經(jīng)過集團(tuán)公司安評專家組對國電泉州熱電有限公司為期一周的復(fù)評查評，10月31日的末次會上專家組對該公司一年來的安評整改工作給予了高度評價，綜合整改率居集團(tuán)公司近年來安評復(fù)評整改領(lǐng)先水平。
泉州公司高度重視安評整改工作，年初就將安評整改工作列為全年的重點工作之一，將安評整改項逐項、逐條進(jìn)行梳理，明確整改責(zé)任人和完成期限，嚴(yán)格按照“六定”原則下發(fā)整改表；各生產(chǎn)部門每月在安全分析會上進(jìn)行安評整改專題匯報，對整改中存在的問題進(jìn)行有針對性的分析總結(jié)；該公司經(jīng)過整改摸索，將安評整改工作作為夯實安全基礎(chǔ)的主要抓手，通過完善標(biāo)準(zhǔn)體系、加大設(shè)備檢修技改力度、強(qiáng)化人員安全技能培訓(xùn)等舉措，從源頭上找差距、識短板，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平。
在安評整改工作中，該公司避免“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的“點”式整改，要求各部門結(jié)合安評整改項舉一反三，從點到面進(jìn)行排查整改；同時，該公司不回避整改工作中的疑難問題，在安評整改階段會上只談問題、談防范措施、談解決方法，結(jié)合實際制訂有針對性的整改計劃和整改目標(biāo)；該公司安評整改工作采用部門、班組自查自改、部門間交叉互查、安評督查小組進(jìn)行抽查的方式，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，提高整改效果；另外，該公司將安評整改工作、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作與日常工作緊密結(jié)合，避免“兩張皮”式的重復(fù)工作，從基礎(chǔ)工作抓起，切實提高公司安全生產(chǎn)管理水平。
目前泉州公司對專家組提出的整改意見，已安排生產(chǎn)管理人員在一周內(nèi)找出問題所在，制訂出整改措施、整改責(zé)任人及完成期限，以歸零的心態(tài)進(jìn)入到下一步整改工作中。(趙小娟)
