gòu)發(fā)生變化以及煤炭漲價(jià)等因素的不利影響，該廠不等不靠，千方百計(jì)組織煤源，同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)廠內(nèi)廠外溝通協(xié)調(diào)，把控好進(jìn)煤節(jié)奏、結(jié)構(gòu)及庫(kù)存，全力以赴保障接卸排車安全順暢，提升煤場(chǎng)管理的科學(xué)性，為降低能耗指標(biāo)起到積極的促進(jìn)作用。（周維國(guó) 于淼）
